HAPROMART:
4.7. Quản trị rủi ro:
Bên cạnh những thuận lợi thì cũng có những rủi ro tiềm ẩn mà doanh nghiệp phải đối mặt,để hạn chế mức tố đa rủi ro thf doanh nghiệp cần phải thực hiện công việc sau:
-Dự báo tình hình kinh tế như lạm phát,khủng hoảng kinh tế để hạn chế rủi ro tăng giá từ nhà cung ứng,nhu cầu tiêu dùng hạn hẹp
-Doanh nghiệp khơng nên lựa chọn một nhà cung ứng vì như thế sẽ gây ra rủi ro khi nhà cung ứng gặp rủi ro thì khơng cị nguồn hàng từ nhà cung ứng và quyền thương lượng thuộc về nhà cung ứng vì họ độc quyền,cũng khơng nên có q có nhiều nhà cung ứng vì thứ nhất khó kiểm sốt,nâng cao chi phí kiểm sốt,thứ hai là các nhà cung ứng không đảm bảo chất lượng cho công ty do họ cho rằng doanh nghiệp khơng gắn bó với họ mà chỉ quan hệ trên từng thời kì và họ cũng khơng có chiết khấu… vì thế doanh nghiệp cần chọn một vài nhà cung ứng để tránh rủi ro.
-Dùng phương pháp dự báo hàng tồn kho,hay phương pháp dự trữ tối ưu để hạn chế rủi ro chi phí vào hàng tồn kho
- Để hạn chế rủi ro về mặt chất lượng thì doanh nghiệp cần phải kiểm định trước,trong và sau quá trình bán.Trước quá trình bán thì doanh nghiệp cần
kiểm định chất lượng hàng nhập vào,có rất nhiều doanh nghiệp gặp phải vấn đề này do không kiểm định trước khi bán làm cho sản phẩm khi đem vào tiêu thụ bị khách hàng tiêu khiếu nại mang lại hậu quả rất nặng nề như trường hợp sữa nhiễm Melamin.
Đánh giá tổ chức doanh nghiệp: 1.Loại hình cấu trúc tổ chức: 1.Loại hình cấu trúc tổ chức:
Hapro Mart có cấu trúc theo chức năng.Mỗi phịng ban có chức năng và nhiệm vụ riêng.Ví dụ như : phịng Kinh doanh thì phụ trách vấn đề về kinh doanh,phịng Marketing thì phụ trách nghiên cứu thị trường,phát triển thương hiệu...