5. Kết cấu khóa luận :
3.1 Các kết luận và phát hiên qua nghiên cứu hoạt động Quản trị RRTD tại ch
chi nhánh Nam Thăng Long
3.1.1 Các kết quả đạt được
Có thể tổng kết mợt số thay đổi cơ bản trong Quản trị RRTD hiện nay tại Chi nhánh Nam Thăng Long như sau:
- Hồn thiện bợ máy quản trị RRTD với sự phân cấp rõ ràng về hạn mức phán quyết, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận, xây dựng các chính sách quản trị RRTD, chính sách phân bổ tín dụng, chính sách khách hàng, xây dựng danh mục đầu tư, …
- Chia bợ phận tín dụng trước đây thành các bộ phận chuyên trách khác nhau như Quan hệ khách hàng, Quản lý RRTD, Bộ phận tác nghiệp nhằm đảm bảo tính khách quan trong hoạt đợng cấp tín dụng.
- Hệ thống thơng tin tín dụng ngày càng hồn thiện, Chi nhánh Nam Thăng Long đã thực hiện việc cung cấp thông tin, chuyên đề phân tích ngành thường xuyên cho các đơn vị trực thuộc để tăng khả năng nắm bắt thông tin và sử dụng hiệu quả trong cơng tác thẩm định tín dụng.
3.1.2 Những điểm còn hạn chế và nguyên nhân
Hạn chế
- Công tác thẩm định cho vay, thẩm định tài sản đảm bảo, thẩm định rủi ro tín dụng đợc lập còn một số hạn chế.
- Thông tin được thu thập chưa đầy đủ và chính xác.
- Tài sản thế chấp được xem trọng hơn hiệu quả của phương án vay vốn. - Việc kiểm tra, giám sát khoản vay chưa thường xuyên và còn mang tính hình thức.
- Năng lực của bộ phận kiểm tra, kiểm sốt nợi bợ ngân hàng còn hạn chế - Công tác đào tạo cán bộ chưa được quan tâm đúng mức.
Nguyên nhân
Có thế tóm tắt mợt số ngun nhân điển hình như sau :
- Quy trình tín dụng chặt chẽ, tuy nhiên thiếu sự theo dõi, giám sát sự tuân thủ quy trình tín dụng đã đưa ra; Thiếu giám sát và quản lý sau cho vay.
- Công tác thanh tra, kiểm tra nội bộ chưa hiệu quả
- ́u tố con người: cán bợ tín dụng yếu nghiệp vụ, thiếu tư cách đạo đức, …
- Và một số nguyên nhân khác từ phía khách hàng vay, từ mơi trường bên ngồi: sự không ổn định của nền kinh tế, hệ quả tất ́u của tự do hóa tài chính ảnh hưởng đến các khách hàng của NH, môi trường pháp lý còn nhiều bất cập, …