CHƯƠNG 3 : CÁC PHÁT VÀ HƯỚNG GIẢI QUYẾT
3.2 Các hướng giải quyết các vấn đề phát hiện
Mặc dù còn tồn tại các khiếm khuyết nhỏ, nhưng điều đó khơng thể phủ nhận một điều rằng cơng tác quản lý hàng tồn kho tại Nhà hàng hiện tại là khá tốt. Vì vậy để góp phần hồn thiện, nâng cao thêm hiệu quả quản lý này, cần phải:
Đối với những lô hàng mua vào với số lượng nhiều, hay những lúc nguồn cung đầu vào tăng vọt. Các cán bộ thu mua nên xem xét, kiểm tra hàng kỹ. Để làm tốt nhiệm vụ này, Ban lãnh đạo Nhà hàng có thể đưa ra quy định khi mua hàng với số lượng lớn bao nhiêu thì phải tiến hành kiểm tra cẩn thận hơn, đồng thời giám sát việc thực hiện. Có như vậy chất lượng nguyên liệu mua sẽ được đảm bảo hơn. Những lúc hàng mua vào nhiều thủ kho nên tăng cường giám sát, chỉ dẫn các công nhân chất xếp theo đúng quy định để giúp cho việc luân chuyển hàng trong xuất kho được tốt hơn. Tránh được tình trạng một số lơ hàng bị ứ đọng lại quá lâu. Mặt khác, để góp phần nâng cao hiệu quả về quản lý hàng tồn kho cả về mặt định tính và định lượng. Điều đầu tiên là cần tập trung làm tốt trong khâu quản lý hàng tồn kho, giữ vững và phát huy những mặt tốt đã thực hiện được. Bên cạnh đó, Ban lãnh đạo Nhà hàng cần thực hiện tốt vai trị của mình: tạo mối liên hệ tốt với các đối tác cung ứng, nắm bắt kịp thời về tình hình nguồn cung của thị trường để đưa ra những định hướng, đề xuất, điều chỉnh sản lượng thu mua hợp lý theo từng thời điểm khác nhau. Để làm tốt điều này, bộ phận xây dựng kế hoạch cần phải cố gắng hơn để đưa ra các kế hoạch hợp lý (theo sát tình hình thị trường, có các dự báo thống kê chính xác… ). Bởi vì Nhà hàng thực hiện thu mua theo kế hoạch, nên kế
việc thực hiện. Mặt khác, bộ phận thu mua cũng phải có sự nổ lực hết mình để góp phần thực hiện tốt kế hoạch đã đề ra .
KẾT LUẬN
Trong quá trình tìm hiểu về Nhà hàng cũng như Cơng ty, tơi đã có một cái nhìn khái qt, hiểu rõ hơn về đặc điểm tình hình hoạt động của Nhà hàng. Đây là khoảng thời gian thực tập rất có ý nghĩa, đã giúp tơi đi sâu tìm hiểu về một lĩnh vực cụ thể trên thực tế, tập trung chủ yếu là về công tác quản lý hàng tồn kho, từ đó thiết lập mơ hình quản trị hàng tồn kho thích hợp. Điều mà những kiến thức trên lớp chúng tơi khơng thể nào có được. Qua thời gian thực tập này đã giúp tôi nhận thấy rằng, những kiến thức tích lũy được trên lớp nếu chỉ đem vận dụng vào thực tế một cách cứng nhắc, thuần túy, không linh hoạt thay đổi cho phù hợp với tình hình thực tế thì khó lịng đem lại kết quả khả quan. Từ đó cho thấy lý thuyết thuần túy cần có sự hỗ trợ của thực tiễn .
Với tơi đề tài này rất có ý nghĩa bởi tính mới mẽ của nó:
Thứ nhất, Nhà hàng chưa đưa các mơ hình quản trị hàng tồn kho vào thực tế. Mặc
dù hiện tại công tác quản lý hàng tồn kho tại Nhà hàng đã khá tốt. Nhưng khơng vì thế mà chúng ta quên đi vấn đề rất quan trọng là về quản trị hàng tồn kho đó chính là đề ra những phương hướng, chỉ tiêu, cách thức thực hiện để góp phần nâng cao thêm, hoàn thiện hơn trong quản lý hàng tồn kho. Quản trị đúng đắn, quản lý tốt là một trong những tiền đề quyết định đến sự thành công, mang lại hiệu quả trong vấn đề thực hiện. Vì vậy cần kết hợp tốt giữa hai mặt quản lý và quản trị. Muốn vậy thì việc áp dụng mơ hình quản trị hàng tồn kho vào điều kiện quản lý hàng tồn kho thực tế tại Nhà hàng là điều cần phải thực hiện và rất cần thiết .Thứ hai, đề tài này chưa được thực hiện bởi các sinh viên khóa trước của trường. Cho nên việc tìm hiểu đề tài này có thể nói đã tạo tiền đề, đóng góp được phần nào, làm phong phú thêm các lĩnh vực mà các bạn sinh viên khóa sau có thể lựa chọn nghiên cứu, phát
Tuy nhiên, chưa hẳn cái gì mới là đã hay đã tốt. Mà cái hay cái tốt ở đây phải đươc thể hiện ở chỗ nó cần thiết như thế nào, người nghiên cứu đã phân tích rõ vấn đề đó chưa. Đây là điều rất quan trọng mà có thể nói đó cũng là một điểm hạn chế mà đề tài này chưa đi sâu làm sáng tỏ. Ở đây, tôi chỉ mới phát thảo được những vấn đề cơ bản, đề ra những phương hướng chung để thực hiện mà chưa đi sâu làm rõ, đưa ra những phương hướng cụ thể để giải quyết. Đó là do những hạn chế nhất định về mặt chuyên mơn, cộng với thời gian thực tập cịn ngắn và sự mới mẽ của đề tài nên không thể tránh khỏi những sai sót và khiếm khuyết. Mong được sự đóng góp của q thầy cơ .
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Ths Nguyễn Minh Kiều (2008) “Tài chính doanh nghiệp”, Nhà xuất bản Thống
Kê, Hà Nội .Ths Trần Quang Dũng “Giáo trình online Các khoản phải thu và tồn kho” .Ts Đồng Thị Thanh Phương-Ths Trần Thị Ý Nhi “Giáo trình Quản trị doanh nghiệp”, Nhà xuất bản Thống Kê .Các website tham khảo:
- Bookjob.com - Webketoan.vn - Tailieu.vn - Ebook.edu.vn
2. Các luận văn và khóa luận tham khảo:
Thiết lập mơ hình quản trị tồn kho .Các tài liệu giáo trình quản trị tồn kho tham khảo tại các website .Các báo cáo tốt nghiệp tham khảo tại thư viện trường .