1 .Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài
6. Kết cấu đề tài
2.2 Phân tích ảnh hưởng của các nhân tố mơi trường tới sự phát triển văn hóa doanh
doanh nghiệp của công ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Bao Bì Minh Tường
2.2.1 Nhân tố mơi trường bên ngồi
a. Văn hóa dân tộc
Đặc điểm nổi bật của văn hóa dân tộc Việt Nam là coi trọng tư tưởng nhân bản, chuộng sự hài hoà, tinh thần cầu thực, ý chí phấn đấu tự lực, tự cường…đây là những ưu thế để cơng ty có thể xây dựng và phát triển VHDN mang bản sắc Việt Nam trong thời hiện đại. Văn hố dân tộc có những ảnh hưởng tích cực tới VHDN đối với cơng ty, là tạo chất keo kết dính các thành viên trong công ty, chọn những công việc được tơn trọng khơng hẳn vì lương, thu nhập, thích ứng tốt trước những thay đổi của thị trường và các mâu thuẫn trong công ty thường được giải quyết êm thấm.
Tuy nhiên văn hố dân tộc cũng có những ảnh hưởng tiêu cực đến VHDN của cơng ty.Đó là ảnh hưởng của lối sống trọng tình, với quan hệ đồng nghiệp gần gũi, giải quyết công việc dựa trên quan hệ cá nhân, khơng tách bạch đời sống riêng tư với cơng việc.Vì vậy nó cũng ít nhiều ảnh hưởng tới ý thức kinh doanh lành mạnh của công ty .Và
cịn những ảnh hưởng của ý thức vì thể diện, của lối sống sinh hoạt. Do tâm lý thích làm những cơng việc có tính ổn định cao, ít dám trực tiếp bảo vệ ý kiến của mình. Họ phấn đấu cốt để “vinh thân phì gia”, u thích trung dung, n vui với cảnh nghèo, dễ dàng thoả mãn với những lợi ích trước mắt, ngại cạnh tranh; tư tưởng “trọng nông khinh
thương” ăn sâu vào tâm lý người Việt Nam đã cản trở khơng nhỏ đến q trình xây dựng
và phát triển VHDN của công ty.
b. Các nhân tố thuộc về môi trường kinh doanh của công ty
Các đối tác và khách hàng: Bất cứ doanh nghiệp nào cũng đều có tập khách hàng nhất định, cơng ty Minh Tường cũng khơng nằm ngồi trong số đó. Trong q trình giao tiếp và trao đổi với khách hàng, các giá trị văn hóa của cơng ty có thể bị ảnh hưởng và vì thế cơng ty cần phải thay đổi cho phù hợp với đặc điểm của khách hàng.
Các đối thủ cạnh tranh: Trên lĩnh vực SXKD các sản phẩm gỗ nội thất và đồ thủ công mỹ nghệ công ty luôn gặp phải sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ cùng ngành. Để tăng cường khả năng cạnh tranh với các đối thủ cơng ty có thể phải thay đổi một số nét văn hóa để tạo nên điểm nhấn khác biệt thu hút khách hàng đến với công ty.
2.2.2 Những nhân tố môi trường bên trong- Phong cách lãnh đạo của nhà quản trị - Phong cách lãnh đạo của nhà quản trị
Trong công ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Bao Bì Minh Tường từ giám đốc cho tới phó giám đốc và các trưởng phịng đều là những người có độ tuổi dưới 35 do vậy phong cách lãnh đạo của họ cũng có nhiều điểm dễ gần với đội ngũ nhân viên trẻ của công ty .Lãnh đạo công ty cũng là người rất có tâm huyết với vấn đề duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp cho cơng ty.
- Đặc điểm về lao động của cơng ty
Bảng 1.7: Trình độ học vấn của cán bộ nhân viên Công ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Bao Bì Minh Tường
Đơn vị: Người Trình độ Số lượng Tỷ lệ (%) Sau Đại học 3 1.3 Đại học 14 6.2 Cao đẳng 7 3.1 Trung cấp 50 22 PTTH (nghề) 153 67.4 Tổng 227 100
Qua bảng trên cho thấy số nhân lực có trình độ từ Cao đẳng trở lên chỉ chiếm 10,6% song số nhân lực có trình độ Trng cấp , PTTH (Nghề) lại chiếm đến 89,4%. Với trình độ học vấn còn thấp do đặc thù ngành nghề kinh doanh của cơng ty thì việc thực hiện và tiếp cận với văn hóa doanh nghiệp sẽ trở nên khó khăn hơn.
Bảng 1.8: Độ tuổi của cán bộ nhân viên công ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Bao Bì Minh Tường
Độ tuổi Số người Tỉ lệ (%)
20 – 35 193 85
Trên 35 34 15
Qua nghiên cứu về đặc điểm lao động của doanh nghiệp cho thấy cơng ty có điều kiện tốt để duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp với đội ngũ cán bộ công nhân viên chủ yếu dưới 35 tuổi. Như vậy hiện tại nhân viên công ty là giới trẻ mà những người trẻ thường năng động, nhạy bén và dễ tiếp thu với những cái mới.
Bảng 1.9: Giới tính của cán bộ nhân viên cơng ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Bao Bì Minh Tường
STT Giới tính Số người Tỉ lệ (%)
1 Nam 150 66
2 Nữ 77 34
Tổng 227 100
Doanh nghiệp có tỉ trọng nam giới cao hơn nữ giới là do đặc thù kinh doanh của công ty về lĩnh vực sản xuất. Thường trong văn hóa giao tiếp, ứng xử, nữ giới thường nhẹ nhàng, khéo léo hơn nam giới. Với tỉ trọng nam giới gần gấp hai nữ giới như tại cơng ty thì văn hóa giao tiếp, ứng xử trong cơng ty có thể phát triển theo hướng quyết đoán, xây dựng tác phong làm việc nhanh nhẹn, chuyên nghiệp.
- Yếu tố con người
Căn cứ theo số lượng phiếu điều tra (Xem phụ lục 1) thu về, có 42/50 phiếu đánh giá văn hóa doanh nghiệp có vai trị quan trọng đến sự phát triển của cơng ty. Qua đó cho thấy đội ngũ cán bộ nhân viên cơng ty là những người có nhận thức tốt về văn hóa doanh nghiệp.Đây cũng là điều kiện thuận lợi cho việc phát triển văn hóa doanh nghiệp cho cơng ty.
- Lịch sử hình thành và truyền thống văn hóa của doanh nghiệp
Cơng ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Bao Bì Minh Tường có lịch sử hình thành cịn non trẻ (Từ năm 2009) tuy nhiên do có sự nhận thức đúng đắn của ban lãnh đạo nên công ty đã sớm chú trọng tới văn hóa doanh nghiệp và đã đạt được một số thành
tựu đáng chú ý như việc xây dựng được tinh thần tập thể, đồn kết của nhân viên, sự gắn bó tin tưởng của nhân viên với cấp lãnh đạo.