CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN
3.1. Các kết luận và phát hiện qua Phân tích lợi nhuận tại Công ty TNHH Phát
3.1.2. Những mặt hạn chế, tồn tại và nguyên nhân
Bên cạnh những kết quả đã đạt được, hoạt động kinh doanh của cơng ty TNHH Phát triển TM&SX Thái Hịa đang gặp phải một số hạn chế, tồn tại làm ảnh hưởng tới tình hình lợi nhuận của cơng ty. Qua tìm hiểu và phân tích kết quả kinh doanh của cơng ty, có thể nêu ra một số hạn chế có ảnh hưởng làm giảm nhiều nhất lợi nhuận của công ty sau đây:
Thứ nhất, Giá vốn hàng bán của cơng ty cịn cao
Với đặc thù kinh doanh sản xuất máy móc, lắp đặt gia cơng thiết bị, thì u cầu về chi phí cho nguyên liệu đầu vào cũng khá lớn. Chi phí nhân cơng cũng cao hơn so với nhiều ngành khác, do phải làm việc với môi trường nhiều tiếng ồn, thành phần khá độc hại. Do vậy, giá vốn hàng bán thường cao.
Thứ hai, Thị trường kinh doanh còn nhỏ hẹp
Thị trường của công ty hiện nay là xung khu khu vực Hà Nội. Do có quy mơ nhỏ và mới thành lập, sức cạnh tranh với các công ty khác hầu như là khơng có, nên thị trường mà cơng ty hướng đến chỉ nằm trong phạm vi nhỏ chưa hướng ra các tập khách hàng tiềm năng khác.
Thứ ba, Chưa quản lý tốt chi phí QLDN, gây lãng phí
Chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty năm 2012 tăng 21,513,275 VNĐ ứng với tỷ lệ tăng là 34,4% so với năm 2011 với số lượng nhân viên và cơng việc các các phịng ban không đổi. Nhưng do Nhà quản trị đã không quản lý chặt chẽ trong việc sử dụng điện, điện thoại và nước nên đã làm cho chi phí điện nước và điện thoại của năm 2012 tăng lên so với năm 2011.
Thứ tư, chưa chú trọng tới cơng tác phân tích lợi nhuận trong doanh nghiệp
Phân tích lợi nhuận trong doanh nghiệp vô cùng quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp đang hoạt động kinh doanh. Trong cơng ty hiện nay, mới chỉ có thực hiện phân tích trên một số chỉ tiêu về lợi nhuận, nên chưa thể thấy rõ hết những nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới mức tăng giảm về lợi nhuận. Vì vậy, nhà quản trị khơng thể có được thơng tin chính xác và cần thiết để đưa ra các quyết định kinh doanh hợp lý nhất.