5. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
2.1.1. Tổng quan về công ty CP Phát triển Thủ đô
2.1.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
Công ty CP Phát triển Thủ đơ là cơng ty Cổ phần, có tư cách pháp nhân và hạch tốn độc lập. Cơ cấu tổ chức của công ty theo mơ hình trực tuyến, các mối liên hệ giữa các thành viên trong tổ chức được thực hiện theo đường thẳng, người thừa hành mệnh lệnh chỉ làm theo mệnh lệnh của một cấp trên trực tiếp. Cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban giám đốc và các phịng ban trong cơng ty.
- Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty (Sơ đồ 1.1 – Phụ lục 01)
Trong đó:
+ Đại hội đồng cổ đơng: Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của cơng ty, quyết định các vấn đề liên quan tới phương hướng hoạt động, vốn điều lệ, kế hoạch phát triển ngắn và dài hạn của công ty, nhân sự hộ đồng quản trị, ban kiểm soát và những vấn đề khác được quy định trong điều lệ công ty.
+ Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý công ty, hoạt động kinh doanh và các công việc của công ty phải chịu sự quản lý hoặc chỉ đạo thực hiện của hội đồng quản trị, và hội đồng quản trị có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh công ty trừ nhưng thẩm quyền thuộc về đại hội đồng cổ đơng. Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát giám đốc và những người quản lý khác.
+ Ban kiểm sốt: Do Đại hội đồng cổ đơng bầu ra, có trách nhiệm kiểm tra báo cáo tài chính hàng năm, xem xét các báo cáo của công ty về các hệ thống kiểm soát nội bộ và các nhiệm vụ khác thuộc thẩm quyền được quy định trong điều lệ công ty.
+ Ban Giám đốc: Trực tiếp điều hành các phòng ban trong công ty và các
đơn vị trực thuộc, tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty, chịu trách nhiệm về các hoạt động của công ty trước hội đồng quản trị.
+ Các phòng ban: Tham mưu các mặt về hoạt động sản xuất kinh doanh, kinh tế, chính trị xã hội cho ban giám đốc, để ban giám đốc chỉ đạo các phòng ban, bộ phận phối hợp xây dựng và triển khai kế hoạch, báo cáo hội đồng quản trị phê duyệt các chủ trương, biện pháp và mục tiêu của công ty, lãnh đạo các mặt quản lý theo nghiệp vụ từng phòng ban, bộ phận phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty.
Trong đó:
Phịng kinh doanh chịu trách nhiệm thực hiện các hoạt động tiếp thị - bán hàng tới các khách hàng tiềm năng của Doanh nghiệp nhằm đạt được các chỉ tiêu đề ra.
Phịng dự án có chức năng tham mưu, giúp đõ cho Tổng Giám đốc trong việc xây dựng, quản lý, triển khai thực hiện các dự án của Cơng ty.
Phịng Marketing và PT thị trường có chức năng tiếp thị và thơng tin, tìm hiểu sự thật ngầm hiểu của khách hàng; lập hồ sơ thị trường và dự báo doanh thu, khảo sát khách hàng tiềm năng; phát triển sản phẩm, hồn thiện sản phẩm; xây dựng chiến lược Marketing.
Phịng hành chính nhân sự có chức năng giúp việc cho Tổng giám đốc về công tác tổ chức, nhân sự, hành chính, pháp chế, truyền thơng và quan hệ cơng chúng (PR) của Công ty. Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về các hoạt động đó trong nhiệm vụ, thẩm quyền được giao.
Phịng kế tốn có chức năng tham mưu cho Giám đốc quản lý các lĩnh vực về tài chính, kế tốn, kiểm tốn, quản lý tài sản, giải quyết các vấn đề về hợp đồng kinh tế, vốn và tài sản của công ty.