CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHI PHÍ KINH DOANH VÀ
2.2. Kết quả phân tích thực trạng chi phí kinh doanh tại Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng
2.3.1. Phân tích chung chi phí kinh doanh trong mối liên hệ với doanh thu
Bảng 2.3: Phân tích chung tình hình chi phí kinh doanh
Đơn vị tính: đồng Các chỉ tiêu Năm So sánh 2012 / 2011 2011 2012 Số tiền Tỷ lệ (%) 1. Tổng doanh thu (M) 217.025.831.934 196.802.970.321 (20.222.861.613) (9,32) 2. Chi phí kinh doanh (F) 21.203.726.545 18.858.046.656 (2.345.679.889) (12,44) 3. Tỷ suất chi phí (%) F’ = (F/M) x 100 9,77 9,58 4. Mức độ tăng giảm TSCF (%) ∆F’ = F’1 – F’0 (0,19) 5. Tốc độ tăng giảm TSCF (%) TF’ = (∆F’/F’0) x 100 (1,94)
6. Mức độ tiết kiệm (lãng phí) về chi phí UF = ∆F’ x M1
(373.925.643)
( Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại và Phát triển Tùng Lâm năm 2011, 2012)
Nhận xét:
Qua bảng số liệu trên ta thấy, chi phí kinh doanh của cơng ty năm 2012 so với năm 2011 giảm 2.345.679.889 đồng tương ứng với tỷ lệ giảm 12,44 %. Tổng doanh thu năm 2012 so với năm 2011 cũng giảm 20.222.861.613 đồng tương ứng với tỷ lệ giảm 9,32%. Ta thấy tỷ lệ tăng của chi phí nhỏ hơn tỷ lệ tăng của doanh thu, cho nên tỷ suất chi phí giảm 0,19% với tốc độ giảm 1,94% và công ty đạt được mức tiết kiệm chi phí là 373.925.643 đồng. Như vậy, có thể đánh giá chung tình hình quản lý và sử dụng chi phí của cơng ty là tốt, có hiệu quả. Tuy nhiên, trong các kỳ kinh doanh tới, công ty cần đưa ra các phương hướng kinh doanh có hiệu quả để đạt được mức doanh thu cao, và có các biện pháp hữu hiệu, cụ thể để xử lý kịp thời các khoản chi bất hợp lý làm giảm chi phí đến mức tối đa, đem lại lợi nhuận cao nhất cho công ty.
2.3.2. Phân tích chi phí kinh doanh theo chức năng hoạt động