3.4.2.1 Hạn chế
Công ty tuy đã xác định rõ được nguồn tuyển dụng chủ yếu là nguồn bên ngoài nhưng chưa thực thực sự chú trọng thu hút những nguồn có ứng viên tốt như hệ thống các cơ sở đào tạo, hội chọ việc làm.. Th hi n là khi có thơng báo tuy nể ệ ể
d ng thì các trụ ường đào t o không bi t đ thu hút nhi u ng c viên.ạ ế ể ề ứ ử
Vi c thông báo tuy n d ng, đăng tuy n thông tin tuy n d ng c a Cơng ty cịnệ ể ụ ể ể ụ ủ
s sài, ch a đơ ư ược quan tâm và l a ch n đự ọ ược m t kênh đăng tin hi u qu , đ m b oộ ệ ả ả ả
thông tin tuy n d ng c a Công ty đ n để ụ ủ ế ược v i đơng đ o ng viên có nhu c u tìmớ ả ứ ầ
vi c, làm nh hệ ả ưởng đ n vi c thu hút các ng viên tham gia tuy n d ng.ế ệ ứ ể ụ
Mặc dù có nhiều cải tiến, nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng tuy nhiên trong thời gian qua quy trình tuyển dụng cịn chưa thực sự đầy đủ, vẫn thiếu sót và đơn giản.
Việc kiểm tra sức khỏe các ứng viên trước khi vào làm việc tai công ty chưa được quan tâm đúng mức, công ty chỉ căn cứ vào giấy khám sức khỏe trong hồ sơ của ứng viên nên sau một thời gian làm việc lại xin nghỉ việc tại Cơng ty do khơng có đủ sức khỏe để đáp ứng cơng việc.
Quy trình của cơng ty chưa có một bảng đánh giá theo thang điểm mà chỉ dựa v ào cảm tính và những ghi chú cơ bản, đơn giản trong khi phỏng vấn. Ngồi ra, cơng ty cịn đánh giá ứng viên dựa vào tiêu chí kinh nghiệm nghề nghiệp quá nhiều.
3.4.2.2 Nguyên nhân
Chi phí dành cho tuyển dụng từ nguồn bên ngồi của cơng ty khơng cao, thay đổi qua từng năm và cịn q ít để thực hiện tốt các hoạt động tuyển dụng như thông báo tuyển dụng.
Số lượng lao động làm cơng tác tuyển dụng cịn q ít , chỉ có 3 lao động làm cơng tác tuyển dụng ở phịng hành chính-nhân sự. Và trình độ chun mơn, năng lực của đội ngũ làm công tác tuyển dụng nhân lực không cao. Đội ngũ cán bộ làm cơng tác tuyển dụng thì khơng được đào tạo một cách bài bản về chuyên môn, nghiệp vụ. Thể hiện qua việc đánh giá và lựa chọn các ứng viên nhiều khi vẫn dựa vào trực giác, ý kiến khách quan của mình, làm ảnh hưởng đến việc ra quyết định tuyển dụng, dẫn đến có những quyết định sai lầm khi tuyển dụng ứng viên không phù hợp với yêu cầu.
Các bộ phận, các phịng ban trong cơng ty chưa kết hợp với nhau để thực hiện công tác tuyển dụng cho tốt.
Quy trình tuyển dụng nhân sự từ nguồn bên ngồi cịn thiếu xót một số bước như khám sức khỏe
CHƯƠNG 4