Dự báo triển vọng công ty TNHH du lịch và vận tải hà Nội trong thời gian

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) nghiên cứu thực trạng khả năng CT của công ty TNHH du lịch và vận tải hà nội, từ đó đề xuất một số giái pháp cơ bản nhằm nâng cao KNCT của công ty (Trang 36 - 37)

2.3.1 .Những thành công và nguyên nhân

3.1. Dự báo triển vọng công ty TNHH du lịch và vận tải hà Nội trong thời gian

tới.

3.1.1. Dự báo sụ phát triển của du lịch trong thời gian tới.

Theo dự báo của các chuyên gia nghiên cứu trong thời gian tới 2013-2020 lượng khách du lịch tới Việt Nam sẽ tăng nhanh chóng, kể cả khách đi du lịch trong nước cũng có sự tăng nhanh. Cùng với đó là mức sống của người dân ngày được nang cao cùng góp phầnđáng kể cho sự phát triển của du lịch. Ngoài việc thực hiện các chiến lược thâm nhập, phát triển thị trường thì việc xây dựng sản phẩm độc đáo và tạo ra phong cách phục vụ ấn tượng để thu hút khách là điều quan trọng.

Tiềm năng du lịch cho phép phát triển nhiều loại hình du lịch như du lịch biển, du lịch núi, du lịch thăm quan, nghỉ dưỡng, du lịch hội nghị, hội thảo….Ngành du lịch cần khai thác những tiềm năng vốn có này để tạo ra những sản phẩm dịch vụ phù hợp cho sự phát triển của ngành trong thời gia tới.

Đặc biệt các sản phẩm du lịch thường ít biến động và nguồn tài nguyên bị hạn chế các sản phẩm du lịch lại gần như giống nhau giữa các đơn vị kinh doanh của ngành và dễ bị bắt trước. Để đạt được hiệu quả kinh doanh, các doanh nghiệp kinh doanh du lịch, dịch vụ phải xem xét lựa chọn chiến lược sản phẩm và thị trường cho phù hợp.

Về phát triển các sản phẩm du lịch, cần khai thác được tối đa tiềm năng vốn có cả tài nguyên du lịch thiên nhiên và tài nguyên du lịch văn hóa. Có khả năng góp phần vào việc dịch chuyển cơ cấu nền kinh tế, thu hút nhiều lao động tham gia làm việc đáp ứng nhu cầu của du khách và giá cả phù hợp với sức mua của từng khách hàng. Vì vậy sự phát triển của ngành du lịch góp phần vào sự tăng trưởng của nền kinh tế đất nước và luôn đảm bảo nhu cầu về tinh thần cho con người trong đời sống xã hội.

3.1.2. Dự báo triển vọng phát triển của cơng ty.

Trải qua những khó khăn, trở ngại ban đầu cơng ty TNHH du lịch và vận tải Hà Nội đã từn bước khẳng định vị thế và chỗ đứng của mình trên thị trường, xây dựng lịng tin và uy tín với nhà cung cấp, với khách hàng. Căn cứ vào tình hình hoạt động của cơng ty và tình tình thị trường du lịch hiện nay, cơng ty TNHH du lịch và vận tải Hà Nội đã đề ra một số mục tiêu cụ thể cho đến năm 2017 như sau:

Bảng 3.1.Mục tiêu của công ty đến năm 2017.

Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

Doanh thu (triệu đồng) 3.106.000 3.312.00 3.465.00 3.589.000 3.810.000 LNTT (triệu đồng) 710.000 731.000 749.000 758.000 770.000 Số lao động (người) 120 135 145 160 180 ( Nguồn: phịng hành chính)

Để đạt được những mục tiêu đã đề ra trong những năm tiếp theo, công ty phải co những biện pháp cụ thể,chiến lược và chính sánh đúng đắn. Trong những năm tiếp theo cơng ty TNHHH du lịch và vận tải Hà Nội định hướng mở rộng thị trường,đa dạng hóa các đối tượng khách phục vụ và đa dạng hóa chất lượng dich vụ theo từng nhóm khách hàng.

Hiện tại cơng ty đang chú trọng vào mảng du lịch, trong thời gian tới vẫn tiếp tục và mở rộng về du lịch và các loại hình dịch vụ mà cơng ty đang cung cấp trên thị trường.

Bên cạnh đó cơng ty cũng định hướng mở rộng quy mơ, giiamr giá thành một số chương trình tour du lịch để thu hút khách hàng, tăng nguồn vốn kinh doanh và phát triển đội ngũ CBCNV trong công ty.

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) nghiên cứu thực trạng khả năng CT của công ty TNHH du lịch và vận tải hà nội, từ đó đề xuất một số giái pháp cơ bản nhằm nâng cao KNCT của công ty (Trang 36 - 37)