phần Sotrans Hà Nội
Nâng cao khả năng cạnh tranh của DN có ý nghĩa quyết định đối với sự tồn tại sống cịn của mỗi DN nói riêng và sự tăng trưởng kinh tế của đất nước nói chung. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt như hiện nay,khả năng cạnh tranh là điều kiện cần để DN có thể đối đầu với các đối thủ trên thương trường, do đó DN phải khơng ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của mình bằng cách tận dụng những điểm mạnh hay cơ hội trong kinh doanh và hạn chế tối đa những điểm yếu hay rủi ro mà DN có thể gặp phải. Một số quan điểm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Sotrans Hà Nội như sau:
Quan điểm 1: Nâng cao khả năng cạnh tranh dựa trên cơ sở nâng cao và phát huy các nhân tố cấu thành khả năng cạnh tranh:
Dựa trên cơ sở hoàn thiện các nhân tố cấu thành khả năng cạnh tranh như công tác
tổ chức quản lý, nguồn lực tài chính, nguồn nhân lực, trình độ cơng nghệ, chất lượng sản phẩm, chính sách sản phẩm, chính sách giá, hệ thống kênh phân phối,. ....Từ đó,Cơng ty Sotrans Hà Nội có thể cung cấp những sản phẩm thỏa mãn nhu cầu của
mọi đối tượng khách hàng, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường logistics.
Quan điểm 2: Nâng cao khả năng cạnh tranh dựa trên cơ sở hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường:
Nhờ cơng tác nghiên cứu thị trường cơng ty có thể nắm bắt được chính xác và kịp thời nhu cầu của khách hàng. Đồng thời hiểu và đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh. Trên cơ sở đó tìm cho mình những vũ khí cạnh tranh hiệu quả nhằm thu hút khách hàng, mở rộng thị phần và tăng lợi nhuận, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.
Quan điểm 3: Nâng cao khả năng cạnh tranh dựa trên cơ sở quản lý tốt các nguồn lực bên trong công ty:
Nguồn lực của công ty như nguồn tài chính, nguồn nhân lực, nguồn lực cơ sở vật chất-kỹ thuật,bầu khơng khí bên trong cơng ty… đóng vai trị cơ bản trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của cơng ty. Quy trình tuyển dụng chặt chẽ và cẩn thận sẽ giúp DN tuyển chọn được nhân tài. Bên cạnh đó, DN nên áp dụng các hình thức đãi ngộ để giữ chân những nhân viên có trình độ cao, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ-nhân viên. Quản lý tốt những nguồn lực này, biết tận dụng những nguồn lực sẵn có cũng như huy động những nguồn lực từ bên ngoài sẽ là nền tảng để