5. Phương pháp nghiên cứu
2.3 Đánh giá công tác quản trị rủi ro, các công cụ và biện pháp quản trị rủi ro ở
rủi ro ở Công ty TNHH tư vấn và công nghệ Thuận Phương
2.3.1. Kết quả phân tích các dữ liệu thứ cấp
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm (2009-2010- 2011 ) với thực trạng quản trị rủi ro tại công ty hiện nay:
STT Chỉ Tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
1 DTBH và CCDV 12.556.182.808 7.353.731.665 18.879.520.192 2 DTT về BH và CCDV 12.556.182.808 7.353.731.665 18.879.520.192 3 Giá vốn hàng bán 7.116.085.927 4.290.876.140 15.270.297.165 4 LN gộp về BH và CCDV 5.440.096.882 3.062.855.525 3.609.223.027 5 DT về hoạt động tài chính 3.336.036 2.759.108 3.998.981 6 CP tài chính 69.120.883 65.591.925 44.394.045 7 CP quản lý doanh nghiệp 5.184.084.756 2.993.244.033 3.307.848.877 8 LN thuần từ HĐKD 190.227.329 6.778.675 260.979.086 9 Thu nhập khác 218.098.145 136.363.636 10 CP khác 110.418.543 259.351.803 11 LN khác 107.679.602 122.988.167 12 Tổng LN trước thuế 190.227.329 114.458.277 137.990.919 13 Chi phí thuế TNDN hiện hành 10.057.839 28.614.569 34.497.730 14 LN sau thuế TNDN 174.169.490 85.843.708 103.493.189
Bảng 2: Kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty trong 3 năm (2009 – 2011) Nguồn: Phịng kế tốn
Nhìn chung trong 3 năm 2009, 2010 và năm 2011 hoạt động kinh doanh của công ty không hiệu quả, LN sau thuế của công ty giảm từ 174.169.490 xuống khá thấp trong năm 2010 là 85.843.708 nhưng tăng trở lại trong năm 2011 là 103.493.189. Tương tự như thế doanh số của công ty cũng giảm trong năm 2010 là 7.353.731.665 nhưng tăng mạnh mẽ trong năm 2011 là 18.879.520.192, điều đó cho thấy cơng ty cũng đã có những phương án quản trị nhằm làm giảm bớt sự ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế. Đây chính là do nỗ lực làm việc của cán bộ cơng nhân viên tồn công ty. Ta thấy rằng mức lợi nhuận sau thuế của năm 2010 giảm sau đó 2011 lợi nhuận tăng nhanh hơn nhiều nguyên nhân là do:
Nguyên nhân khách quan:
Trong giai đoạn này cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã diễn ra (2008 – 2009) ảnh hưởng tới toàn bộ nền kinh tế trên thế giới, và Việt Nam cũng không phải là ngoại lệ. Các doanh nghiệp trên tồn thế giới đã trải qua một giai đoạn khó khăn. Chính vì vậy, việc doanh nghiệp duy trì sản xuất cũng là một cố gắng lớn chứ chưa nói đến viêc kinh doanh có lãi.
Ngun nhân chủ quan:
Cơng ty chưa nhận thức đúng đắn được tầm ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng cùng với đó là chưa chú trọng nhiều tới khâu quản lý nhân sự, quản lý việc chi tiêu, tài chính và có một phương pháp đúng đắn để phát triển doanh nghiệp.
2.3.2. Đánh giá công tác quản trị rủi ro tại cơng ty
Qua tìm hiểu cơng tác quản trị rủi ro của cơng ty, có thể nhận xét hoạt động quản trị rủi ro của cơng ty đã có những thay đổi tích cực đáng kể so với trước đây.
- Hoạt động kinh doanh buôn bán diễn ra từ năm 2009, nhưng chưa có cơng tác quản trị rủi ro. Hoạt động quản trị rủi ro được chủ động tiến hành 1 - 2 năm trở lại đây.
- Công ty và các thành viên trực thuộc đã có ý thức tiếp cận, quan tâm và chủ động triển khai quản trị rủi ro với mức độ khác nhau.
- Hoạt động quản trị rủi ro đã dần làm giảm bớt thiệt hại cho công ty, tổn thất trong kinh doanh và từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty
Tuy nhiên hoạt động quản trị rủi ro chưa đạt được hiệu quả cao, chưa được chú trọng và phát triển đúng mức, đó là do những hạn chế như:
- Cơng ty cịn thiếu hiểu biết và chưa đánh giá được tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro.
- Thay vì quản trị rủi ro sao cho hiệu quả thì cơng ty né tránh rủi ro và dẫn tới rủi ro khác hoặc mất đi cơ hội kinh doanh.
- Công ty và từng bộ phận giữ kín tình hình tài chính và kinh doanh nên chưa cơng khai cho mọi người trong công ty về những rủi ro phát sinh và có khả năng lập lại.
- Bộ máy quản trị rủi ro cịn yếu và mỏng, chưa thực hiện thường xun cơng tác QTRR hoặc thực hiện chưa triệt để. Chưa đầu tư đúng mức (nhân lực, tài chính…) cho cơng tác QTRR, chưa sử dụng các công cụ QTRR tiên tiến và hỗ trợ từ các tổ chức chuyên nghiệp.
Các công cụ và biện pháp quản trị rủi ro tại công ty
* Hoạt động quản trị rủi ro của Công ty TNHH tư vấn và công nghệ Thuận Phương và của các DNVN đều có đặc trưng là: mới chỉ ở giai đoạn đầu triển khai, cơng ty có bộ phận phụ trách quản trị rủi ro nhưng chưa chun mơn hố hoặc hiệu quả thấp, chưa tập chung sâu và đầu tư đúng mức cho quản trị rủi ro. Ở Công ty TNHH tư vấn và công nghệ Thuận Phương, hoạt động quản trị rủi ro chủ yếu tập trung vào mảng tài chính kế tốn, nhân sự cho quản trị rủi ro cũng đồng thời phụ trách chun mơn tài chính/ kế tốn..
* Cơng ty thường QTRR theo các nội dung: - Nhận dạng, phân tích và đo lường rủi ro - Kiểm soát và ngăn ngừa rủi ro
- Tài trợ rủi ro khi rủi ro xuất hiện
Tuy nhiên, không phải trường hợp nào công ty cũng đều tiến hành đầy đủ các nội dung trên, các phương pháp cũng không theo quy tắc chung.
- Nhận dạng rủi ro chủ yếu dựa và kinh nghiệm của nhà lãnh đạo, nhân viên phụ trách chuyên môn. Gần đây, khi hoạt động kinh doanh buôn bán mở rộng thị trường mang lại doanh thu lớn thì cơng ty sử dụng dịch vụ pháp lý và tư vấn của các công ty luật. Tuy nhiên, rủi ro trong kinh doanh buôn bán xuất khẩu rất đa dạng và khó lường trước vì vậy chưa hẳn đã nhận dạng được tối đa các rủi ro nếu không điều tra và phân tích đưa ra kết quả kịp thời.
- Đo lường rủi ro được tiến hành thường xuyên với các rủi ro thường gặp, đo lường rủi ro theo phương pháp định lượng và định tính theo kinh nghiệm của chuyên gia.
- Kiểm soát và ngăn ngừa rủi ro: Chủ yếu sử dụng các biện pháp để né tránh rủi ro như tránh các hợp đồng có khả năng bị rủi ro do chính sách pháp luật thay đổi,
- Tài trợ rủi ro: DN đã sử dụng nhiều biện pháp tài trợ rủi ro như khắc phục rủi ro bằng cách lập quỹ dự phòng, chuyển giao rủi ro. Việc chuyển giao rủi ro bằng các hợp đồng bảo hiểm và thường áp dụng các cơng cụ QTRR tài chính như: ký hợp đồng kỳ hạn, hợp đồng hối đối đề phịng khi tỷ giá biến động.
CHƯƠNG 3. ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ
CÔNG NGHỆ THUẬN PHƯƠNG