6. Kết cấu đề tài
3.3 CÁC ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ VỚI CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH
3.3.4 Một số kiến nghị đối với Nhà nước
Trong bối cảnh hội nhập với kinh tế toàn cầu, Nhà nước cần tiếp tục đẩy mạnh các chính sách ngoại giao để phục vụ nhiệm vụ phát triển kinh tế sâu rộng hơn nữa để đưa nền kinh tế Việt Nam hội nhập với kinh tế thế giới. Thơng qua đó cũng tạo điều kiện cho các doanh nghiệp Việt Nam có khả năng học hỏi thêm kinh nghiệm và mở rộng thị trường của mình sang nước ngoài.
Nhà nước cần xây dựng hệ thống chính sách, pháp luật đồng bộ, nhất quán từ trên xuống, tạo hành lang pháp lý rõ ràng để cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp được thuận lợi hơn. Các chính sách về đầu tư và quy hoạch cần hợp lý hơn để thu hút đầu tư nước ngồi. Bên cạnh đó cần đẩy mạnh cải cách hành chính.
Vốn kinh doanh là vấn đề rất quan trọng của mọi doanh nghiệp, vì vậy Nhà nước cần có sự ưu đãi, hỗ trợ về vốn cũng như có chính sách tín dụng để khuyến khích và giúp cho các doanh nghiệp có điều kiện đầu tư đổi mới trang thiết bị, công nghệ sản xuất kinh doanh.
MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU..............................................................................................1
1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Goodhealth Việt Nam”...............................................1
2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Goodhealth Việt Nam”...................................2
3. Các mục tiêu nghiên cứu.............................................................................2
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu..............................................................2
5. Phương pháp nghiên cứu............................................................................3
6. Kết cấu đề tài...............................................................................................3
CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH.....................................................................4
1.1 CÁC KHÁI NIỆM, LÝ THUYẾT CÓ LIÊN QUAN.............................4
1.1.1 Một số khái niệm cơ bản........................................................................4
1.1.1.1 Khái niệm chiến lược...........................................................................4
1.1.1.2 Các cấp chiến lược...............................................................................4
1.1.1.3 Chiến lược kinh doanh.........................................................................5
1.1.2 Một số lý thuyết về Hoạch định chiến lược kinh doanh......................5
1.1.2.1 Hoạch định chiến lược kinh doanh.....................................................5
1.1.2.2 Vai trò của hoạch định chiến lược kinh doanh..................................6
1.1.2.3 Các phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh.......................7
1.1.2.4 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh.....................................7
1.2 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VIỆT NAM VÀ TRÊN THẾ GIỚI........................................................................................................8
1.2.1 Tình hình nghiên cứu trên thế giới.......................................................8
1.2.2 Tình hình nghiên cứu trong nước.........................................................8
1.3 MƠ HÌNH NỘI DUNG CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI.......................................9
1.3.1 Xác định tầm nhìn chiến lược và sứ mạng kinh doanh của doanh
nghiệp……........................................................................................................9
1.3.2 Phân tích tình thế chiến lược...............................................................11
1.3.2.1 Xây dựng các mục tiêu chiến lược kinh doanh.................................15
1.3.2.2 Lựa chọn và ra quyết định chiến lược...............................................15
1.3.2.3 Kế hoạch hóa thực thi chiến lược.....................................................17
CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGHIÊN CỨU VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GOODHEALTH VIỆT NAM.....................................................................................................18
2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GOODHEALTH VIỆT NAM...............................................................................................................18
2.1.1 Giới thiệu về Công ty, chức năng, nhiệm vụ......................................18
2.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty.................................................................18
2.1.3 Mặt hàng và thị trường kinh doanh...................................................19
2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CÁC VẤN ĐỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GOODHEALTH VIỆT NAM......................................................................19
2.2.1 Phương pháp thu thập dữ liệu............................................................19
2.2.1.1 Phương pháp điều tra trắc nghiệm....................................................19
2.2.1.2 Phương pháp phỏng vấn chuyên sâu................................................20
2.2.1 Phương pháp phân tích dữ liệu...........................................................20
2.3 ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ ẢNH HƯỞNG NHÂN TỐ MƠI TRƯỜNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GOODHEALTH VIỆT NAM......21
2.3.1 Ảnh hưởng của các yếu tố mơi trường bên ngồi đến hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Goodhealth Việt Nam.......21
2.3.1.2 Ảnh hưởng từ nhân tố môi trường ngành........................................23
2.3.2 Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong đến hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Goodhealth Việt Nam.......25 2.4 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
GOODHEALTH VIỆT NAM......................................................................28 2.4.1 Đánh giá tổng quan về công tác hoạch định chiến lược của Công ty Cổ phần GoodHealth Việt Nam...................................................................28
2.4.1.1 Đánh giá công tác quản trị chiến lược của Công ty.........................28 2.4.1.2 Đánh giá công tác hoạch định chiến lược kinh doanh....................29
2.4.2 Thực trạng phân tích tình thế chiến lược của Cơng ty Cổ phần Goodhealth Việt Nam....................................................................................30
2.4.2.1 Các yếu tố mơi trường bên ngồi.......................................................30 2.4.2.2 Các yếu tố môi trường bên trong.......................................................31
2.4.3 Mục tiêu và định hướng chiến lược của Công ty Cổ phần
Goodhealth Việt Nam....................................................................................32 2.4.4 Kế hoạch hóa nguồn lực thực thi chiến lược của Cơng ty Cổ phần Goodhealth Việt Nam....................................................................................33 CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM SỮA NON CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GOODHEALTH VIỆT NAM. .34 3.1 CÁC KẾT LUẬN THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GOODHEALTH VIỆT NAM......................34 3.1.1 Những kết quả đạt được trong công tác hoạch định chiến lược......34 3.1.2 Những tồn tại chưa giải quyết trong công tác hoạch định chiến lược
.........................................................................................................................34
3.2 CÁC DỰ BÁO THAY ĐỔI CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
GOODHEALTH VIỆT NAM......................................................................36
3.2.1 Dự báo tình hình trong thời gian tới...................................................36
3.2.2 Định hướng phát triển của công ty.....................................................36
3.3 CÁC ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ VỚI CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GOODHEALTH VIỆT NAM...............................................................................................................37
3.3.1 Giải pháp hồn thiện phân tích tình thế chiến lược kinh doanh.....37
3.3.1.1 Mơi trường bên trong.........................................................................37
3.3.1.2 Mơi trường bên ngồi cơng ty............................................................39
3.3.2 Giải pháp xác lập phương án chiến lược kinh doanh.......................40
3.3.3 Đề xuất xây dựng phương án chiến lược kinh doanh và phát triển nguồn lực triển khai chiến lược kinh doanh của Cơng ty Cổ phần Goodhealth Việt Nam....................................................................................43
3.3.3.1 Nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả cơng tác marketing.......43
3.3.3.2 Nhóm giải pháp nhằm nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao...................................................44
3.3.3.3 Nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hệ thống thông tin........44