Hiệu quả thương mại

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) giải pháp phát triển thương mại sản phẩm phần mềm của công ty cổ phần phần mềm effect trên thị trường miền bắc (Trang 35 - 37)

6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2.2. Thực trạng phát triển thương mại sản phẩm phần mềm của công ty Cổ phần

2.2.3. Hiệu quả thương mại

Từ các chỉ tiêu đánh giá phát triển thương mại sản phẩm phần mềm. Qua các số liệu thu thập được, ta có thể đánh giá được thực trạng của hiệu quả thương mại phát triển sản phẩm phần mềm của công ty qua các năm như sau:

 Về tỷ suất lợi nhuận:

Bảng 2.4: Tỷ suất lợi nhuận của công ty Cổ Phần phần mềm Effect từ năm 2009 đến năm 2013 Đơn vị: tỷ đồng Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012 2013 Tỷ suất LN/DT (%) 19,33 19,04 15,61 15,63 15,65 Tỷ suất LN/CP (%) 23,97 23,52 18,50 18,52 18,55

Nguồn: Phòng Kinh doanh, năm 2013

Tỷ suất LN/DT của cơng ty trong giai đoạn này nhìn chung giảm, cụ thể năm 2010 là 19,04% giảm 0,29% so với năm 2009 là 19,33%. Ở giai đoạn 2011- 2013, tỷ suất LN/DT vẫn giảm so với những năm trước nhưng nhìn chung đã có những chuyển biến tích cực, cụ thể năm 2011 đạt 15,61%, năm 2012 là 15,63% và năm 2013 là 15,65%. Có thể thấy được những nỗ lực của cơng ty trong việc phát triển thương mại sản phẩm phần mềm Effect, một sản phẩm mới có tính cạnh tranh cao trên thị trường. Xét về chỉ tiêu LN/CP cũng tương tự như đối với tỷ suất LN/DT, tỷ suất LN/CP giảm. Năm 2009 tỷ lệ này là 23,97% đến năm 2010 giảm xuống là 23,52% và năm 2011 tỷ lệ này giảm mạnh còn 18,50%, những năm tiếp theo đã có sự cải thiện nhỏ khi năm 2012 tỷ suất LN/CP đạt 18,52% tăng so với năm 2011 và năm 2013 đạt 18,55% tăng so với năm 2012. Từ đó có thể thấy được hiệu quả thương mại của cơng ty trong việc kinh doanh sản phẩm. Đó là dấu hiệu tốt cho việc mở rộng thêm quy mô thương mại sản phẩm phần mềm Effect, nỗ lực đưa sản phẩm trở thành một sản phẩm tiềm năng có thế mạnh của cơng ty trên thị trường.

 Về hiệu quả sử dụng lao động:

Do tính đặc thù của sản phẩm nên công ty rất chú trọng đến hiệu quả sử dụng nhân viên. Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định tới năng suất, chất lượng sản phẩm. Cơ cấu lao động của công ty không chỉ thay đổi theo hướng tăng lên về số lượng mà còn thay đổi về chất lượng lao động. Giảm lao động phổ thông và công nhân kỹ thuật, đồng thời tăng số lượng lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp và số lao động

có trình độ đại học trở lên. Cho đến thời điểm hiện tại cơng ty có khoảng 50 nhân viên trong đó 70% nhân viên tốt nghiệp từ các trường đại học, cao đẳng về công nghệ thông tin, 20% là từ các trường kinh tế và 10% đang tiếp tục được bồi dưỡng và nâng cao năng lực. Bên cạnh đó khơng ngừng bồi dưỡng, đào tạo và đưa ra các chính sách khen thưởng và đãi ngộ hợp lý nhằm khuyến khích nhân viên làm việc ngày một hiệu quả hơn.

Về cơ sở vật chất kỹ thuật:

Công ty được trang bị cơ sở vật chất khá khang trang, rộng rãi với diện tích 500m2 tại tịa nhà Viễn Đơng, Hồng Cầu, Đống Đa, Hà Nội bao gồm các phịng ban điều hành cơng ty được trang bị máy tính cá nhân hiện đại kết nối internet tốc độ cao, điện thoại để tiện liên lạc kinh doanh. Do đặc điểm đặc thù của công ty là hoạt động trong lĩnh vực sản xuất phần mềm máy tính cũng như dịch vụ khoa học kỹ thuật trong lĩnh vực điện tử, tin học nên cơ sở vật chất chủ yếu của công ty là hệ thống gồm 50 máy tính được trang bị hiện đại với giá trị từ vài trăm triệu đến hàng tỉ đồng cho các phịng ban trong cơng ty. Tại nơi làm việc cơng ty có trang bị phịng tập thể dục, nhà ăn và phòng nghỉ trưa cho nhân viên nhằm cung cấp các điều kiện thuận lợi nhất giúp nhân viên yên tâm làm việc. Ngoài ra các tài sản cố định khác như công ty trang bị 5 ô tô chuyên dụng với giá trị từ vài trăm triệu đến hàng tỉ đồng nhằm phục vụ việc đàm phán và ký kết các hợp đồng kinh doanh. Bên cạnh đó thực hiện các chính sách về đổi mới cơng nghệ và hiện đại hóa máy móc, thiết bị nhằm làm tăng năng lực cạnh tranh trong lâu dài. Liên tục nắm bắt nhu cầu của thị trường và công nghệ thế giới, đồng thời thực hiện phương châm đi tắt đón đầu của Nhà nước nhằm tiếp cận cơng nghệ hiện đại và chọn lựa được cơng nghệ phù hợp với mình nhất.

Về hiệu quả sử dụng vốn:

Cơng ty đã huy động vốn vay từ các ngân hàng thương mại và các tổ chức tín dụng. Với nguồn vốn huy động được, cơng ty đã trang bị hệ thống máy tính hiện đại cũng như nâng cao cơ sở hạ tầng nhằm không ngừng cải thiện chất lượng sản phẩm và điều kiện vật chất cho nhân viên. Công ty đã và đang quản lý chặt chẽ các khoản thu chi trong quá trình hoạt động của mình, thực hiện kiểm tốn thường xuyên, tránh tình trạng bị ứ đọng hay sử dụng lãng phí vốn. Đồng thời, tăng cường sự giám sát đối với các hoạt động giao nhận, thanh toán tiền hàng, nâng cao ý thức trách nhiệm tiết kiệm đối với mọi thành viên trong Cơng ty. Có những hình thức xử phạt nghiêm túc, đúng người, đúng tội đối với những hành vi gian lận, xâm phạm, chiếm dụng tài sản của Cơng ty. Qua đó có thể nhận thấy được đã có sự đầu tư phát triển thương mại sản phẩm phần mềm của công ty Cổ phần phần mềm Effect.

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) giải pháp phát triển thương mại sản phẩm phần mềm của công ty cổ phần phần mềm effect trên thị trường miền bắc (Trang 35 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(53 trang)