Để tránh trường hợp ứng viên đi làm chưa được bao lâu mà phải nghỉ việc vì tình trạng sức khỏe không tốt, mắc các bệnh nan y,… Trước khi quyết định tuyển dụng trung tâm yêu cầu ứng viên đi khám sức khỏe tại các cơ sở y tế rồi nộp kết quả khám sức khỏe cho trung tâm. Nếu tình trạng sức khỏe của ứng viên tốt, trung tâm sẽ quyết định tuyển dụng còn ngược lại ứng viên không được tuyển và trung tâm tiếp tục tuyển dụng ứng viên khác. Những ứng viên được chọn sẽ nhận được thông báo của trung tâm qua email.
Giúp trung tâm tuyển được người vừa có trí lực, vừa có thể lực. Hạn chế:
Có một số cơ sở y tế khám súc khỏe qua loa nên kết quả của giấy khám sức khỏe có độ tin cậy thấp.
Nếu ứng viên không được chọn vì tình trạng sức khỏe trung tâm sẽ phải tốn kém cho việc tuyển người mới.
2.1 Đánh giá hoạt động tuyển dụng:
Bảng 2.6: Kết quả tuyển dụng trong 3 năm (2011 – 2012)
Vị trí tuyển Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Nội bộ Bên ngoài Nội bộ Bên ngoài Nội bộ Bên ngoài
Cán bộ quản lý 1 0 0 0 1 0
Nhân viên
marketing 1 0 0 0 0 0
Kế toán 0 1 0 0 0 1
Nhân viên kinh doanh 0 2 1 1 0 0 Nhân viên hành chính 0 0 0 2 0 0 Giảng viên 1 0 0 1 0 0 Tổng cộng 3 3 1 4 1 1
(Nguồn: kết quả tuyển dụng 2013 – phòng nhân sự) Ưu điểm:
Nhìn chung công tác tuyển dụng được Công ty khá chú trọng và đã đạt được những thành công nhất định, đã phần nào đáp ứng đủ nguồn nhân lực cần thiết cho hoạt động của công ty. Phòng hành chính kế toán cũng đã thiết lập và áp dụng một quy trình tuyển dụng khá hợp lý và linh hoạt trong những trường hợp cụ thể.
Trong công tác tuyển dụng hiện nay ngoài nguồn tuyển dụng bên trong, Công ty cũng đã quan tâm đến một số nguồn bên ngoài. Điều này có nhiều ưu điểm là nhân viên mới khi hòa nhập vào môi trường mới thì cách làm việc của họ sẽ năng động tích cực và có trách nhiệm cao hơn.
Việc ưu tiên tuyển dụng nội bộ cũng có nhiều ưu điểm: Nhân viên tại công ty sẽ càng gắn bó hơn vì họ thấy Công ty luôn tạo cơ hội cho họ thăng tiến, được học hỏi nhiều thêm để thể hiện bản thân mình. Việc tuyển dụng cũng sẽ giảm bớt được chi phí cho công tác tuyển dụng, lao động từ nguồn nội bộ đã qua đào tạo, họ có tay nghề, có kinh nghiệm, có sự hiểu biết về công ty nên họ sẽ nhanh chóng thích nghi với công việc mới và sẽ làm tốt hơn để cơ hội thăng tiến của họ ngày càng cao.
+ Nguyên nhân của những tồn động: việc hoạch định nguồn nhân lực của Công ty chưa tốt, Công ty chưa xác định rõ được số lượng nhân viên cần thiết để hoàn thành các mục tiêu đề ra, trình độ nhân sự và nguồn nhân lực chiến lược để phát triển công ty vẫn chưa được hoàn thiện. Dẫn tới các phòng ban bị động trong nhân sự, hàng tháng đều phải đề xuất số lượng nhân viên cần tuyển dụng để thay thế nhân viên nghĩ việc đều này làm cho công việc tại công ty gặp nhiều khó khăn hơn, nhân viên mới phải mất một khoảng thời gian để làm quen với công việc dẫn đến công việc sẽ hoàn thành trễ hơn so với kế hoạch đề ra.
Quy trình tuyển dụng tuy tương đối hoàn thiện nhưng chỉ mang tính hình thức vì bộ phận tuyển dụng chỉ tập trung tuyển cho đủ nhân viên do đề xuất từ các phòng ban yêu cầu tuyển, chưa đề cao chất lượng của ứng viên. Điều này dẫn đến chất lượng tuyển dụng của công ty chưa tốt.
Công việc kiểm tra, xác minh lý lịch và quá trình làm việc của ứng viên không thực sự được công ty quan tâm nhiều. Hầu như công ty không xác minh lại độ chính xác của hồ sơ. Như vậy sẽ có một số thiếu sót trong hồ sơ.
CHƯƠNG 3: