5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp:
3.2. Các đề xuất và kiến nghị nâng cao lợi nhuận tại công ty TNHH Nội Thất
Housing.
3.2.1. Các đề xuất nhằm nâng cao lợi nhuận tại cơng ty
3.2.1.1 Giải pháp thứ 1: Giảm thiểu chi phí kinh doanh. Lý do đưa ra giải pháp: Lý do đưa ra giải pháp:
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh không những doanh thu phải tăng lên mà chi phí cũng phải giảm đi khi đó lợi nhuận mới tăng lên. Qua phân tích tình hình kinh doanh của công ty cho thấy doanh thu của công ty tăng lên nhưng lợi nhuận lại giảm đi điều nay chứng tỏ chi phí kinh doanh của cơng ty lớn.
Nội dung giải pháp:
+ Có những dự báo về chi phí kinh doanh. Những dự báo về chi phí sẽ giúp cơng ty nắm bắt được tình hình biến động của chi phí so với mục tiêu đề ra và có những biện pháp tiết kiệm chi phí tốt hơn.
+ Có những kế hoạch về sử dụng chi phí kinh doanh cho từng dự án cụ thể. + Xây dựng quy trình đưa ra các biện pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh cho người lao động.
3.2.1.2. Giải pháp 2: Nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty để tăng sức cạnhtranh trên thị trường. tranh trên thị trường.
Lý do đưa ra giải pháp:
Việc nghiên cứu sản phẩm hàng hóa, dịch vụ nhằm nâng cao chất lượng là công việc hết sức quan trọng. Chất lượng sản phẩm của công ty được nâng cao đồng nghĩa với uy tín trên thương trường của cơng ty được nâng lên. Từ đó thu hút được khách hàng, bán được hàng hóa, dịch vụ, nâng cao lợi nhuận. Hiện nay có rất nhiều cơng ty trong nước có cùng lĩnh vực kinh doanh do đoa tính cạnh tranh trong nghành là cao. Chất lượng cơng trình được đánh giá là tốt xong do tính chất của việc thi cơng các cơng trình phụ thuộc nhiều vào yếu tố thời tiết nên tiến độ cơng trình bị ảnh hưởng, sức cạnh tranh của cơng ty vì thế mà giảm xuống.
Nội dung của giải pháp:
Khắc phục những ảnh hưởng xấu của các yếu tố bên ngồi, đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình, nâng cao chất lượng các cơng trình để giữ vững uy tín của công ty và nâng cao sức cạnh tranh của công ty trên thương trường.
3.2.1.3. Giải pháp thứ 3: Tăng cường công tác quản lý và sử dụng nguyên vật liệu Lý do đưa ra giải pháp: Lý do đưa ra giải pháp:
Nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ rất lớn trong tổng vốn lưu động của công ty TNHH Nội Thất Housing. Do vậy việc quản lý và sử dụng có hiệu quả nguyên vật liệu có ý nghĩa rất quan trọng đối với hiệu quả sử dụng vốn. Qua phân tích cho thấy nguyên vật liệu qua các năm đều tăng lên, doanh thu tăng lên nhưng lợi nhuận giảm làm cho hiệu quả sử dụng vốn giảm. Vật liệu với khối lượng lớn đa dạng về chủng loại, số lượng cần có những biện pháp bảo vệ để tránh mất mát hao hụt gây lãng phí khơng cần thiết. Mặt khác, sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu, sử dụng đúng yêu cầu kỹ thuật của sản xuất thì chất lượng cơng trình sẽ tăng lên và hạ giá thành cơng trình.
Nội dung giải pháp:
+ Trong quá trình thiết kế kỹ thuật phải có phương án sử dụng NVL hợp lý, lựa chọn những vật liệu có giá thành hạ nhưng vẫn đảm bảo yêu cầu chất lượng cơng trình. Vật liệu trong nước sản xuất được nhưng đảm bảo được yêu cầu thì nên sử dụng để thay thế nguyên vật liệ nhập ngoại để giảm chi phí.
+ Trong q trình lập dự tốn phải xây dựng hệ thống định mức, tỷ lệ tiết kiệm và hạ giá thành trong quá trình thực hiện dự án.
+ Phịng hành chính kế hoạch cần làm tốt cơng tác lựa chọn nguồn cung ứng nguyên vật liệu. Nguyên vật liệu bao gồm cả chi phí vận chuyển, bốc dỡ nên cơng ty phải xác định nơi mua, và các chi phí khác để làm sao cho tổng chi phí là nhỏ nhất. Việc lựa chọn đúng nguồn cung ứng sẽ đem lại hiệu quả to lớn cho công tác hạ giá thành. Để thực hiện tốt nội dung này địi hỏi phịng kế hoạch phải có người chun trách theo dõi giá cả vật tư để đưa ra quá trình lựa chọn tốt nhất.
+ Trong quá trình thực hiện dự án nguyên vật liệu cần phải được bảo quản, quản lý về số lượng nhằm tránh hao hụt và chất lượng giảm sút.
3.2.1.4. Giải pháp thứ tư: Mở rộng thị trường và tăng cường quảng bá hình ảnhcủa cơng ty. của cơng ty.
Khoa: Kế tốn – Kiểm tốn
Mở rộng thị trường và tăng cường quảng bá hình ảnh dẫn đến số lượng các dự án tăng lên, nguồn doanh thu sẽ tăng lên làm cho hiệu suất sử dụng vốn tăng. Qua nghiên cứu thực trạng tại công ty cho thấy, hiện nay công tác nghiên cứu mở rộng thị trường của công ty chưa được chú trọng nhiều dẫn đến số lượng các dự án giảm. Do vậy để tăng doanh thu và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn một mặt công ty nên đẩy mạnh hoạt động kinh doanh hiện có, mặt khác cơng ty có thể nghiên cứu nhu cầu thị trường để tiến hành kinh doanh các mặt hàng mới, tiến hành xây dựng nhiều dự án mới.
Nội dung giải pháp:
Mạnh dạn khai thác, đầu tư, mở rộng thị trường. Chú trọng hơn nữa hoạt động tư vấn, mở rộng liên doanh, liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước để củng cố thêm vốn, giải quyết nhanh chóng lượng hàng tồn kho.
Xây dựng bộ máy marketing theo dõi, nắm bắt nhanh nhu cầu dịch vụ của khách hàng. Phân loại khách hàng vào khu vực thị trường, tiến hành lập dự kiến về giá cả, mạng lưới tiêu thụ, tăng cường cơng tác quảng cáo, quảng bá hình ảnh của cơng ty.
3.2.1.5 Giải pháp thứ năm: Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Lý do đưa ra giải pháp: Lý do đưa ra giải pháp:
Đối với công tác quản lý nhân sự của công ty hiện nay làm tốt ở khâu tuyển dụng tuy nhiên công tác đào tạo nhân viên trong công ty hiện nay chưa được chú trọng làm ảnh hưởng đến năng suất lao động của mỗi nhân viên và chất lượng cũng như tiến độ của mỗi dự án. Hơn nữa, vấn đề đãi ngộ nhân viên có ảnh hưởng rất lớn đến năng suất lao động. Năng suất lao động có tác động gián tiếp đến hiệu quả sủ dụng vốn của công ty. Do vậy công ty phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
Nội dung giải pháp:
Công ty nên tinh gọn lại bộ máy quản lý, phải chú trọng vào cơng tác sắp xếp bố trí cơng việc phù hợp với khả năng, bảo đảm đúng người đúng việc như vậy mới có khả năng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
3.2.2. Các kiến nghị thực hiện giải pháp.
3.2.2.1. Đối với Nhà nước:
Việc thành công và phát triển của các doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố khách quan. Vì thế song song với các giải pháp đặt ra của doanh nghiệp thì nhà nước cũng cần phải có những giải pháp hữu hiệu để đảm bảo cho các công ty được
phát triển một cách lành mạnh đó là:
+ Mơi trường pháp luật: Mỗi doanh nghiệp khi thành lập đều cần tới một môi trường pháp luật trong phạm vi ngành nghề của doanh nghiệp chính vì vậy có thể thấy mơi trường pháp luật là tiền đề cho sự ổn định xà hội và phát triển kinh tế. Một hệ thống pháp luật đầy đủ chặt chẽ, thống nhất và ổn định sẽ là tiền đề để tạo điều kiện cho nền kinh tế phát triển và hòa nhập với nền kinh tế thế giới.
+ Nhà nước cũng cần có các biện pháp hỗ trợ cơng ty trong việc thu hồi các khoản nợ khó địi, các khoản thu quá hạn… nó có thể được thực hiện bằng các văn bằng dưới luật. Những điều này cũng giúp cho doanh nghiệp chủ động được vốn của mình trong kinh doanh.
+ Trong thời buổi nền kinh tế khủng hoảng hàng tồn kho ứ đọng nhiều, lạm phát tăng cao nhà nước cần có chính sách giúp doanh nghiệp giải phóng hàng tồn kho tăng doanh thu nâng cao lợi nhuận đồng thời có các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp để doanh nghiệp có điều kiện đứng vững và phát triển như các chính sách ổn định lãi vay, gia hạn thời hạn nộp thuế…
+ Cơ chế chính sách quản lý: Tạo điều kiện trong việc huy động và sử dụng vốn trong các doanh nghiệp. Nhà nước nắm giữa vai trò quan sát cần thực hiện một số công việc như: triển khai việc đánh giá hệ số tín nhiệm cao sẽ được sự ưu tiên trong vấn đề vay vốn nhằm đảm bảo được số vốn trong kinh doanh. Điều này được thể hiện qua hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hay tính khả thi của các cơng trình hay dự án đầu tư nhằm nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp.
+ Ngoài ra thì Nhà nước cũng cần xây dựng những nguyên tắc trong việc tổ chức thủ tục hành chính sao cho gọn, nhanh và đúng pháp luật. Điều này tạo điều kiện cho doanh nghiệp khi muốn đầu tư hay mở rộng lĩnh vực kinh doanh.
3.2.2.2. Đối với các ngân hàng
Với các ngân hàng cần có các cơ chế chính sách lãi hợp lý, ngân hàng nên có các chính sách hỗ trợ vốn thơng qua hình thức nới lỏng quy trình, thủ tục vay. Các ngân hàng cần tăng thêm nguồn vốn trung và dài hạn cho các doanh nghiệp vay với lãi suất ưu đãi để các doanh nghiệp mở rộng quy mô kinh doanh.
3.2.2.3. Đối với cơng ty:
Khoa: Kế tốn – Kiểm tốn
vực thị trường. Tăng cường công tác nghiên cứu, tham gia vào các hội trợ, xúc tiến thương mại, phải có sự chọn lọc và đánh giá được hiệu quả tham gia.
+ Cơng tác phân tích lợi nhuận rất cần cho cơng ty do vậy công ty cần phải thiết lập một bộ phận chun trách về cơng tác phân tích kinh tế về lợi nhuận.
+ Có kế hoạch đào tạo cơng nhân viên trong công ty để nâng cao năng suất lao động nhằm nâng cao được hiệu quả sử dụng lao động cũng như nâng cao lợi nhuận.