III. Đánh giá hoạt động tiêu thụ sản phẩm tai công ty Cơ điện và Phát triển nông
2. Phƣơng hƣớn g nhiệm vụ năm 2002 và định hƣớng năm 2005
tình hình cung cầu và cạnh tranh trên thị trƣờng, đặc điểm của mơi trƣờng kinh doanh thì hoạt động của cơng ty mới có hiệu quả và tránh đƣợc rủi ro.
Đứng trƣớc tình hình thị trƣờng cạnh tranh ngày càng trở lên gay gắt muốn tiêu thụ đƣợc nhiều sản phẩm địi hỏi cơng ty Cơ điện và Phát triển nông thôn phải giảm giá thành sản phẩm , nâng cao chất lƣợng sản phẩm, đa dạng hố các loại hình kinh doanh, hoàn thiện các dịch vụ, phƣơng thức thanh toán.. Đồng thời xây dựng cho mình một phƣơng án sản xuất kinh doanh mới, đúng đắn phù hợp với khả năng của công ty.
2. Phƣơng hƣớng - nhiệm vụ năm 2002 và định hƣớng năm 2005 của công ty. ty.
Bƣớc vào thế kỷ 21 trong bối cảnh nền kinh tế trong nƣớc và quốc tế có nhiều chuyển biến. Xu thế tồn cầu hố nền kinh tế các nƣớc hội nhập thành chuỗi mắt xích liên kết vững chắc, đến năm 2006 Việt Nam sẽ hội nhập vào AFTA khi đó hàng rào thuế quan hầu nhƣ đƣợc bãi bỏ vì thuế xuất nhập khẩu chỉ còn từ 0- 5%, điều này khiến các doanh nghiệp phải cạnh tranh ngày càng gay gắt. Trƣớc tình hình đó ban lãnh đạo cơng ty chỉ đạo tồn bộ cán bộ công nhân viên xác định phải giữ vững nhịp độ tăng trƣởng về các mặt sản xuất kinh doanh, đời sống xã hội. Các chỉ tiêu chủ yếu cần đạt đƣợc nhƣ sau:
Đơn vị tính: Nghìn đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2005
1 Bình quân lƣơng 1.100.000 1.500.000
2 Doanh thu tiêu thụ 40.000.000.000 52.000.000.000 3 Thuế và các khoản phải nộp 800.000.000 1.000.000.000
Để đạt đƣợc chỉ tiêu trên công ty phấn đấu trong những năm tới thực hiện sắp xếp lại sản xuất, mở rộng sản xuất theo hƣớng chun mơn hố tìm mọi biện pháp thích hợp để hạ giá thành sản phẩm, tổ chức sản xuất có hiệu quả, tăng tính cạnh tranh của sản phẩm.
Trong cơ chế thị trƣờng công ty phấn đấu nâng cao tỷ trọng chiếm lĩnh thị trƣờng ở một số mặt hàng chính nhƣ chế tạo và phục hồi các thiết bị máy móc phục vụ ngành nông nghiệp, nâng cao chất lƣợng dịch vụ. Chọn những sản
phẩm mũi nhọn cho từng thời điểm nhằm đáp ứng nhu cầu thƣờng xuyên cũng nhƣ nhu cầu thời vụ của thị trƣờng.
Đối với công nghệ đầu tƣ đổi mới trang thiết bị, nghiên cứu phát triển một số sản phẩm mới nhƣ máy móc nhỏ phục vụ ngành nơng nghiệp phù hợp với khả năng của công ty. Nhận gia công, sửa chữa bảo dƣỡng các loại máy móc, tăng cƣờng hoạt động dịch vụ.
Điều chỉnh cơ cấu sản xuất kinh doanh phù hợp với tình hình mới, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh vào các tỉnh miền Trung và miền Nam bằng cách mở các văn phịng đại diện ở đó.
Duy trì hoạt động liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài nƣớc để sản xuất ra những sản phẩm có chất lƣợng cao, nâng cao uy tín của cơng ty điều này sẽ giúp cho cơng ty có thể tham gia vào các dự án lớn, sản xuất các thiết bị đồng bộ.
Trong nền kinh tế mở cửa, hoà nhập, việc cạnh tranh để tồn tại và phát triển ngày càng mãnh liệt, thấy đƣợc khó khăn trong cơng tác tiêu thụ sản phẩm do vậy trong thời gian tới cơng ty cần phải có chiến lƣợc đột phá trong cơng tác này. Tiếp tục ổn định, duy trì và phát triển thị trƣờng, xây dựng thị trƣờng trọng điểm, tìm sản phẩm mũi nhọn cho từng khu vực thị trƣờng.
II. CÁC GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM