1.2.1 Đánh giá chung.
- Bản kế hoạch là một văn bản chính thức hồn chỉnh của cơng ty Good Cook, nội dung của nó đƣợc trình bày rất khoa học, đầy đủ, mạch lạc và dễ hiểu.
- Các thơng tin trong bản kế hoạch tƣơng đối chính xác, phản ánh đúng tình hình thực tế của thị trƣờng và của cơng ty.
- Bản kế hoạch đã đạt yêu cầu cơ bản của một bản kế hoạch Maketing cần có. Nó cung cấp cho ban lãnh đạo của cơng ty cũng nhƣ cho ngƣời đọc một cái nhìn tổng quát về thực trạng hiện tại của cơng, tình hình thị trƣờng và phƣơng hƣớng phát triển trong tƣơng lai.
1.2.2 Đánh giá chi tiết.
- Phần thứ nhất của bản kế hoạch trình bày tóm lƣợc nội dung của bản kế hoạch giúp ngƣời đọc có thể định hình về các phần sẽ đƣợc trình bày từ đó ngƣời đọc sẽ dễ dàng nắm bắt những nội dung cụ thể phía trong.
- Thứ hai, đó là tơn chỉ hoạt động của công ty. Đây là một phần rất quan trọng, nó thể hiện đƣợc mong muốn cũng nhƣ mục đích cuối cùng của cơng ty là gì.
- Thứ ba, bản kế hoạch đi vào phân tích mơi trƣờng Maketing, bao gồm phân tích thị trƣờng chung, phân tích thị trƣờng sản phẩm hạt nêm và phân tích đối thủ cạnh tranh. Việc phân tích này đƣa ra những cơ hội, thách thức cho công ty trong năm 2009 để có những giải pháp nắm bắt cơ hội và hạn chế những thách thức.
- Tiếp theo, bản kế hoạch đi phân tích tình hình nội bộ của công ty, rút ra nhuđƣợc những mặt nào mạnh, mặt nào yếu cảu công ty trong quá khứ để từ đó có thể có những biện pháp để phát huy điểm mạnh và hạn chế những điểm yếu của công ty.
- Từ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức, bản kế hoạch tổng hợp thành một bảng ma trận SWOT. Từ ma trận SWOT ta có thể có những chỉ tiêu cũng nhƣ có những giải pháp tổng hợp trong tƣơng lai.
- Từ những điều kiện đó cơng ty đƣa ra mục tiêu của Maketing của công ty trong năm 2009, những chiến lƣợc Maketing cần có để thực hiện mục tiêu đó.
- Tiếp theo là việc tổ chức thực hiện các chiến lƣợc trên bao gồm kế hoạch hoạt động và kế hoạch ngân sách.
- Cuối cùng là việc đánh giá kết quả của kế hoạch Maketing.
Tất cả các nội dung trên đề là những nội dung cần thiết, hữu ích đối với cơng ty
2. Hạn chế.