- Theo nội dung lý thuyết thì bản kế hoạch cần đặt mục tiêu ở ngay sau tôn chỉ hoạt động để mọi ngƣời thấy đƣợc cái đích mà cơng ty Good Cook muốn đạt tới. Có nhƣ vậy ngƣời đọc mới thấy đƣợc sự tìm hiểu sâu sắc, nhuần nhuyễn và chủ động của công ty trong kế hoạch Maketing trong năm 2009. - Bảng ma trận SWOT nên đƣợc trình bày một cách khoa học hơn để có thể thể hiện đƣợc các giải pháp mang tính định hƣớng khi kết hợp giữa bốn yếu tố cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu với nhau.
- Một điểm nữa là trong chiến lƣợc Maketing tổng hợp chƣa đề cập đến các chiến lƣợc địa điểm, chiến lƣợc thơng tin, chiến lƣợc khách hàng, chiến lƣợc chi phí… Đây cũng là những nội dung rất quan trọng đối với sản phẩm mang tính đặc thù cao nhƣ hạt nêm.
- Bản kế hoạch nên có một bảng mục tiêu doanh thu chi tiết cho từng tháng, từ đó có thể kế hoạch hoạt động cụ thể và dễ dàng kiểm soát việc thực hiến kế hoạch cho cả năm.
Phần ba: Một số kiến nghị bổ sung trong bản kế hoạch Maketing của công ty Good Cook 2009.
Các kiến nghị khắc phục hạn chế của bản kế hoạch trên. *) Về hình thức.
- Trong bản kế hoạch này cần trình bày thêm phần kế hoạch hoạt động và thêm các bảng biểu, hình vẽ để làm tăng tính trực quan sinh động cho bản kế hoạch.
*) Về nội dung.
- Bản kế hoạch Maketing cần đƣợc đặt mục tiêu ngay sau tôn chỉ hoạt động và trình bày theo kết cấu các bƣớc đƣợc trình bày dƣới đây. Trong đó, kế hoạch hỗn hợp Maketing phải bao gồm đầy đủ 8 chiến lƣợc: chiến lƣợc sản phẩm, chiến lƣợc giá, chiến lƣợc địa điểm, chiến lƣợc xúc tiến, chiến khách hàng, chiến lƣợc chi phí, chiến lƣợc lợi nhuận, chiến lƣợc thông tin.