Giá trị dự tốn xây lắp chính sau thuế GXLC=G+VAT 11.533.569.307
Chi phí xây dựng nhà tạm tại hiện trường để ở và điều hành thi công
GXDLT=G*2%*1,1 230.671.386
Giá trị xây lắp GXL=GXLC+GXDLT 11.764.240.693
B CHI PHÍ QLDA VÀ CHI PHÍ KHÁC
1 Chi phí thiết kế TK=GXLC*1,89%*1,1 239.782.906
2 Chi phí khảo sát lập phương án cấp điện TK*5% 11.989.145
3 Chi phí khảo sát phục vụ thiết kế TK*15%*1,1 3.956.418
4 Chi phí kiểm tra kỹ thuật 0,08332%*G*1,1 9.609.770
5 Chi phí thẩm đinh dự án 0.07497%*G*1,1 8.646.717
6 Chi phí lập và đánh giá hồ sơ mời thầu 0.1974%*G*1,1 22.767.266
7 Chi phí lập và đánh giá hồ sơ mời thầu mua thiết bị thiết bị
0.15%*G*1,1 17.300.354
8 Chi phí bảo hiểm cơng trình 0.45%*G 47.182.784
9 Chi phí ban quản lý dự án 1,27%*G 133.160.300
10 Chi phí nghiệm thu đóng cắt điện DZ=0.3%*G 31.455.189
Tổng cộng chi phí khác GK 525.850.848
C DỰ PHỊNG GDP=5%*(GXL+GK) 614.504.577
2.2 Đánh giá việc áp dụng hình thức Tổng thầu. 2.2.1 Kết quả đạt được.
Từ những dự án mà công ty đã thắng thầu và thực hiện dự án theo hình thức Tổng thầu thời gian qua có thể thấy những những thành tựu mà công ty đã đạt được.
- Tạo được những tiền đề cơ sở quan trọng để tiếp tục tham gia đấu thầu các dự án/gói thầu trong nước và những kinh nghiệm quý giá để tăng khả năng thắng thầu theo hình thức Tổng thầu EPC.
- Hầu hết các dự án thực hiện đều diễn ra đúng tiến độ thi công, chất lượng cơng trình được đảm bảo. Đồng thời cơng ty khẳng được vị trí của mình trên thị trường xây dựng.
-Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 3 năm 2005,2006,2007.
Bảng biểu: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 3 năm 2005,2006,2007
Đơn vị tính: đồng
TT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2006 Năm 2006
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ cung cấp dịch vụ 180.426.680.899 174.482.016.176 154.679.708.723 2 Các khoản giảm trừ doanh thu 84.209.416 52.492.926 0
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ hàng và cung cấp dịch vụ
180.342.471.483 174.429.523.250 154.679.708.723
4 Giá vốn hàng bán 170.582.209.293 165.876.516.680 144.281.466.197
5 Doanh thu hoạt động tài chính chính
9.760.262.190 8.553.006.570 10.398.242.526
6 Chi phí tài chính 126.716.037 62.500.382 186.646.244
7 Chi phí bán hàng 1.540.945.405 1.077.816.609 856.357.280
8 Chi phí quản lý donah nghiệp nghiệp
6.794.466.749 6.012.603.783 8.264.112.673
9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh động sản xuất kinh doanh
1.551.566.073 1.525.086.560 1.464.418.817
10 Thu nhập khác 9.517.374.887 972.086.485 514.762.367
11 Chi phí khác 10.934.832.332 923.968.365 623.302.100
12 Lợi nhuận khác ( 1.417.457.445) 48.118.120 ( 108.539.733 )
13 Tổng lợi nhuận kế toán
trước thuế 134.108.628 1.573.204.680 1.355.879.084
14 Chi phí thuế thu nhập hiện hành hiện hành
37.550.416 440.497.310 379.646.144
15 Lợi nhuận sau thuế
TNDN
96.558.212 1.132.707.370 976.232.940
2.2.2 Những hạn chế.
Mặc dù hình thức Tổng thầu EPC xuất hiện trong nền kinh tế của các nước trên thế giơi cách đây rất lâu, nhưng nó lại là hình thức rất mới mẻ ở Việt Nam, khơng chỉ riêng các cơng ty có quy mơ nhỏ mà ngay cả các cơng ty có quy mơ lớn, có lịch sử phát triển lâu và có một vị trí trong ngành xây dựng nhưng cũng khơng tránh khỏi những khó khăn và vướng mắc. Dưới đây là một số những hạn chế mà Công ty đã mắc phải:
- Nhìn chung trình độ quản lý, chuyên môn, ngoại ngữ, tin học...của cán bộ nhân viên trong cơng ty cịn nhiều hạn chế.
- Một số cơng trình chưa đảm bảo tiến độ thi cơng.
- Máy móc thiết bị trang bị cho thi cơng cơng trình cịn hạn chế.
- Khả năng triển khai nhiều cơng trình đặc biệt là các cơng trình ở các tỉnh cách xa nhau còn yếu.
- Vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh cịn thiếu do đó khả năng quay vòng vốn chưa hiệu quả. Vốn của công ty chủ yếu là vốn đi vay ngân hàng do đó tính thanh khoản của vốn không cao mặt khác chi phí của đi vay vốn cao dẫn tới lợi nhuận sau thuế giảm, thu nhập của người lao động giảm.
2.3. Nguyên nhân.
2.3.1 Hợp đồng và việc ký kết hợp đồng.
Hợp đồng EPC là sự thỏa thuận bằng văn bản giữa chủ đầu tư với nhà thầu để thực hiện trọn gói các cơng việc của một dự an/gói thầu, bao gồm thực hiện các công việc về khảo sát, thiết kế, mua sắm vật tư, thiết bị và các dịch vụ kỹ thuật , thi công xây dựng và lắp đặt để đưa cơng trình vào vận hành khai thác một cách đồng bộ. Công việc trong hợp đồng EPC trước đây như chuẩn bị thiết kế, mua sắm vật tư thiết bị, một số công việc về quản lý dự án... do chu đầu tư thực hiện thì nay chuyển sang cho nhà tổng thầu thì cũng có nghĩa là trách nhiệm của Tổng thầu bây giờ sẽ lớn hơn.
Thực trạng công tác quản lý đầu tư xây dựng trong những năm qua cho thấy, việc thực hiện các dự án/gói thầu theo hình thức Tổng thầu EPC còn nhiều lúng
túng do khi ký kết hợp đồng nhà thầu và chủ đầu tư không nêu rõ các điều khoản phạm vi công việc và trách nhiệm.
2.3.2 Nguồn nhân lực.
Tổng số lao động của công ty là 246 người. Trong đó: - Phân theo trình độ:
Chỉ tiêu Số lượng ( người) Tổng 246 100% - Lao động có trình độ đại học và trên đại học 134 54,47% - Lao động có trình độ sơ cấp, trung cấp 41 16,67% - Lao động có trình độ CNKT 47 19,1% - Lao động phổ thông 24 9,76% - Phân theo tính chất hợp đồng Chỉ tiêu Số lượng ( người) Tổng 246 100%
Lao động không xác định thời hạn 142 57,72%
Lao động có thời hạn 1đến 3 năm 94 38,21%
Lao động có hợp đồng dưới 1 năm 10 4,07%
Lao động có trình độ đại học và trên đại học chiếm trên 50% nhưng do sử đội mới về hình thức thực hiện dự án nên số lượng đội ngũ chưa đáp ứng được đủ trình độ để bắt kịp với dịng chảy của thị trường.
Bên cạnh đó khi thực hiện một dự án lớn thì cơng ty phải th một số lượng lớn lao động bên ngoài do đó chưa đảm bảo chất lượng.
2.3.3 Tài chính.
Cơng ty được ra đời và phát triển được hơn 10 năm, nhưng với quy mơ như hiện nay thì cơng ty vẫn đang là một cơng ty nhỏ do đó lượng vốn của cơng ty chưa
lớn, chủ yếu vốn để thực hiện là vốn đi vay nên khi dự án cơng trình đưa vào bàn giao nhưng chủ đầu tư chưa thanh tốn hợp đồng thì gây khó khăn cho việc đấu thầu và thực hiện các dự án tiếp theo.
2.3.4 Kỹ thuật.
Máy móc thiết bị cơng nghệ là một cơng cụ quan trọng và đắc lực khơng chỉ góp phần giúp nhà thầu thắng thầu mà còn giúp nhà thầu thực hiện đúng tiến độ và đảm bảo chất lượng cơng trình,.
Hiện nay máy móc của cơng ty được nhập từ nhiều quốc gia, một số máy móc chuyên ngành được công ty bổ sung từ nguồn trong nước như máy tời, máy hãm, trụ nâng...được thể hiện qua bảng biểu danh sách thiết bị và công cụ thi công sau.( Phụ lục)
Nhưng do đặc điểm kinh doanh của ngành nghề là hay di chuyển và thực hiện những cơng việc phức tạp nên chất lượng máy móc khơng tránh khỏi xuống cấp.
Chương III: Một số giải pháp nhằm tăng khả năng thắng thầu theo hình thức Tổng thầu thắng thầu theo hình thức Tổng thầu
tại cơng ty PIDI.