II. Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập
7. Hoàn thiện hệ thống cơ sở hạ tầng phục vụ cho Công ty
Để có thể kinh doanh qua đại lý bán hàng có hiệu quả, ngồi việc theo sát nhu cầu, nắm chắc khách hàng đối mới phong cách bán hàng, cần phải khẩn trương thiết lập một hệ thống đại lý tiêu thụ trên cơ sở phát triển cả bề rộng lẫn bề sâu với độ hấp dẫn cao hơn.
Phải coi hệ thống đại lý bán hàng là một trong những bộ phận cấu thành quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty, từ đó dẫn đến cải tạo, xây dựng những cửa hàng có quy mơ lớn, vừa là kho chứa khối lượng đảm bảo cho lượng hàng bán ra ở cửa hàng đó, vừa cung cấp cho các cửa hàng nhỏ hơn ở các khu vực lân cận.
Hoàn thiện hệ thống kho tàng, bến bãi phục vụ cho hoạt động nhập khẩu là rất quan trọng, khi hàng về có thể chuyển thẳng vào kho cất giữ giảm được chi phí tồn kho, lưu bãi…
III. KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƢỚC
*Đơn giản hoá thủ tục cấp giấy phép nhập khẩu.
Một trong những chức năng của Bộ thương mại là theo dõi nắm tình hình hoạt động nhập khẩu theo nhiều chỉ tiêu khác nhau qua đó thường xuyên đánh giá, phân tích và đề các biện pháp hoạt động và nghiên cứu đề xuất các chính sách mới với Chính phủ.
Hiện nay, có thể nói rằng quan hệ trao đổi thơng tin giữa Bộ thương mại với Tổng cục Hải Quan chưa được toàn kiện. Hải Quan mới chỉ báo được một số mặt hàng chính thức nhập khẩu, hệ thống số liệu của Hải Quan chưa thiết lập nên Hải Quan cũng khơng đủ số liệu. Do đó, nên thiết kế thủ tục cấp giấy phép nhập khẩu từng lô hàng và hệ thống theo dõi tự động như sau:
* Định kỳ một tháng một lần hải quan có trách nhiệm thơng báo cho bộ thương mại số liệu về hàng thực tế đã nhập vào. Bộ Thương mại sử dụng số liệu của hải quan làm cơ sở xem xét số liệu thực tế nhập vào đồng thời kiểm tra, đối chiếu với sổ đăng ký.
* Một phần lớn giấy phép chuyển cho hải quan xem xét để nhập khẩu. Bộ Thương mại chỉ đóng dấu đã đăng ký, và cơng việc chính của Bộ Thương mại về mặt quản lý nhập khẩu máy móc thiết bị thống kê, phân tích và đề ra biện pháp.
*Để Bộ Thương mại làm được đúng chức năng này cần qui định rõ ràng về tổ chức và trách nhiệm của Hải quan trong việc cung cấp thơng tin đúng định kỳ tình hình thực hiện nhập khẩu của các doanh nghiệp cho Bộ Tthương mại.
* Thanh toán là một trong những nội dung quan trọng của công tác xuất nhập khẩu. Nhà nước nên có một cơ chế quản lý ngoại tệ và áp dụng tỷ giá hối đoái theo cơ chế thị trường. Vấn đề này thuộc phạm vi trách nhiệm của Ngân hàng nhà nước Việt Nam và các ngân hàng thương mại. Việc đồng tiền Việt Nam (VNĐ) bị mất giá liên tục đã làm giảm Hải quan hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty.
* Một trợ giúp nữa cũng rất quan trọng là việc đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại và cung cấp thông tin về thị trường thế giới cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Điều này được thể hiện qua môi trường kinh doanh quốc tế thuận lợi và những mối quan hệ buôn bán trao đôỉ của các nước trên thị trường thế giới.
KẾT LUẬN
Đạt và nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các tổ chức kinh tế vừa là mục tiêu ,vừa là điều kiện tiên quyết để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp này trên thị trường .
Hiệu quả kinh doanh chỉ xuất hiện và tồn tại lâu dài ở những tổ chức kinh tế nào mà ở đó có quyền độc lập tự chủ ,năng động sáng tạo trong quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh hay nói cách khác là những đơn vị tìm được và ứng dụng tổng hợp những giải pháp hữu hiệu trong quản lý.
SELACo là một công ty TNHH chuyên kinh doanh nhập khẩu hoá chất và thiết bị y tế tự doanh .Do đó việc nâng cao hiệu quả trong kinh doanh là một công việc hết sức quan trọng.
Trong thời gian thực tập với sự cố gắng của mình ,sự hướng dẫn tận tình của cơ giáo PGS.TS Nguyễn Thị Hường và thầy giáo TH.S Mai Thế Cường em đã viết chuyên đề :"Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu hố
chất và thiết bị y tế ở cơng ty TNHH SELA-SELACo".
Em xin chân thành cảm ơn cô, thầy và chú Nguyễn Kế Sếu đã giúp đỡ em hoàn thành Chuyên đề tốt nghiệp.
MỤC LỤC
CHƢƠNG I: LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA
DOANH NGHIỆP .................................................................................................... 1
I.Sự cần thiết và các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế của hoạt động kinh doanh nhập khẩu ......................................................................................................... 1
1.Khái niệm và các đặc trưng cơ bản của hoạt động nhập khẩu .................. 1
2. Khái niệm và bản chất của hiệu quả kinh tế trong doanh nghiệp. ........... 2
3. Phân loại hiệu quả kinh tế. ...................................................................... 4
4. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh . ........................... 9
II. hệ thống chỉ tiêu đo lường hiệu quả kinh tế của hoạt động kinh doanh nhập khẩu. ................................................................................ 11
1. Cách xác định hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu. ........................... 11
1.1. Hiệu quả phương án nhập khẩu trực tiếp ........................................ 11
1.2. Phương án hiệu quả hàng đổi hàng. ................................................. 14
1.3 Hiệu quả phương án nhập khẩu uỷ thác .......................................... 16
2.Hệ thống chỉ tiêu đo lường hiệu quả kinh tế hoạt động kinh doanh nhập khẩu . ........................................................................................................... 16
2.1 Tỷ suất lợi nhuận của vốn sản xuất : ............................................... 16
2.2 Tỷ trọng lợi nhuận trong tổng giá trị kinh doanh ............................ 17
2.3 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí sản xuất kinh doanh . .............. 17
2.4 Tỷ suất giá trị gia tăng trên vốn sản xuất kinh doanh: .................... 18
2.5 Tỷ suất giá trị gia tăng trên tổng doanh thu. .................................... 20
2.6 Tỷ suất giá trị gia tăng trên tổng chi phí sản xuất. .......................... 20
3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố kinh doanh của doanh nghiệp . ......................................................................................... 21
3.1 Hiệu quả sử dụng lao động. ............................................................. 21
3.2 Hiệu quả sử dụng tài sản cố định ..................................................... 23
3.3 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động ....................................................... 24
III. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH SELA-SELACo trong thời gian qua ................................. 26
1. Các nhân tố khách quan. ........................................................................ 27
1.1 Nhân tố về tính thời vụ của sản xuất kinh doanh . .......................... 27
1.2 Sức mua và chi phí ........................................................................... 27
2. Các nhân tố chủ quan ............................................................................ 29
2.1 Tốc độ đổi mới và mở rộng qui trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. ..................................................................................................... 30
2.2 Nhân tố tổ chức lao động: ................................................................ 30
2.3 Nhân tố nguyên liệu hàng hoá .......................................................... 31
2.4 Trình độ quản lý và sử dụng vốn của đơn vị: ................................... 31
CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU HOÁ CHẤT VÀ THIẾT BỊ Y TẾ Ở CƠNG TY TNHHSELA-SELACO ................................................................. 32
I. Q trình hình thành và phát triển của Cơng ty TNHH SELA - SELACo ................................................................................ 32
1.Qúa trình hình thành và phát triển của cơng ty ....................................... 32
2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty ....................................................... 35
3. Bộ máy quản lý của công ty TNHH SELA ........................................ 39
4. Những kết quả kinh doanh chủ yếu của Công ty ................................ 42
II. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH SELA ... 43
III. Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của hoạt động nhập khẩu hoá chất-Thiết bị y tế trong Công ty .............................................................. 49
IV. Đánh giá về hoạt động kinh doanh của hoạt động xuất nhập khẩu hoá chất và thiết bị y tế ở Công ty TNHH SELA ................................................. 57
CHƢƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HOÁ CHẤT VÀ THIẾT BỊ Y TẾ Ở CÔNG TY TNHH SELA_SELACO .................................................................................................... 61
I. Phương hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của hoạt động nhập khẩu hoá chất và thiết bị y tế ở Công ty. ................................................................ 61
II. Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hố chất và thiết bị y tế của Cơng ty TNHH SELA ............................ 62
1. Nghiên cứu thị trường trong nước .......................................................... 62
1.1. Hoàn thiện hoạt động quảng cáo ..................................................... 63
1.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm ........................................................ 64
1.3. Hồn thiện chính sách phân phối ..................................................... 64
2. Nghiên cứu thị trường nước ngồi .......................................................... 65
3. Đa dạng hố hình thức kinh doanh ......................................................... 66
4. Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh ......................................................... 66
5. Hồn thiện phương thức thanh tốn ....................................................... 67
6. Về công tác quản lý nhân sự ................................................................... 67
III. KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƢỚC .................................................................... 68