Ổn định và mở rộng thị trường đầu ra, đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hóa, tăng doanh thu.
Năm 2015 là một năm đầy nguy cơ và thách thức đối với Công ty Cổ phần Bia, Rượu Sài Gịn – Đồng Xn, lợi nhuận của cơng ty đều sụt giảm, tình hình sản xuất kinh doanh trì trệ và gặp phải nhiều khó khăn cả vì nguyên nhân chủ quan lẫn khách quan. Trong thời gian tới, nền kinh tế được dự báo là sẽ đi lên, phần nào sẽ thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc tiêu thụ hàng hóa, song đi đơi với việc đó thì sự cạnh tranh cũng ngày càng tăng lên. Vì vậy, việc mở rộng thị trường đầu ra để đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa là rất cần thiết.
Cần tăng cường công tác nghiên cứu và dự báo thị trường bất động sản cũng như nắm bắt kịp thời nhu cầu của ngành xây dựng, tổ chức mạng lưới tiêu thụ có hiệu quả. Đây là biện pháp tốt nhất để tăng số lượng, doanh số bán hàng trong cả hiện tại và tương lai, tạo điều kiện cho việc định hướng SXKD trong những năm tiếp theo. Mặt khác, cần cố gắng đáp ứng tối đa mọi yêu cầu của khách hàng như: đáp ứng phương tiện vận chuyển ở mọi điều kiện giao thơng, phương thức thanh tốn,... nhằm thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm nhanh. Trong năm tới, Cơng ty cần tích cực xúc tiến việc tìm kiếm khách hàng trong nước hơn nữa, tăng cường khai thác các thị trường mới.
Chú trọng đầu tư nâng cao trình độ cơng nhân viên gắn liền với chính sách đãi ngộ hợp lý
Cùng với cải tiến hệ thống máy móc, thiết bị hiện đại, Cơng ty ln cần những người lao động có trình độ tay nghề cao để có thể vận hành máy móc, thiết bị tốt, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục, khơng gián đoạn.
Vì vậy, trong thời gian tới, cơng ty cần tiếp tục đẩy mạnh công tác bồi dưỡng cán bộ, đào tạo về mặt chuyên môn.nghiệp vụ, thường xuyên kiểm tra giám sát, nâng cao tay nghề cho cơng nhân kỹ thuật. Tuyển dụng người có trình độ, có năng lực, nhiệt tình với cơng.việc. Bên cạnh đó cần có chế độ khuyến khích, khen thưởng đối với những cán bộ, cơng nhân viên có thành tích trong sản xuất kinh doanh nhằm động viên, khuyến khích sự sáng tạo cho công nhân viên. Đồng thời, từ sự.quan tâm đúng mức của họ thúc đẩy họ nâng cao tinh thần trách.nhiệm, gắn bó với cơng ty, đồng thời thực hiện các biện pháp nhằm chú trọng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động yên tâm công tác.
Định kỳ tiến hành phân tích tình hình tài chính, đánh giá kết quả kinh doanh của Công ty
Để thực hiện tốt công tác quản trị vốn kinh doanh, Cơng ty cần có cái nhìn đúng đắn về tình hình thực tế, những kết quả đã đạt được và những hạn chế còn tồn tại trong việc quản lý, sử dụng vốn để từ đó đưa ra các biện pháp điều chỉnh kịp thời. Để làm được điều này, định kỳ theo tháng, q, năm, phịng Tài chính – kế tốn cần thực hiện tốt.việc phân tích tài chính và đánh giá hiệu quả sử dụng VKD của Cơng ty. Cơng tác phân tích cần tập trung giải quyết một số vấn đề sau:
- Xác định cơ cấu và sự biến động của vốn kinh doanh trong kỳ để biết được vốn được phân bổ vào các khâu.như thế nào, có hợp lý khơng, vốn bị ứ đọng ở khâu nào.
- Xác định cơ cấu và sự biến động của nguồn vốn kinh doanh, các hệ số nợ, hệ số VCSH để xem trong kỳ vốn được.tài trợ từ những nguồn nào, bao nhiêu, có đảm bảo an tồn về mặt tài chính khơng.
- Xác định các hệ số khả năng.thanh toán để xem xét xem Cơng ty có đủ khả năng chi trả các khoản nợ đến hạn hay khơng.
- Tính tốn và so sánh các chỉ số đo lường hiệu quả sử dụng từng loại vốn nói riêng và vốn kinh doanh nói chung.của Công ty để xem việc sử dụng vốn kỳ này có hiệu quả hơn kỳ trước khơng, vốn chậm ln chuyển ở khâu nào, ngun nhân vì sao, từ đó đưa ra các định hướng phát triển trong năm tới.