tại cơng ty cổ phần cơng nghệ ezcloud tồn cầu.
1. Phƣơng hƣớng chung trong quá trình phát triển của công ty.
Tăng cường đầu tư chiều sâu với mục đích khơng ngừng nâng cao chiều sâu của chất lượng sản phẩm, nâng cao năng suất lao động, đa dạng hóa chủng loại sản phẩm nhằm mởi rộng thị trường và đáp ứng những nhu cầu của từng vùng thị trường.
Xây dựng phát triển chiến lược công nghệ, cung cấp và chuyển giao công nghệ.
Tăng cường công tác cải tiến, đối với công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng cường sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Đi sâu nghiên cứu thị trường ổn định và nâng cao hiệu quả thị trường cũ, mở rộng thị trường mới tại những khu vực tập trung phát triển du lịch.
Nghiên cứu sắp xếp lại bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất. Không ngừng nâng cao công tác quy hoạch, đào tạo cán bộ và nhân viên thông qua hội thảo và công tác đào tạo lại.
Quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, thực hiện các nghĩa vụ với nhà nước, nâng cao đời sống của nhân viên trong doanh nghiệp.
Phương hướng nhiệm vụ đạt ra nhằm đạt mục tiêu về lợi nhuận, thị trường...Để đạt được mục tiêu đó sản phẩm của cơng ty phải có sức cạnh tranh trên thị trường về mặt giá cả cũng như chất lượng sản phẩm. Vì vậy, các biện pháp quan trọng mà công ty cần thực hiện cải tiến các sản phẩm của công ty, chú ý cong tác hoạt động marketing, công tác quản lý chất lượng....
Tích cực khai thác mở rộng thị trường mới, đồng thời phát huy tối đa thị phần ở các khách hàng truyền thống nhằm đảm bảo cho kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.
Thực hiện tốt các dịch vụ sau bán hàng, giữ vững mối quan hệ đối với khách hàng, nâng cao uy tín cho cơng ty
Phối hợp với phòng kế hoạch, kỹ thuật , thường xuyên nắm bắt thông tin về thị trường, thông tin khách hàng để giải quyết các sự cố về chất lượng và những mong muốn của khách hàng .
Cập nhật tìm hiểu thị trường, các đối thủ cạnh tranh nhằm đáp ứng kịp thời chính xác để phục vụ tốt cho cơng tác sản xuất kinh doanh của công ty.