3.1.2 Định hướng họat động tín dụng
3.2 Chỉ tiêu kế hoạch năm 2010 của NHNo & PTNT chi nhánh Thanh
Củng cố, giữ vững và phát triển khách hàng truyền thống. Mở rộng từng bước có chọn lọc các khách hàng thuộc các thành phần kinh tế khác, nhằm mục đích vừa mở rộng hoạt động tín dụng vừa đảm bảo độ an toàn.
Đối với các Doanh nghiệp lớn, Ngân hàng phải giữ vững được mối quan hệ. Ngoài ra cịn phải mở rộng đối tượng khách hàng, tự tìm đến với khách hàng, tư vấn cho khách hàng về phương án sản xuất kinh doanh.
3.2 Chỉ tiêu kế hoạch năm 2010 của NHNo & PTNT chi nhánh Thanh Xuân: Xuân:
Trên cơ sở kết quả đạt được năm 2009, chi nhánh Thanh Xuân đề ra một số chỉ tiêu hoạt động kinh doanh như sau:
Kinh doanh nội tệ:
- Tổng nguồn vốn huy động: 1.036 tỷ đồng, tăng 63% so với năm 2009. Trong đó, tiền gửi dân cư chiếm 50%.
- Tổng dư nợ: 580 tỷ đồng, tăng 33% so với năm 2009. Trong đó,tỷ lệ nợ trung, dài hạn chiếm 34%.
- Tỷ lệ nợ xấu < 5%.
Kinh doanh ngoại tệ:
USD:
- Tổng nguồn vốn huy động: 7.300 ngàn USD,tăng 27% so với năm 2009. Trong đó, tiền gửi dân cư chiếm 97%.
- Tổng dư nợ: 3600 ngàn USD, tăng 30% so với năm 2009.
EUR:
- Tổng nguồn vốn huy động: 1.000 ngàn EUR. Trong đó,
tiền gửi dân cư chiếm 95%.
- Tổng dư nợ: 1.000 ngàn EUR
Tỷ trọng thu ngồi tín dụng chiếm trên 15% tổng doanh thu.
Thu nhập CBCNV không thấp hơn 2009.
3.2.2- Giải pháp thực hiện:
- Thực hiện tốt công tác huy động vốn, tập trung vốn dân cư, các tổ chức kinh tế, chính trị, đồn thể, cải tiến phong cách giao dịch.
- Cơ cấu lại nguồn vốn tạo chênh lệch lãi suất đầu vào, đầu ra.
- Chú trọng phát triển các dịch vụ về bảo lãnh, thanh tốn trong và ngồi nước, dịch vụ kiều hối, chuyển tiền Western Union, Bancassurance, thẻ…
- Tín dụng: Nâng cao chất lượng tín dụng, ưu tiên tín dụng cho các khách hàng có sử dụng nhiều dịch vụ ngân hàng, đồng thời tăng cường cho vay theo lãi suất thỏa thuận.
- Đẩy mạnh công tác đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nghiệp vụ cho CBCNV tồn chi nhánh,thuần thuận về quy trình, chun môn nghiệp vụ. Chủ động xây dựng kế hoạch đào tạo từng phòng nghiệp vụ, từng lĩnh vực, chuyên môn.
- Tăng cường công tác chỉ đạo điều hành. Kiện tồn, bố trí cán bộ phù hợp với công việc, công tác chuyên môn.
- Giao khốn triệt để đến từng cán bộ, từng phịng nghiệp vụ.
- Làm tốt công tác thi đua khen thưởng, đặc biệt khen thưởng kịp thời các cá nhân có thành tích đóng góp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của Chi nhánh.