CHƯƠNG 3 CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG
3.1. Phương hướng kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực của công ty
ty trong thời gian tới
3.1.1 . Mục tiêu công ty hướng tới trong năm 2019
- Ổn định thị trường cũ, phát triển thị trường mới tiềm năng.
- Duy trì thường xuyên liên tục công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực. - Ổn định thu nhập và tăng cường chăm lo đời sống người lao động.
- Tăng cường công tác rèn luyện tác phong công nghiệp, giáo dục ý thức trách nhiệm công dân cho cán bộ, công nhân viên trong tồn tổng cơng ty.
3.1.2 . Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trong tương lai
a) về chất lượng nguồn tuyển dụng lao động
Nhằm giảm chi phí đào tạo lại và thời gian hịa nhập, công ty sẽ ưu tiên tuyển dụng những người có kinh nghiệm cho vị trí có nhu cầu nhân sự. Ngồi ra, công ty cũng đề ra yêu cầu về độ tuổi đối với lao động tuyển mới. Mục tiêu của cơng ty là dần trẻ hóa đội ngũ lao động để khai thác thế mạnh của nhóm lao động này như sự năng động, sáng tạo, nhiệt tình, ham hiểu biết,…Trong thời gian tới để thực hiện mục tiêu này, công ty yêu cầu tuổi đời của ứng cử viên phải nhỏ hơn 30 tuổi.
b) về đào tạo và phát triển nhân lực
Đào tạo và phát triển nguồn lao động là một nhu cầu không thể thiếu được đối với bất kì một doanh nghiệp nào. Nhận thức được tầm quan trọng đó, cơng ty cũng đã xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực trong năm 2019 với nội dung chủ yếu như sau:
- Tiếp tục cử và tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên tham gia các lớp
học quản lý và nâng cao nghiệp vụ tại các trường, tham gia các khoá học bồi dưỡng kiến thức nghiệp vụ và nâng cao trình độ ngoại ngữ.
- Duy trì chương trình đào tạo tại chỗ thường xuyên nhiều cấp, nhiều lần cho các loại thợ trong chuyền; nhằm chuẩn hóa, giảm thời gian tiêu hao cơ bản cho tất cả các công đoạn. Giảm thao tác thừa, rút ngắn thời gian chuẩn bị và kết thúc.