CHURCHILL VÀ BÀI HỌC CHO CÁC NHÀ QUẢN TRỊ.
1. Đánh giá phong cách lãnh đạo của Winston Churchill
Winstor Churchill là nhà lãnh đạo đáng tin cậy. Ơng đã thật sự thành cơng trong việc gây dựng và duy trì được niềm tin vững chắc cho toàn dân suốt trong khoảng thời gian ông nắm giữ chức vụ Thủ tướng khi Chiến tranh Thế giới thứ II diễn ra. Bằng tài năng và sự chân thành, cởi mở của mình, ơng đã hồn tồn nắm giữ niềm tin của toàn thể người dân Anh và lãnh đạo họ tiến lên đấu tranh bảo vệ Anh quốc trong Chiến tranh Thế giới thứ II. Có thể thấy rằng, người dân Anh tin tưởng Winston Churchill bởi sự tiên phong lãnh đạo toàn dân và quả quyết về việc làm nên chiến thắng.
Winston Churchill là người có tầm nhìn tương lai. Khi Chiến tranh Thế giới thứ II xảy ra, với cương vị Thủ tướng, ông không lãnh đạo đất nước một cách mù qng, khơng có phương hướng mà ln tìm kiếm, theo dõi, phân tích lại cả những thất bại và thành công trong các quyết định, hướng đi của bản thân cũng như của những nhà lãnh đạo tài ba khác. Từ đó, ơng tự mình xây dựng, phát triển các chiến lược phù hợp có thể áp dụng để lãnh đạo, dẫn dắt nước Anh đi đến thắng lợi trong Chiến tranh Thế giới thứ II.
Winston Churchill có sức ảnh hưởng to lớn đối với người dân. Suốt cuộc đời gắn với sự nghiệp chính trị, ơng ln được mọi người ngưỡng mộ và tơn kính bởi khả năng đặc biệt trong việc kiểm sốt và sử dụng ngơn ngữ. Cách sử dụng câu từ độc đáo, cuốn hút và ấn tượng của ông luôn gây được sự chú ý của mọi người, cả những người có vị trí quan trọng, và thậm chí là tồn bộ người dân trong nước. Điều này đã giúp ông trong việc thuyết phục người dân tin tưởng và nghe theo sự lãnh đạo của mình trên cương vị Thủ tướng trong cuộc Chiến tranh Thế giới thứ II, thay vì ép buộc sự đồng thuận một cách cưỡng chế.
Winston Churchill như một người quản gia, nắm giữ sự tự do và niềm tin của người dân Anh. Vào thời điểm khi mọi người đều chưa tìm được hướng đi, con đường đến chiến thắng, ông đã tự tin, dũng cảm đứng lên dẫn dắt, lãnh đạo và thuyết phục người dân tin
tưởng rằng sự đấu tranh này thật sự đáng bỏ ra. Rõ ràng, ông mong muốn chiến thắng sẽ đến với nước Anh, khơng chỉ để bảo vệ cho tính mạng của bản thân ơng mà cịn là sự an tồn của cả đất nước.
Winston Churchill có sự đồng cảm, sẻ chia, cảm thơng với mọi người. Đối với ông, đảng phái, giàu nghèo hay địa vị xã hội khơng có gì khác biệt nhau, đặc biệt là trong hồn cảnh chiến tranh. Ơng cho rằng, tồn thể người dân Anh cần phải làm việc, cống hiến vì một mục đích chung đó là chiến thắng độc lập của đất nước.
2. Bài học kinh nghiệm – Hướng đi cho các nhà lãnh đạo2.1. Xây dựng mục tiêu khả thi 2.1. Xây dựng mục tiêu khả thi
Các chiến dịch sẽ chuyển mục tiêu thành hành động, tập trung các nỗ lực của mọi người lên những gì cần được thực hiện và biến nỗ lực đó thành các kết quả; đó là bản chất của cơng việc lãnh đạo. Các chiến dịch còn là sự nối tiếp của những hành động - chứ không phải là một quyết định hay dự án đơn lẻ - được thiết kế để xác định rõ các mục tiêu trong một khung thời gian cụ thể với các nguồn lực cụ thể. Những mục tiêu này là khả thi, chi tiết và có giới hạn nhưng có ý nghĩa quan trọng chiến lược.
2.2. Tập hợp nhân lực
Nhiệm vụ thứ hai của nhà quản lý đó là để mọi người hiểu được và trợ giúp cho mục tiêu chung của công ty. Các nhà quản lý không nên hướng tới một số đối tượng nhân viên nào đó, mà thay vào đó nên tạo dựng một tình cảm được chia sẻ chung cho mục tiêu.
Công việc thứ ba của nhà quản lý là tuyển dụng và phát triển nhân lực cho chiến dịch, cũng như bố trí họ tại những vị trí thích hợp. Theo nghiên cứu của hãng tư vấn nhân lực Towers Perrin, ba phần tư các nhà tuyển dụng lớn phải thừa nhận rằng họ thường không thành công trong việc tuyển dụng những nhân viên tài năng hay nhận ra một cách hiệu quả những nhân viên tốt nhất và nhân viên yếu kém nhất.
Vấn đề thực sự luôn là bao nhiêu sự gắn kết và sức lực mà một cá nhân đem lại cho cơng việc của mình và sự hợp tác, phối kết hợp công việc giữa mọi người tốt ở mức độ nào. Đây là phần "huy động" trong quản lý.
2.3. Trang bị cho tập thể
Cuối cùng, công việc của một nhà quản lý là trang bị cho mọi người những gì cần thiết để họ thực hiện tốt nhiệm vụ của họ trong một chiến dịch. Điều đó thường bao hàm việc hàn gắn một vài khiếm khuyết nào đó, từ trách nhiệm giải trình khơng rõ ràng cho tới thiết kế thông tin nghèo nàn. Mục tiêu luôn là đưa cho mọi người tất cả các nguồn lực và tài sản cần thiết để chiến thắng.
Một chiến dịch hành động nên ngắn hợp lý, thường là từ ba đến sáu tháng, tối đa là một năm. Các nhà quản lý kinh doanh sẽ muốn đảm bảo rằng mục tiêu của chiến dịch không trở nên lỗi thời và rằng tất cả các thành viên tham gia có thể tập trung cho tồn bộ thời gian của chiến dịch.
Như Churchill đã từng nói, "Chúng ta ln có trước mặt một cơ hội lớn, một cơ hội vàng, lấp lánh ánh sáng nhưng rất ngắn ngủi. Cơ hội chúng ta là trong tầm tay vào thời điểm này. Cơ hội ở đó; động cơ ở đó, mọi người ở đó". Các nhà quản lý hãy nhắc nhở tập thể nhân viên của mình rằng họ có một cơ hội để nắm lấy cho dù cơ hội là thế nào trước mặt họ.
KẾT LUẬN
Ngày 30-1-1965, nước Anh đã cử hành lễ Quốc Tang cho Cựu Thủ Tướng Winston Churchill để ghi cơng và kính trọng một vị Anh Hùng của đất nước. Tang lễ được cử hành rất trọng thể tại Giáo Đường Saint Paul rồi quan tài được chở theo giịng sơng Thames, đưa về Waterloo Station, trong khi trên khơng có các đồn phi cơ thuộc Khơng Lực Hồng Gia Anh bay theo. Hàng triệu người trên toàn thế giới đã theo dõi buổi tang lễ qua màn ảnh vô tuyến trùn hình. Ơng đã mất nhưng những việc ơng đã làm cống hiến cho nước Anh thì mãi mãi khơng phai mờ.
Một nhà lãnh đạo tài ba đã ra đi nhưng để lại cho mỗi người những bài học vô cùng quý giá, là tấm gương là phong cách lãnh đạo để chúng ta noi theo. Thật vậy, Churchill - người đàn ông vĩ đại này đã làm nên những điều quá lớn lao, chứng minh mình là đạo đức,đáng tin cậy, và có lịng thơng cảm, một người quản lý thực sự của một người vĩ đại và một quốc gia vĩ đại. Thông qua sáng kiến, khả năng hiển thị, thuyết phục, quản lý, đáng tin cậy,thấu cảm, lắng nghe, nhận thức kỳ lạ, và sự tiên đoán tuyệt vời, Churchill chắc chắn nhất là một ví dụ hồn hảo của một người lãnh đạo phục vụ.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Danh mục tài liệu tham khảo tiếng Việt
1. Triết lý lãnh đạo phục vụ, http://thanhgiong.vn/home/Tin-tuc/NewsDetailld.aspx?
id=9202
2. Winston Churchill, https://vi.wikipedia.org/wiki/Winston_Churchill
3. Trở thành Winston Churchill trong kinh doanh, http://doanhnhan.net/tro-thanh-
winston-churchill-trong-kinh-doanh-1006.html
Danh mục tài liệu tham khảo tiếng Anh
1. Robert K. Greenleaf, The servant as leader,
https://www.greenleaf.org/what-is-servant-leadership/
2. Larry C. Spears, 2010, Character and Servant Leadership: Ten Characteristics of
Effective, Caring Leaders
3. Finest Hour 158,
https://www.winstonchurchill.org/publications/finest-hour/finest-hour-158/
4. James Strock, 10 Winston Churchill Leadership Lessons