chủ yếu tuyển vị trí sales để gia tăng khách hàng
- Mục tiêu dài hạn: ổn định vị trí trên thị trường dịch vụ, đồng thời cân bằng nguồn nhân lực trong cơng ty tuyển các vị trí quan trọng, chủ chốt
2. Tiêu chí đánh giá ứng viên
Tre Q dựa trên mơ hình ASK (Attitudes – Skills – Knowledge). Đây là mơ hình để bộ phận
tuyển dụng có thể đánh giá tố chất, năng lực của ứng viên một cách trung thực và khách quan nhất.
Attitudes: đánh giá ứng viên qua yếu tố: mục tiêu nghề nghiệp, mục đích ứng tuyển,
cách xử lý tình huống.
Skills: đánh giá kỹ năng cứng (kỹ năng phân tích, đánh giá) và kỹ năng mềm (kỹ năng
giao tiếp, làm việc nhóm, thuyết trình, quản lí thời gian,…).
Knowledge: đánh giá khả năng hiểu biết của ứng viên về vị trí cơng ty tuyển dụng. Các
năng lực cơ bản cần có: thu thập tin dữ liệu, vận dụng, phân tích, tổng hợp, đánh giá.
3. Quy trình tuyển dụng
1. Lập kế hoạch tuyển dụng: tính tốn số lượng nhân viên cần tuyển, tuyển vị trí nào, thời gian bao lâu, nội dung tuyển dụng, cách thức tuyển dụng.
2. Thông báo, đăng tin tuyển dụng:
-Tại địa bàn TPHCM: đăng tin tuyển dụng vị trí quan trọng cho cơng ty thơng qua các nhóm tìm việc làm trên facebook, các website tuyển dụng
-Các vùng quê khác: chủ yếu tuyển sales vì cần mở rộng số lượng người tiếp cận với ứng dụng. Có thể tuyển online lẫn offline, nhưng tập trung vào offline nhiều hơn thông qua các booth của công ty.
Lập kế hoạch hoạch tuyển dụng Thông báo, đăng tin Chọc lọc hồ sơ Phỏng vấn sơ bộ Phỏng vấn trực tiếp Thử việc Quyết định tuyển dụng
3. Chọn lọc hồ sơ ứng viên
4. Phỏng vấn sơ bộ: bộ phận tuyển dụng gọi điện xác nhận lại thông tin, đặt lịch phỏng vấn, đồng thời khi trao đổi qua điện thoại có thể loại những ứng viên khơng đạt yêu cầu 5. Phỏng vấn trực tiếp: đánh giá ứng viên dựa trên các tiêu chí đặt ra.
6. Thử việc: ứng viên trải qua giai đoạn thử việc 1 tháng
7. Quyết định tuyển dụng: qua giai đoạn thử việc, ứng viên có các biểu hiện tốt, phù hợp nhất với cơng việc thì được chọn.
7.3.2 Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực