Tên phần mềm Giá trị trung bình (đơn vị : USD)
SAP 400.000 – 1 triệu Oracle 100.000 – 500.000 Scala 7.000 – 200.000 Exact 50.000 – 100.000 AZ 70.000 Pythis 30.000 Fast 25.000 EFFECT 8.000 – 50.000 Vietsoft 6.000 – 40.000 VIAMI 2.000 – 30.000
(Nguồn: Orale, trung tâm FPT – ERP)
3.2. KẾT LUẬN
Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP – viết tắt của Enterprise Resource Planing) mô tả hệ thống phần mềm hỗ trợ toàn diện hoạt động quản lý doanh nghiệp nhằm tối ưu hóa các nguồn lực và xử lý thơng tin. Vì những lợi ích và vai trị quan trọng khơng thể phủ nhận, ERP được ứng dụng rộng rãi và hiệu quả trên toàn thế giới, và Việt Nam cũng khơng nằm ngồi xu hướng này. Tuy nhiên, việc triển khai hay ứng dụng ERP không phải lúc nào cũng thành cơng.
Có rất nhiều nghiên cứu về các nhân tố thành công quan trọng (Critical success factors – viết tắt CSFs) hoặc các rủi ro liên quan tới triển khai và ứng dụng ERP. Có nhiều cách tiếp cận khác nhau của rủi ro và do đó có thể gây khó khăn cho việc kiểm sốt rủi ro. Vì vậy việc tìm kiếm một khái niệm nền tảng để xem xét vấn đề một cách toàn diện khi đánh giá một hệ thống hay một dự án là vấn đề quan trọng.
Ứng dụng mơ hình Work System trong phân tích một hệ thống ERP giúp chúng ta xác định các nhân tố thành công, rủi ro một cách dễ dàng hơn và từ đó phân loại được các nhân tố thành công hoặc các rủi ro liên quan tới hệ thống ERP ở từng giai đoạn phát triển hệ
Nhóm 1 – Lớp 21EL Trang 30 thống. Từ đó, việc xây dựng các mơ hình nghiên cứu cũng dễ dàng hơn. Giai đoạn triển khai hệ thống ERP cần tập trung vào các nhân tố như nhà cung cấp, ban quản lý cấp cao doanh nghiệp và chiến lược phát triển hệ thống. Trong khi đó, giai đoạn sử dụng cần tập trung nghiên cứu các nhân tố về qui trình xử lý kinh doanh, người tham gia qui trình xử lý kinh doanh và các chiến lược về an tồn hệ thống, kiểm sốt hệ thống cũng như xây dựng văn hóa hợp tác trong doanh nghiệp. Ngoài ra cũng cần lưu ý nghiên cứu các nhân tố liên quan mức độ hài lòng và tin cậy của đối tượng sử dụng thơng tin bên ngồi doanh nghiệp.
Với lượng kiến thức còn hạn chế, sự tìm hiểu chưa được kĩ càng, bài nghiên cứu trên vẫn còn nhiều hạn chế và thiếu xót, nhóm 1 hi vọng giảng viên phụ trách (TS. Trần Thảo An) có thể chấp nhận những sai xót này và nhóm em sẵn sàng nhận lời góp ý, bổ sung, nhắc nhở từ cơ!
Nhóm 1 – Lớp 21EL Trang 31
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. “Tạp chí khoa học Trường Đại học Mở TP.HCM số 6(3) 20211”- Th.S Nguyễn Bích Liên-Th.S Vũ Quốc Thơng
2. Bài giảng “Hệ thống thông tin quản lý” – ThS. Lê Thị Ngọc Diệp – Khoa QTKD1- HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG
3. “Tài liệu học tập Hệ thống thông tin quản lý”- Chủ biên ThS. Vũ Văn Giang-Khoa QTKD- Trường ĐH Kinh Tế Kỹ Thuật Cơng Nghiệp- Hà Nội 2019
4. Giáo trình “Hệ thống thông tin quản lý” – Vũ Xuân Nam
5. Carl Marnewick and Lessing Labuschagne (2005), “A conceptual model for
enterprise resource planning (ERP), Information Management & Computer Security”, vol.13 No. 2
6. Carlos Ferran, Ricardo Salim, “Enterprise resource planning for Global
Economiies”, Informatin science reference, IGI Global, 2008
Nhóm 1 – Lớp 21EL Trang 32 LỜI NHẬN XÉT ............................................................................................................................................... ............................................................................................................................................... ............................................................................................................................................... ............................................................................................................................................... ............................................................................................................................................... ............................................................................................................................................... ............................................................................................................................................... Bảng trọng số nhiệm vụ
Tên Nhiệm vụ Trọng số Điểm Đánh giá
Hồng Thúy Vy 1.1+2.1+2.2 20%
Nguyễn Thị Vân Anh 1.2+2.1+2.2 20%
Nguyễn Thảo Nguyên 1.3+2.1+2.2 20% Hồ Thị Nhật Đoan 2.1+3.1+Slide 20% Lê Thị Thúy Hằng 2.2+3.1+Báo
cáo