Trên cơ sở lý thuyết đã nghiên cứu ở chương 1 và thực trạng khảo sát ở chương 2, mục tiêu hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội bộ nhằm đáp ứng 3 mục tiêu mà báo cáo COSO 1992 đã đề cập bao gồm: hoạt động hữu hiệu và hiệu quả, báo cáo tài chính đáng tin cậy và tuân thủ các luật lệ và quy định.
3.1.1 Nâng cao tính hữu hiệu và hiệu quả của hoạt động
Trong ba mục tiêu nêu trên, mục tiêu hữu hiệu và hiệu quả là mục tiêu quan trọng nhất.Việc hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội bộ trước hết cần phải hướng đến mục tiêu này.
Sự hữu hiệu thể hiện ở việc giúp công ty đạt được các mục tiêu đã thiết lập như số lượng biệt thự, căn hộ xây dựng được, doanh số, thị phần hay tốc độ tăng trưởng, lợi nhuận.
Trong ba mục tiêu nêu trên, mục tiêu hữu hiệu và hiệu quả là mục tiêu quan trọng nhất. Trong khi đó mục tiêu hiệu quả được hiểu là việc so sánh giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra. Để đạt được mục tiêu hữu hiệu và hiệu quả, Công ty cần xây dựng các chính sách, thủ tục sao cho kiểm sốt chi phí, nâng cao doanh thu, giữa vững và gia tăng thị phần. Các giải pháp cũng phải phù hợp đặc điểm của doanh nghiệp về cơ cấu, quy mô tổ chức, nguồn nhân lực và trình độ, ứng dụng công nghệ thông tin.
3.1.2 Nâng cao tính đáng tin cậy của báo cáo tài chính
Việc hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội bộ còn nhắm đến mục tiêu kế tiếp là báo cáo tài chính đáng tin cậy. Điều này có nghĩa là cần tổ chức hệ thống chứng từ, sổ sách, báo cáo đầy đủ, giúp đơn vị cung cấp được báo cáo tài chính đáng tin cậy.
3.1.3 Kiểm soát việc tuân thủ luật lệ và quy định hiện hành
Việc hồn thiện cịn nhắm đến mục tiêu cuối cùng là tuân thủ luật lệ và các quy định. Điều này có nghĩa đơn vị phải xây dựng các chính sách, thủ tục sao cho kiểm sốt mọi hoạt động của các thành viên trong Cơng ty phù hợp với quy định của pháp luật và đặc điểm của đơn vị.