nhóm 3.
Câu 14. Phân tích thực trạng triển khai CL tích hợp của 1 DN.- VINAMILK
a. CL tích hợp phía trước
Cơng ty có những chương trình hỗ trợ ưu đãi đối với hệ thống siêu thị, đại lý như Big C, Metro như giảm giá, hỗ trợ cách trang trí, trưng bày sản phẩm. Công ty chủ trương muốn họ trở thành những người bạn thân thiết, chung thủy với sản phẩm của mình, chủ trương mở rộng rãi khơng hạn chế bằng các điều kiện khắt khe.
b. CL tích hợp phía sau
Khởi động trang trại bò sữa bắt đầu từ việc mua thâu tóm trang trại bị sữa Tun Quang tháng 11 năm 2006 với khoảng 1400 con bị.
c. CL tích hợp hàng ngang
V đã gia tăng quyền kiểm sốt với ĐTCT bằng các hình thức liên doanh hợp tác
- V liên doanh với hãng Campina International Holding B. V của Hà Lan, một hãng sữa nổi tiếng thế giới để sản xuất một số nhãn hiệu sữa cao cấp của Hà Lan nhằm cung cấp cho phân khúc thị trường có thu nhập cao.
- Năm 2004, mua thâu tóm cơng ty cổ phần sữa Sài Gịn, tăng vốn điều lệ của công ty lên 1590 tỷ.
- Năm 2005, mua số cỏ phần còn lại của đối tác liên doanh trong cơng ty liên doanh sữa Bình Định và khánh thành nhà máy sữa Nghệ An.
- Năm 2007, mua cổ phần chi phối 50% của công ty sữa Lam Sơn. Năm 2009, V tun bố thâu tóm cơng ty Lam Sơn để chuyển thành công ty TNHH một thành viên do V sở hữu trọn vẹn 100% vốn.
Câu 15. Ma trận BCG ( thầy co hướng dẫn cách làm trên lớp)
Câu 16. Vận dụng mơ hình 7S của Mckinsey, phân tích thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi CL của 1 DN.
a. Cấu trúc tổ chức
b. CL
CL phát triển: CL phát triển dài hạn của V là đạt mức doanh số để trở thành một trong 50 công ty sữa lớn nhất thế giới. V sẽ ưu tiên hoàn thành các mục tiêu CL
- Kế hoạch đầu tư tài sản:Duy trì phân chia cổ tức hàng năm cho các cổ đông với tỷ lệ cổ tức tối thiểu là 30% mệnh giá.
- KH: là DN có sự thỏa mãn KH về chất lượng sản phẩm, giá cả hợp lý và hệ thống phân phối hàng đầu VN.
- Quản trị DN: trở thành DN có cơ cấu quản trị điều hành chun nghiệp được cơng nhận, trở thành DN có mơi trường làm việc mà tại đó nhân viên có thể phát huy tốt nhất khả năng, đóng góp vào thành tựu chung và trở thành một trong các DN hàng đầu mà nhân viên đánh giá là lý tưởng làm việc.
c. Những hệ thống
Hệ thống thông tin truyền đạt từ cấp dưới lên cấp trên tới các nhân viên với mục đích chính xác nhất có thể, khơng cải biến nội dung. Các thơng tin lưu hành nội bộ được giữ kín.
d. Kỹ năng khác biệt - Năng lực tự cung ứng
-Năng lực sản xuất e. Đội ngũ nhân viên
- Giá trị cốt lõi: chính trực, cơng bằng, tơn trọng, đạo đức, tuân thủ và cố gắng truyền tải chúng tới từng nhân viên của mình. Nhân viên đóng vai trị là đại sứ lan tỏa các giá trị này ra bên ngoài. - Các nhân viên làm việc tại trang trại bị sữa ngồi việc được đào tạo nội bộ, V còn tuyển từ các trường đại học có ngành chăn ni thú y.
f. Văn hóa DN: 6 nguyên tắc và 7 hành vi lãnh đạo
6 nguyên tắc: trách nhiệm, hướng kết quả, sáng tạo và chủ động, hợp tác, chính trực, xuất sắc. 7 hành vi lãnh đạo:
- Làm việc có KPI, kế hoạch và báo cáo - Quan tâm và động viên đúng lúc - Quan sát năng lực và đào tạo ngay
- Tạo môi trường tốt và kết nối tất cả bên trong và bên ngoài - Cần biết tán xương- đưa hướng dẫn và không làm thay - Làm người lớn trong mọi hành xử
- Làm huynh trưởng và là người phục vụ g. Những mục tiêu cao cả
Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu châu Á về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người.