- Cách tính lơng gián tiếp:
5. Vấn đề đào tạo đội ngũ cán bộ.
2.7. Thực hiện nghiêm túc kỹ thuật lao động.
Trong sản xuất, kỹ thuật lao động là một điều không thể thiếu đợc để đảm bảo thúc đẩy sản xuất phát triển. Trớc hết là quản lý đa mọi hoạt động sản xuất kinh doanh theo hớng phát triển có hiệu quả kinh tế . Vậy kỹ thuật lao động là yếu tố cơ bản cấp thiết của mọi vấn đề tổ chức và quản lý lao động để nâng cao năng suất lao động.
Mọi cán bộ công nhân viên trong nhà máy thực hiện tốt các qui trình, qui phạm không để xẩy ra vụ tai nạn đáng tiếc nào làm thiệt hại đến tài sản và tính mạng của công nhân viên trong toàn nhà máy. Mọi ngời đều thực hiện nghiêm chỉnh chấp hành tốt mọi qui chế về lao động, đảm bảo ngày giờ công có ích cho bản thân và xã hội.
Thực hiện tốt công tác an toàn lao động, giữ vững ổn định an ninh chính trị, bảo vệ tài sản, quản lý gianh giới của nhà máy, phòng chống cháy nổ, bảo đảm trật tự an toàn cơ quan, đơn vị, công trờng đang thi công, hoàn thành nhiệm vụ quốc phòng hỗ trợ phục vụ tốt sản xuất kinh doanh của nhà máy .
Xây dựng các văn bản qui định về mức độ thởng phạt đối với việc gây hại về tài sản và con ngời trong nhà máy . Kết hợp với xử lý kỷ luật các trờng hợp vi phạm kỷ luật lao động nh an toàn về phơng tiện, thiết bị và con ngời, làm việc chây lời, đi muộn về sớm.
2.8.Tăng tiền lơng cho ngời lao động.
Tiền lơng là khoản chi phí mà nhà máy bỏ ra để trả cho ngời lao động , căn cứ vào số lợng, chất lợng và hiệu quả công việc.
Tăng tiền lơng cho ngời lao động là việc rất quan trọng, vì nó còn là yếu tố vật chất kích thích ngời lao động nâng cao năng suất lao động . Ngoài ra làm cho ngời lao động yên tâm về công việc của mình đang làm và chú trọng đến công việc của mình hơn.
Chặng đờng hơn 45 năm qua của Nhà máy thốc lá Thăng Long là chặng đờng không ngừng vơn lên, tự đổi mới để khẳng định mình. Với hai bàn tay trắng, bằng trí tuệ và công sức của mình, toàn bộ cán bộ công nhân viên nhà máy đã xây dựng thành công một nhà máy sản xuất thuốc lá hiện đại, có quy mô lớn, giữ vai trò đầu đàn trong nhành công nghiệp sản xuất thuốc lá Việt Nam. Yếu tố then chốt để tạo ra những thành tựu to lớn của Thăng Long là thực hiện tốt công tác quản lý lao động. Sự trởng thành của nhà máy luôn gắn liền với nỗ lực chủ quan cao độ của Đảng bộ nhà máy, của đội ngũ quản lý, các tổ chức công đoàn và Đoàn thanh niên.
Do đó, em chọn nghiên cứu đề tài “ Công tác quản lý lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng long’’ với mong muốn tổng kết những kinh nghiệm quý báu của nhà máy trong quản lý lao động, đồng thời, mạnh dạn đa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác này của nhà máy trong thời gian tới.
Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhng do thời gian có hạn và khả năng nghiên cứu khoa học của bản thân còn hạn chế nên trong khuôn khổ một báo cáo thực tập, em cha nghiên cứu đợc một cách sâu sắc, toàn diện mọi khía cạnh của đề tài. Quá trình nghiên cứu cũng nh chất lợng của báo cáo chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Từ kết quả bớc đầu đã đạt đợc, kính mong đợc sự thông cảm, góp ý chân thành, sự quan tâm, giúp đỡ của các thầy giáo, cô giáo và các bạn để bản thân tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện đề tài này với nội dung và phạm vi nghiên cứu sâu rộng hơn.
Với tình cảm chân thành, em xin đợc bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến lãnh đạo và các cán bộ phòng kế toán, các thầy, cô giáo khoa Kinh tế trờng Cao đẳng kinh tế, kỹ thuật công nghiệp I và đặc biệt là cô giáo Lê Kim Anh, đã tận tình chỉ bảo, giúp đỡ, đóng góp công sức, trí tuệ và tạo điều kiện thuận lợi cho em nghiên cứu thành công báo cáo này.
Mục lục
Trang
Mở đầu 1
Chơng I: Tình hình đặc điểm chung của nhà máy thuốc
lá Thăng Long 2
1.Lịch sử hình thành và phát triển của nhà máy thuốc lá Thăng Long 2
2.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 3
3.Cơ cấu sản xuất của nhà máy thuốc lá Thăng Long 4
4. Đặc điểm qui trình sản xuất công nghệ kỹ thuật sản xuất thuốc lá bao 5 5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy thuốc lá Thăng Long 6
Chơng II: Thực trạng công tác quản lý và sử dụng lao động
tại nhà máy thuốc lá Thăng Long 12
1.Cơ cấu lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng Long. 12
2. Công tác tuyển chọn lao động tại nhà máy. 15
3.Bố trí sử dụng lao động tại nhà máy 17
4.Kích thích vật chất, tinh thần 26
5.Đào tạo bồi dỡng cán bộ công nhân viên 34
6.Bảo hộ lao động tại nhà máy 36
7.Nhận xét chung 37
Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng Long. 39
1.Phơng hớng và mục tiêu phát triển của nhà máy 39
2.Một số giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác tổ chức
quản lý lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng Long 40