- Cách tính lơng gián tiếp:
5. Vấn đề đào tạo đội ngũ cán bộ.
2.1. Hoàn thiện bộ máy của nhà máy.
Thực tế cho thấy rằng những điều kiện kinh tế kỹ thuật giống nhau nhng kết quả cuối cùng của các doanh nghiệp vẫn có thể khác nhau. Điều này phụ thuộc vào trình độ lãnh đạo, công tác tổ chức, phẩm chất chính trị, năng lực công tác của ngời lãnh đạo, của ngời quản lý doanh nghiệp . Bởi vậy khi nghiên cứu vấn đề nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngời ta phải chú ý nhiều đến công tác quản lý doanh nghiệp .
dạng hoá công việc, mở rộng tìm kiếm việc làm và tổ chức sản xuất kinh doanh tốt, có hiệu quả. Bên cạnh đó quán triệt cụ thể việc định hớng mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đến từng thành viên tham gia, tạo ý thức tin tởng đoàn kết tôn trọng nguyên tắc tập trung dân chủ. Tuyển chọn những cán bộ có đủ trình độ năng lực, am hiểu về thì trờng, tìm hiểu đối thủ cạnh tranh.
Trình độ của ngời quản lý phải đợc thể hiện ở hai khía cạnh: đó là trình độ nghiệp vụ và kinh nghiệm trong công tác.
Cơ chế thị trờng cho phép giám đốc lựa chọn lao động và bộ máy quản lý phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của nhà máy . Đối với những cán bộ tuổi đã cao mà trình độ chuyên môn lại thấp không còn thích hợp với kinh doanh trong cơ chế thị trờng mới thì hớng giải quyết tốt nhất là cho nghỉ hu theo chế độ của nhà nớc.
Một trong những tiền đề cơ bản để nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý là xây dựng một hệ thống thông tin hoàn chỉnh phù hợp với yêu cầu quản lý của nhà máy.