- Chiến dịch ủng hộ “Trồng cây gây rừn g Tưng bừng săn deal”
6. Định hướng giúp BAEMIN phát triển mối quan hệ với nhà đầu tư, tài trợ, cổ đông.
đông.
a. Nhà đầu tư, cổ đông với BAEMIN.
Rất nhiều doanh nghiệp không quan tâm đến việc tạo mối quan hệ tốt với nhà đầu tư. Trên thực tế, đa phần doanh nghiệp chỉ quan tâm đến việc làm sao để đẩy giá cổ phiếu lên mà quên nghĩ đến việc xây dựng sự bền vững của giá cổ phiếu. Ngồi ra, khơng loại trừ trường hợp doanh nghiệp xem nhẹ vị trí của cổ đơng, đặc biệt là cổ đơng nhỏ. Doanh nghiệp cần có kế hoạch tiếp thị cổ phiếu của mình cho một nhóm nhà đầu tư thật sự chứ khơng chỉ làm cho nhà đầu cơ quan tâm. Hình thức tổ chức đại hội cũng phải chuyên nghiệp để thu hút nhà đầu tư.
Thế nên, BAEMIN cần phải tạo quan hệ tốt với nhà đầu tư không chỉ qua việc tạo ra giá trị bền vững của giá cổ phiếu mà cịn có thể qua những cách sau đây. Cơng ty phải có trách nhiệm cơng bố thơng tin tài chính, thơng tin hoạt động, báo cáo quản trị công ty của BAEMIN định kỳ và bất thường, cũng như giải trình với các cơ quan chức năng như: Ủy Ban Chứng khoán Nhà nước, Sở Giao dịch chứng khoán về các biến động trong kết quả hoạt động. Hàng tháng/quý, Bộ phận IR cũng nên thực hiện các “Bản tin nhà đầu tư” để tổng hợp những thông tin cập nhật nhất về kết quả tài chính cũng như tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của BAEMIN. Hàng năm, bộ phận IR nên thực hiện cơng bố thơng tin tồn diện của BAEMIN qua Báo cáo thường niên để các thông tin được rõ ràng, minh bạch giúp nhà đầu tư yên tâm khi rót vốn vào đầu tư cho BAEMIN.
Cùng với đó, Ban Lãnh đạo BAEMIN nên cùng với Bộ phận IR tiếp đón cổ đơng, các quỹ đầu tư trong và ngồi nước, cơng ty chứng khốn, đối tác chiến lược... để trả lời những thơng tin nhà đầu tư quan tâm về công ty, kết quả hoạt động kinh doanh, kế hoạch các dự án và chiến lược phát triển trung và dài hạn. Thông qua các buổi gặp mặt trực tiếp, tham dự Đại hội đồng cổ đông, cũng như xem Báo cáo thường niên, cổ đông và nhà đầu tư sẽ có cái nhìn rõ ràng tồn cảnh về BAEMIN, từ đó đã có những phản hồi, đóng góp tích cực cho định hướng hoạt động cũng như chiến lược phát triển của công ty.
Để xây dựng tốt mối quan hệ với các nhà tài trợ, đầu tiên BAEMIN cần xác định đâu là nhà tài trợ tiềm năng và phù hợp với doanh nghiệp của mình. Có rất nhiều nhóm nhà tài trợ như: Doanh nghiệp (trong nước hoặc nước ngồi), các quỹ chính phủ, các cơ quan truyền thơng như báo đài, các trung tâm tổ chức sự kiện hoặc bất kì một nhà tài trợ nào phù hợp với sứ mệnh, tầm nhìn và mục đích của cơng ty. Khi đã xác định được nhà tài trợ tiềm năng qua các phân tích kỹ càng về nhà tài trợ đó như: khả năng tài trợ, họ mong muốn nhận được gì qua sự hợp tác ấy, các yếu tố tác động đến sự tài trợ của họ cũng như các doanh nghiệp đang hợp tác với nhà tài trợ ấy có phải là đối thủ cạnh tranh với mình hay khơng. Bước tiếp theo, BAEMIN cần tìm cách để có thể liên hệ được với nhà tài trợ, xây dựng mối quan hệ với các nhà tài trợ mà BAEMIN cho là tiềm năng với doanh nghiệp của mình, thì cần phải xây dựng một ý tưởng tài trợ cụ thể. Nhà tài trợ sẽ nhận được gì nếu đồng ý tài trợ cho BAEMIN, hình thức tài
trợ là gì, mức độ tài trợ như thế nào, tất cả các câu hỏi trên đều phải được giải quyết mang đến lợi ích đồng đều giữa hai doanh nghiệp.
b. Nhà tài trợ tiềm năng với BAEMIN
Đặt vấn đề khi BAEMIN muốn hợp tác với một doanh nghiệp làm truyền thơng cho một dự án mới của BAEMIN, thì doanh nghiệp đó khơng chỉ đơn thuần được nhắc tên trong danh sách các nhà tài trợ, mà sau khi tài trợ cho dự án truyền thơng ấy, BAEMIN phải xác định mình mang lại được gì cho doanh nghiệp ấy.Trong quá trình hợp tác cần tuân thủ các thỏa thuận trong quá trình thực hiện. Theo dõi giám sát phát hiện kịp thời các vấn đề và chủ động đề xuất cách giải quyết với nhà tài trợ. Đảm bảo các vấn đề giữa BAEMIN và nhà tài trợ được giải quyết công khai, minh bạch. Quan trọng nhất là phải xây dựng được hình ảnh của nhà tài trợ qua các hoạt động mà BAEMIN hướng tới, vừa là một cách thể hiện sự tôn trọng đối với đối tác tài trợ của mình, vừa là cách để kéo dài sự hợp tác ấy dựa trên nguyên tắc tơn trọng lợi ích lẫn nhau.
IV. Tạm kết
Qua những phân tích, tìm hiểu trên, có thể thấy từ khi bước chân vào thị trường Việt Nam đến hiện tại, BAEMIN đã và đang vô cũng phát triển cũng như đã có một chỗ đứng nhất định trong lịng người dân lãnh thổ hình chữ S thơng qua rất nhiều hoạt động vơ cùng ý nghĩa. Hi vọng với những đề xuất, định hướng, kế hoạch này của nhóm NOT1 sẽ giúp BAEMIN ngày một phát triển hơn, vươn xa hơn nữa trong tương
lai gần. Mong thương hiệu ngày một thành công tốt đẹp, trở thành một thương hiệu quốc dân với khách hàng Việt Nam.
Tài liệu tham khảo
https://merchant.baemin.vn/baemin-cung-chung-tay-phong-chong-dai-dich-covid-19/ https://marketingai.vn/chien-luoc-marketing-cua-baemin/ https://advertisingvietnam.com/chien-dich-truyen-thong-sieu-dac-biet-cua-baemin- nhan-sinh-nhat-3-tuoi-l19658 https://careers.baemin.vn/#block-dfef1e9ef31b413db8d2429fd121b0a7 https://rider.baemin.vn/hanh-trinh-tu-te-2022-hoat-dong-thien-nguyen-dau-tien-danh- cho-doi-tac-tai-xe-baemin-co-hoan-canh-dac-biet/ https://advertisingvietnam.com/baemin-chieu-chuong-nhu-cau-an-uong-cua-khach- hang-bang-cam-xuc-l16571 https://rider.baemin.vn/cung-baemin-bat-mot-nam-tan-suu-that-nhieu-thanh-tuu/ [https://rider.baemin.vn/hanh-trinh-tu-te-2022-hoat-dong-thien-nguyen-dau-tien-danh- cho-doi-tac-tai-xe-baemin-co-hoan-canh-dac-biet/]