5 .Kết cấu đề tài
2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN SỰ TẠ
cơng ty khác thì cơng ty TNHH Việt Tân khơng có thực hiện cơng tác đào tạo nhân lực cho nhân viên. Bởi vì, lượng nhân viên thay đởi nhiều chủ yếu sẽ là lái xe và phụ xe. Mà tính chất của nhân viên lái xe thì chỉ yêu cầu bằng cấp và có kinh nghiệm. Cịn về số lượng nhân viên văn phịng, ít khi thay đởi nhân sự, từng nhân viên sẽ đảm nhiệm từng vị trí và hầu như khơng có sự ln chuyển trong cơng việc. Từ đó, cơng ty cảm thấy việc đào tạo cho nhân viên không cần thiết nên không đưa vào thực hiện.
2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT TÂN CÔNG TY TNHH VIỆT TÂN
2.3.1. Những mặt đạt được của cơng ty trong q trình tuyển dụng nhân sự
Trong thời gian qua, công tác tuyển dụng của cơng ty đã có những mặt tích cực sau: + Khi phỏng vấn tuyển dụng công ty nói rõ cho các ứng viên biết được quyền lợi và nghĩa vụ của ứng viên khi tham gia làm việc tại Cơng ty, đồng thời cũng nói rõ về chế độ
37
đãi ngộ và lương thưởng sau khi ký hợp đồng lao động để các ứng viên cân nhắc xem vị trí cơng việc này có phù hợp với mình khơng, có gắn bó lâu dài được khơng.
+ Hệ thống quy chế, sổ sách được sử dụng trong tuyển dụng theo đúng bộ luật lao động của Nhà nước cũng như những quy định của chính phủ về lao động, việc làm. Điều này giúp cho việc theo dõi, đánh giá ứng cử viên đầy đủ hơn, chính xác hơn và tránh được những lầm lẫn khơng đáng có.
+ Xây dựng được quy trình tuyển dụng khoa học và hiệu quả. Công ty xây dựng quy trình tuyển dụng gồm rất nhiều bước, nhưng khơng có bước nào thừa thải cả. Mỗi bước trong quy trình đều đóng một vai trị nhất định, tất cả đều hướng tới sự thành công của công tác tuyển dụng, giúp cơng ty có thêm những lao động chất lượng.
2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế
a. Những mặt hạn chế
Bên cạnh những thành công, công tác tuyển dụng nhân sự của Cơng ty vẫn cịn một số hạn chế:
+ Quy trình của Cơng ty dù đã chặt chẽ nhưng vẫn chưa được hoàn thiện. Các bước tuyển dụng dừng lại ngay sau khi ứng viên được nhận vào làm việc mà Công ty lại không cho họ cơ hội hội nhập vào môi trường làm việc mới dẫn đến nhiều sai sót xảy ra trong q trình làm việc.
+ Các căn cứ cho tuyển dụng chưa được thực hiện tốt. Công ty không thường xuyên lập các kế hoạch tuyển dụng nhân sự, trong nhiều trường hợp khi có cơng việc phát sinh thì mới tiến hành tuyển dụng gấp, điều này dẫn đến tình trạng bị động, làm giảm khả năng thu hút nhân viên tài năng. Mặt khác lao động ở công ty chủ yếu là lao động phổ thông, nên sau khi tuyển dụng công ty lại phải mất một thời gian để họ thích ứng được với công việc được giao.
+ Còn thiếu sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban, điều này làm tốn thời gian trong quá trình phỏng vấn làm ảnh hưởng đến hiệu quả công tác tuyển dụng.
+ Công ty chưa chú trọng về việc kiểm tra sức khỏe của các ứng viên. Công ty chỉ dựa vào kết quả trên giấy khám sức khỏe của ứng viên nhưng đơi khi những thơng tin đó khơng phản ánh một cách chính xác nhất tình trạng sức khỏe của ứng viên. Điều này, dẫn đến nhân viên không đủ sức khỏe để đáp ứng công việc của công ty giao.
b. Nguyên nhân
Những mặt hạn chế về công tác tuyển dụng của Công ty xuất phát từ những nguyên nhân sau:
Việc chưa xây dựng được kế hoạch nhân sự linh hoạt, khoa học, cụ thể cho từng giai đoạn, từng thời kỳ dẫn đến bị động trong công tác tuyển dụng. Công tác tuyển dụng chỉ diễn ra khi thực tế phát sinh thiếu lao động.
Nhiệm vụ và chức năng của các phịng ban trong cơng ty chưa được thực hiện tốt dẫn đến sự thiếu hiệu quả trong cơng tác tuyển dụng. Ngồi ra, giữa các phịng ban còn thiếu sự phối hợp chặt chẽ trong q trình hoạt động, ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu quả của công tác tuyển dụng
38
Công ty chưa đởi mới cơng tác tuyển dụng để có thể thu được kết quả tốt nhất như trắc nghiệm chỉ số chuyên môn, trắc nghiệm thông minh, cá tính,…
39
TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
Thực trạng về nguồn nhân sự hiện nay đang là vấn đề đáng được quan tâm đây cũng là một thách thức lớn của công ty. Một công ty vững mạnh ln ln có một đội ngũ nhân viên hùng hậu và vững vàng. Các quá trình tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực sau khi được phân tích khá phù hợp với cơng ty. Tuy nhiên q trình tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực dù đã mang được nhiều lợi ích cho cơng ty nhưng cũng cịn nhiều mặt hạn chế cần cải thiện thêm.
Những phân tích ở trên đã phần nào làm rõ về cơng tác tuyển dụng của cơng ty. Qua đó, cũng đã thấy được những ưu, nhược điểm để công ty cần khắc phục và đề ra giải pháp để khắc phục.
40
CHƯƠNG 3
HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT TÂN