5 .Kết cấu đề tài
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT TÂN
3.1.1. Định hướng chiến lược phát triển tại công ty TNHH Việt Tân
Công ty TNHH Việt Tân là một cơng ty đã có từ lâu và khá vững chắc trên thị trường. Nhưng hiện nay với nền kinh tế đang ngày một hội nhập, các chính sách Nhà nước ngày càng mở cửa nên tạo cho ngành kinh doanh dịch vụ vận tải nhiều cơ hội cũng như thách thức mới. Do đó nếu cơng ty khơng có sự đởi mới với những định hướng chiến lược cụ thể và rõ ràng thì việc kinh doanh của cơng ty sẽ gặp nhiều khó khăn hơn là thuận lợi. Để thực hiện được những kế hoạch này công ty đã đề ra nhiều hướng giải pháp để thực hiện kế hoạch, và mối quan tâm hàng đầu của công ty chính là những giải pháp về nguồn nhân lực. Cơng ty cũng đã có những dự tính về chiến lược kinh doanh, mở rộng thị trường. Vì thế, cơng ty cần đặt ra mục tiêu để dễ dàng thực hiện. Cơng ty cần có thêm nguồn nhân lực để giúp cho việc mở rộng thị trường ổn định hơn. Do vậy, cơng ty nên hồn thiện cơng tác tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo chất lượng đội ngũ lao động.
3.1.2. Những định hướng chiến lược về chính sách con người tại TNHH Việt Tân
Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên cơng ty theo tiêu chí đồn kết, kỷ cương, cần cù, sáng tạo, văn minh, phát huy được truyền thống văn hóa của tở chức, có nền nếp làm việc khoa học, chuyên nghiệp vững tiến.
Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhằm mở rộng quy mơ lao động và tìm kiếm được những ứng viên phù hợp với công việc giúp cho hiệu quả sử dụng lao động đạt kết quả cao.
Coi trọng việc đào tạo cán bộ và khuyến khích việc tự đào tạo để hoạt động sáng tạo, cải tiến, hợp lý hóa sản xuất trở thành việc làm thường xuyên của mọi người trong Công ty.
Hồn thiện cơng tác tở chức nhằm tăng cường tinh thần chủ động sáng tạo của người lao động, đồng thời tháo dỡ mọi khó khăn cản trở để người lao động được đóng góp cho Cơng ty, đồng thời tăng thu nhập cho người lao động.
3.2. CÁC BIỆN PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT TÂN