b. Quá trình phát triến của công tv.
BAN KIẾM SOÁT CỦA TÀPĐOÀN
TÀPĐOÀN TỔNG GIÁM ĐỐC ƯRC
VIÊT NAM
GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH
Phòng tài chín h kế toán Phòng Phòng Phòng IT, cơ sản sản điên nước thưc
giải phâm khát
Phòng Phòng Phòng market kinh tô ing doanh hành
tông chính hợp
Hình 2.2. Bộ máv nhân sự của công ty URC - Việt Nam. • Tổng giám đốc tập đoàn (1 người): là người có quyền lực cao nhất của công ty. Chịu trách nhiệm trước chủ tập đoàn về kế hoạch, chiến lược và phương án đâu tư kinh doanh của tìmg lãnh thổ mà tập đoàn đang quản lý.
• Tổng giám đốc URC - Việt Nam (1 người): là người được tống giám đốc tập đoàn bổ nhiệm. Đại diện cho công ty trước pháp luật Việt Nam. Quản lý và điều hành hoạt động hằng ngày của công ty chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc tập đoàn về các chiến lược, kế hoạch, phương án kinh doanh, tô chức, quản lý, điều hành các hoạt động của công ty TNHH URC - Việt Nam.
Ban kiểm soát của tập đoàn (22 người): có nhiệm vụ giúp tổng giám đốc tập đoàn giám sát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty một cách khách quan nhất nhằm đảm bảo lợi ích cho tập đoàn.
• Giám đốc nhà máy (1 người): là người có nhiệm vụ giúp đỡ cho tông giám đốc URC - Việt Nam hoàn thành tốt công việc sản xuất. Chịu trách nhiệm trước tông giám đốc URC - Việt Nam về các chiến lược, kế hoạch sản xuất, tổ chức quản lý điều hành các hoạt động của bộ máy sản xuất của công ty.
• Giám đốc kinh doanh (1 người): là người có nhiệm vụ giúp đờ cho tông giám đốc URC - Việt Nam hoàn thành tốt công việc kinh doanh. Chịu trách HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM TRÀ XANH C2 GVHD:
SVNC: NGUYỄN VĂN THƯẨN - 09DQH 40
Phòng Phòng kê nhân hoạch
nhiệm trước tông giám đốc URC - Việt Nam về các chiến lược, kế hoạch kinh doanh, tô chức quản lý điều hành các hoạt động của hệ thống phân phối kinh doanh của công ty.
• Giám đốc tài chính (1 người): là người có nhiệm vụ giúp đỡ cho tổng giám đốc URC - Việt Nam hoàn thành tốt các hoạt động tài chính. Chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc URC - Việt Nam về các chiến lược, kế hoạch tài chính, tổ chức quản lý điều hành các hoạt động của hệ thống tài chính của công ty.
• Phòng IT, cơ điện (38 người): chịu trách nhiệm bảo trì và thay mới các thiết bị công nghệ thông tin, bảo trì máy móc trang thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty.
• Phòng sản xuất nước giải khát (180 người): chịu trách nhiệm thực hiện sản xuất nước giải khát theo kế hoạch của công ty đề ra theo lịch trình sản xuất đã được cam kết với giám đốc sản xuất.
• Phòng sản xuất thực phẩm (195 người): Chịu trách nhiệm thực hiện sản xuất thực phẩm theo kế hoạch của công ty đề ra theo lịch trình sản xuất đã được cam kết với giám đốc sản xuất.
• Phòng marketing (35 người): chịu trách nhiệm phân tích các cơ hội marketing, nghiên cứu, lựa chọn thị tnrờng mục tiêu, thiết kế chiến lược marketing, chiến lược giá, tô chức, thực hiện, kiêm tra... đê đạt dược mục tiêu chung của công ty.
Phòng kinh doanh tổng hợp (315 người): chịu trách nhiệm tìm kiếm cơ hội kinh doanh, phát triên hệ thống
HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM TRÀ XANH C2 GVHD:
phân phối, tăng cường, mở rộng độ bao phủ, tìm kiếm khách hàng để phát triển doanh thu của công ty.
• Phòng tô chức hành chính (16 người): nghiên cứu, đề xuất với công ty về bộ máy quản lý, sử dụng lao động quy hoạch đào tạo cán bộ, thực hiện các chế độ chính sách của nhà nước đối với người lao động và thực hiện tổt công tác chính trị, đối ngoại, tổ chức thực hiện công tác y tế sinh đẻ có kế hoạch và vệ sinh an toàn lao động. Tô chức huấn luyện đào tạo lập các phương án bảo vệ phòng chống cháy nô, đảm bảo an toàn vế tài sản vật tư hàng hóa và an ninh trật tự trong công ty.
• Phòng tài chính kế toán (32 người): lập sô sách chứng từ theo đúng quy định của Nhà nước. Cập nhật rõ ràng và theo dõi diễn biến thu chi tài chính, lập báo cáo thuế và mấu báo cáo thống kê có định kỳ hàng tháng, trực tiếp theo dõi tài sản cố định trong công ty và phải đảm bảo làm sao phải đủ nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM TRÀ XANH C2 GVHD: