3.2.2. Đa dạng hóa cá ck ênh thanh toán
3.2.2.3. Chi phí thực hiện giải pháp
- Đầu tư thêm mới 3 cây ATM, ngân hàng phải chịu rất nhiều chi phí: + Chi phí mua máy
+ Chi phí lắp đặt, bảo trì, chăm sóc, vận hành, lắp đặt camera…
+ Để đảm bảo đầy đủ lượng tiền mặt có thể cung ứng cho nhu cầu rút của khách hàng, chi nhánh thường xuyên định kỳ tiếp máy ATM. Lượng tiền mặt lớn như vậy nhưng khơng có khả năng sinh lời. Hơn nữa, chi nhánh chịu áp lực lớn trong việc đảm bảo nguồn tiền mặt đầy đủ, kịp thời phục vụ cho các máy ATM , áp lực này gia tăng hơn vào các dịp nghỉ lễ, Tết khi nhu cầu rút tiền mặt tăng đột biến
+ Chi phí th bảo vệ an tồn máy ATM
Thơng tin trên trang web http://www.vnba.org.vn của hiệp hội ngân hàng Việt Nam ngày 14/11/2012, chi phí tối thiếu cho một ATM hoạt động mỗi năm lên đến hơn 308 triệu đồng. Trong đó, nặng nhất là chi phí khấu hao máy, hơn 100 triệu đồng. Như vậy, chi phí đầu tư từ khâu lắp đặt đến việc đưa máy ATM vào sử dụng, chi nhánh phải bỏ ra hàng năm là (308,000,000 * 3) = 924,000,000 đồng
- Lắp đặt mới 5 POS: Hiện tại chi phí mua mới, lắp đặt 1 máy POS là 17.500.000 VND. Như vậy, chi phí ngân hàng bỏ ra để lắp đặt, bảo dưỡng miễn phí 5 máy POS tại trung tâm mua sắm là : (17,500,000 * 5) = 87,500,000 đồng
- Thành lập thêm 3 phòng giao dịch: Thành lập phòng giao dịch cần quan tâm đến chi phí thuê địa điểm, chi phí điện, nước, biển hiệu, logo, quảng cáo….Ta có thể tạm tính chi phí bỏ ra như sau:
Bảng 3.2 : Chi phí phát triển mạng lưới phịng giao dịch
STT Các hoạt động mở rộng thị
trường tiêu thụ trong nước Chi phí đầu tư
1 Th địa điểm 5 phịng giao dịch
trên địa bàn tỉnh 5 PGD x 20,000,000 đồng = 100,000,000 đồng
2 Chi phí hoạt động:
- Trang bị biển hiệu, lắp đặt quầy giao dịch
- Công tác quảng cáo, khuyến mại
- Chi phí điện,nước, thuê bảo vệ 5 PGD x 15,000,000 đồng = 75,000,000 đồng
3.2.2.4. Kết quả kỳ vọng:
- Với việc đưa vào vận hành thêm 3 máy ATM, Ngân Hàng SHB chi nhánh Hà Nội kỳ vọng sẽ
tạo ra được nguồn thu như sau:
+ Phí phát hành thẻ lần đầu: Chi nhánh dự kiến năm đầu sẽ phát hành được thêm 9000 thẻ
+ Phí giao dịch trên ATM: giao dịch đạt 72000 giao dịch/ 1máy/1 năm
+ Lãi không kỳ hạn cho số tiền duy trì tài khoản TGTT tối thiểu 50.000 VND
+ Phí thường niên sử dụng thẻ
Tổng nguồn thu dự kiến 1 máy đem lại năm đầu tiên là 350 triệu đồng. So với số tiền đầu tư hàng năm là 308 triệu đồng, rõ ràng chi nhánh sẽ có được nguồn thu từ việc đầu tư thêm máy ATM. Nguồn lợi này còn chưa tính đến việc khi khách hàng mở tài khoản, sử dụng thẻ của Ngân Hàng SHB chi nhánh Hà Nội, ngân hàng có cơ hội bán chéo sản phẩm, gia tăng giá trị dịch vụ và phát triển nguồn huy động vốn trong tương lai.
- Mở mới 5 phòng giao dịch, mạng lưới hoạt động của chi nhánh sẽ rộng hơn, khả năng tiếp cận đến khách hàng sẽ tốt hơn. Nhờ đó, hoạt động dịch vụ ngân hàng bán lẻ: thanh toán, cho vay và huy động vốn của chi nhánh đều tăng trưởng. Nhờ đó, thị phần huy động vốn, dư nợ của chi nhánh sẽ tăng. Cuối cùng, chi nhánh kỳ vọng lợi nhuận của mình sau khi mở mới 5 phòng giao dịch sẽ tăng 20% năm đầu tiền và 40% vào năm kế tiếp.
- Với việc lắp đặt thêm 5 POS mới, chi nhánh kỳ vọng doanh thu qua POS sẽ tăng lên gấp 1.5 lần