Khi phân tích hiệu quả của hoạt động tuyển dụng cần thu thập các loại thông tin sau đây:
- Chi phí cho các hoạt động tuyển dụng và chi phí cho một lần tuyển dụng. chi phía này bao gồm tất cả các khoản liên quan đến tuyển dụng như chi phí thuê dịch vụ tuyển, quảng cáo,…
- Số lượng và chất lượng các hồ sơ xin tuyển.
- Hệ số giữa số nhân viên mới tuyển và sô được đề nghị tuyển.
- Số lượng ứng viên chấp nhận và số lượng ứng viên từ chối chấp nhận công việc ở một mức lương nhất định.
- Kết quả thực hiện công việc của các nhân viên mới được tuyển. - Số lượng nhân viên mới bỏ việc.
Nên lưu ý phân tích hiệu quả của các nguồn tuyển dụng khác nhau (quảng cáo, giới thiệu của nhân viên trong doanh nghiệp, thông qua các trung tâm dịch vụ lao động, tuyển sinh viên tốt nghiệp từ các trường đại học, …). Mỗi nguồn tuyển dụng thường sẽ có một kết quả khác nhau về mức độ thành công của các ứng viên và các chi phí tuyển đối với một nhân viên. Những phân tích này se giúp cho doanh nghiệp đề ra các chính sách và biện pháp tương ứng nâng cao hiệu quả của hoạt động tuyển dụng trong tương lai.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Mọi doanh nghiệp đều muốn có đội ngũ nhân viên chất lượng, làm việc hiệu quả. Để đạt được điều này cần phải có những kế hoạch và sự đầu tư vào cơng tác tuyển dụng.
Bên cạnh đó cũng cần thực hiện tốt công tác quản lý đội ngũ nhân viên của mình vì sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của công ty.
Đội ngũ nhân viên chất lượng sẽ ảnh hưởng rất lớn đến lợi ích của cơng ty, doanh nghiệp. Vì vậy, quy trình tuyển dụng hiệu quả sẽ giúp công ty, doanh nghiệp có được những nhân viên chất lượng nhằm nâng cao hiệu quả và phát triển công ty, doanh nghiệp.
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TỦN DỤNG CỦA CƠNG TY TNHH TƯ VẤN TÀI CHÍNH Á ÂU