bình, …
- Các thiết bị trên là các thiết bị chủ yếu và số lượng tối thiểu. Ngoài ra, theo yêu cầu tiến độ nhà thầu có thể huy động thêm các thiết bị khác ngoài danh mục nêu trên và tăng số lượng máy (Có biểu đồ huy động thiết bị kèm theo).
- Đồng thời, trong quá trình thi cơng Cơng ty CP Trường Sơn 532 là đơn vị có năng lực thiết bị, xe máy mạnh nên cam kết sẽ hỗ trợ Công ty cổ phần kỹ thuật và công nghệ Thái Hưng Thịnh để thi công đảm bảo tiến độ u cầu của cơng trình (Có
hợp đồng ngun tắc kèm theo).
* Đánh giá về sự phù hợp giữa công tác huy động thiết bị và tiến độ thi công: - Về chủng loại máy móc thiết bị chủ yếu: Nhu cầu tiến độ thi công yêu cầu 21
chủng loại xe máy, thiết bị; Nhà thầu có đủ chủng loại yêu cầu. Về số lượng từng chủng loại thiết bị: đối chiếu với Biểu đồ huy động máy móc thiết bị từng loại thì năng lực đáp ứng của Nhà thầu bằng hoặc cao hơn so với nhu cầu. Các thiết bị của Nhà thầu hiện có có thể bổ sung thêm ngồi danh mục nêu trên thì Nhà thầu sẽ dự phịng cho 02 trường hợp: một là khi có yêu cầu đẩy nhanh tiến độ thì sẽ huy động bổ sung thiết bị; thứ hai để dự phịng thay thế khi có thiết bị hư hỏng hoặc chờ kiểm định, …
- Tổng số xe máy, thiết bị chủ yếu theo yêu cầu là: 43 xe máy, thiết bị: Nhà thầu hoàn toàn đáp ứng.
- Thời gian huy động thiết bị theo Biểu đồ huy động máy móc, thiết bị là phù hợp với điều kiện thực tế. Cụ thể: Nhu cầu xe máy, thiết bị chủ yếu thời gian ban đầu khi mới khởi công là 10 thiết bị; của các tháng thi công cao điểm nhất là: 30 thiết bị và thấp nhất là 06 thiết bị (tháng cuối cùng): cho thấy xe máy thiết bị được huy động tăng dần theo tiến độ yêu cầu đến thời điểm giữa thời gian tiến độ là cao nhất và giảm dần khi tiến độ về đích. Như vậy, Biểu đồ huy động máy móc, thiết bị phù hợp với thực tế tổ chức thi công, hợp lý cho việc sắp xếp mặt bằng thiết bị làm việc. Thời gian ban đầu số lượng thiết bị huy động khoảng 10 thiết bị, khi đó các cơng việc mới bắt đầu triển khai; số lượng xe máy tập trung cao nhất tại thời điểm khi tất cả các hạng mục đã triển khai đồng loạt và khối lượng tập trung cao nhất. Khi khối lượng cơng việc cịn lại giảm dần, Nhà thầu sẽ tính tốn rút dần thiết bị ra khỏi cơng trình và rút hết thiết bị khi hồn thành cơng trình để hồn trả mặt bằng, mơi trường cho Chủ đầu tư.
2.2. Bố trí nhân lực:
a. Ban chỉ huy cơng trình:
Theo hệ thống tổ chức như đã trình bày ở phần trên, khi Chủ đầu tư trao Hợp đồng thi cơng xây dựng thì Nhà thầu sẽ đệ trình danh sách chính thức nhân sự của Ban CHCT để Chủ đầu tư phê duyệt. Trong trường hợp cần thiết, Nhà thầu có thể huy động thêm nhân sự (sau khi Chủ đầu tư chấp thuận) để quản lý điều hành nhằm đẩy nhanh tiến độ thực hiện Gói thầu. Nhân sự Ban CHCT của Nhà thầu liên danh dự kiến bố trí cho Gói thầu là 22 người
Biện pháp tổ chức thi công (137) Dự án: Khu tái định cư phục vụ giải tỏa tuyến đường vành đai phía Tây tại xã Hịa Phú
b. Bộ phận trực tiếp sản xuất:
- Lái xe, thợ vận hành máy và thiết bị, số lượng: khoảng 45 người được Nhà thầu biên chế để vận hành quản lý từng xe máy, thiết bị để chun mơn hóa; lực lượng này sẽ được huy động theo tiến độ thi cơng cơng trình. Một số thợ vận hành thiết bị Nhà thầu có thể th thêm.
- Cơng nhân kỹ thuật phục vụ thi công bao gồm nhiều ngành nghề: thợ nề, thợsắt, thợ cốp pha, thợ điện, thợ cơ khí, … trong biên chế do Nhà thầu quản lý có thể sắt, thợ cốp pha, thợ điện, thợ cơ khí, … trong biên chế do Nhà thầu quản lý có thể huy động để thi cơng Gói thầu, cụ thể:
+ Cơng ty CP Trường Sơn 532: 45 công nhân.
+ Công ty cổ phần kỹ thuật và công nghệ Thái Hưng Thịnh: 15 công nhân.
Công nhân kỹ thuật được huy động theo tiến độ thi cơng cơng trình. Với số lượng cơng nhân như trên Nhà thầu hoàn toàn đáp ứng được yêu cầu tiến độ của cơng trình.
- Trường hợp theo yêu cầu của Chủ đầu, Kỹ sư tư vấn giám sát cần có cơng nhân có tay nghề cao thì Nhà thầu sẽ liên hệ để hợp đồng thi cơng.
(Có biểu đồ huy động nhân lực kèm theo).
c. Đánh giá sự phù hợp giữa tiến độ và công tác huy động nhân lực:
- Nhu cầu nhân lực cho Gói thầu theo: Biểu đồ huy động nhân lực là 127 người
cho các tháng thi cơng tập trung thì Nhà thầu hồn tồn đáp ứng được; ngoài số nhân lực do Nhà thầu quản lý Nhà thầu sẽ hợp động thuê thêm công nhân từ các Công ty cung cấp nhân lực. Số công nhân Nhà thầu dự kiến thuê thêm vào thời điểm cao nhất là từ 10 - 20 công nhân để đẩy nhanh tiến độ (nếu Chủ đầu tư yêu cầu) và dự phòng cho số cơng nhân của Nhà thầu có thể: nghỉ phép, nghỉ ốm, … Số lượng công nhân Nhà thầu cần thuê thêm không lớn nên hoàn toàn khả thi để đáp ứng yêu cầu tiến độ.
- Về cơ cấu công nhân theo ngành nghề: Cơng nhân của Nhà thầu có chun mơn đa dạng về xây dựng như: thợ nề, thợ sắt, thợ cốp pha, thợ điện, thợ cơ khí, … nên đủ khả năng đáp ứng u cầu cơng tác kỹ thuật của Gói thầu.
- Số lượng nhân lực huy động theo thời gian tại Biểu đồ huy động nhân lực là hợp lý: ban đầu khi Gói thầu mới triển khai số lượng nhân lực huy động là 30 người; các tháng thi công cao điểm (khoảng 02 tháng) khoảng 127 người đảm bảo tính ổn định của nhân lực huy động; thời gian khi tiến độ cơng trình về đích giảm từ 67 xuống 31 người là phù hợp với thực tế khi khối lượng các công tác giảm dần. Khi kết thúc
cơng trình thì cơ bản Nhà thầu sẽ rút lực lượng; chỉ để lại một bộ phận để bảo hành cơng trình và chăm sóc cây xanh.
2.3. Cung ứng vật tư, vật liệu, thiết bị phục vụ thi công theo tiến độ:
- Các vật tư, vật liệu chính bao gồm: Vật liệu nổ công nghiệp, xi măng, cát, đá
các loại, sắt thép xây dựng, nhựa đường lỏng, nhựa tưới, gạch terrazzo, dung dịch chống thấm, ống HDPE, ống uPVC, ống PVC, gạch xây, gạch ốp lát, vật tư điện, cây xanh, …
Biện pháp tổ chức thi công (138) Dự án: Khu tái định cư phục vụ giải tỏa tuyến đường vành đai phía Tây tại xã Hịa Phú
- Các cấu kiện bao gồm: Ống cống rung lõi BTCT, trụ BTCT chiếu sáng, ống gang dẻo lòng xi măng, cửa các loại, …
- Thiết bị chính bao gồm: Tồn bộ thiết bị trạm xử lý nước thải.
Căn cứ theo tiến độ thi công chi tiết, Nhà thầu sẽ tổng hợp và xây dựng bảng cung ứng vật tư, vật liệu và thiết bị cho cơng trình để chủ động từ khâu kiểm tra nguồn, đặt hàng, nhập kho công trường, kiểm tra tần suất và thi cơng. Trong đó: phải lưu ý đặc biệt đến các vật tư, thiết bị nhập khẩu phải có thời gian chuẩn bị dài hơn để huy động kịp thời theo tiến độ. Đối với vật liệu nổ công nghiệp: sau khi ký Hợp đồng thi cơng xây dựng Gói thầu với Chủ đầu tư thì phải thực hiện ngay các thủ tục để được cấp Giấy phép sử dụng VLNCN, sau đó Hợp đồng để mua VLNCN (do đây là vật liệu được sử dụng có điều kiện quản lý rất chặt chẽ). Ngồi ra, Nhà thầu sẽ tính tốn lường trước các loại vật tư, vật liệu, thiết bị có khả năng bị khan hiếm, thiếu hụt ngoài thị trường trong q trình thi cơng để có Kế hoạch mua dự trữ và bảo quản để không ảnh hưởng tới tiến độ đã cam kết.
(Có biểu đồ huy động vật liệu kèm theo).
CHƯƠNG V
BIỆN PHÁP BẢO ĐẢM CHẤT LƯỢNG 1. Tổng quan về công tác quản lý chất lượng:
- Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình bao gồm các hoạt động quản lý chất lượng của nhà thầu thi công xây dựng; giám sát thi cơng xây dựng cơng trình và nghiệm thu cơng trình xây dựng của chủ đầu tư; giám sát tác giả của nhà thầu thiết kế xây dựng cơng trình.
- Nội dung quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình của nhà thầu:
+ Lập hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với quy mơ cơng trình, trong đó quy định trách nhiệm của từng cá nhân, từng bộ phận đối với việc quản lý chất lượng cơng trình xây dựng.
+ Bố trí nhân lực, cung cấp vật tư, thiết bị thi công theo yêu cầu của hợp đồng và quy định của pháp luật có liên quan.
+ Tiếp nhận và quản lý mặt bằng xây dựng, bảo quản mốc định vị và mốc giới cơng trình.
+ Lập và phê duyệt biện pháp thi cơng trong đó quy định rõ các biện pháp bảo đảm an tồn cho người, máy, thiết bị và cơng trình, tiến độ thi cơng trừ trường hợp trong hợp đồng có quy định khác.
+ Thực hiện các cơng tác kiểm tra, thí nghiệm vật liệu, cấu kiện, vật tư, thiết bị cơng trình, thiết bị cơng nghệ trước khi xây dựng và lắp đặt vào cơng trình xây dựng theo quy định của tiêu chuẩn, yêu cầu của thiết kế và yêu cầu của hợp đồng xây dựng.
Biện pháp tổ chức thi công (139) Dự án: Khu tái định cư phục vụ giải tỏa tuyến đường vành đai phía Tây tại xã Hịa Phú
+ Thi công xây dựng theo đúng hợp đồng xây dựng, giấy phép xây dựng, thiết kế xây dựng cơng trình; đảm bảo chất lượng cơng trình và an tồn trong thi cơng xây dựng.
+ Thông báo kịp thời cho chủ đâu tư nếu phát hiện bất kỳ sai khác nào giữa thiết kế, hồ sơ hợp đồng và điều kiện hiện trường.
+ Sửa chữa sai sót, khiếm khuyết chất lượng đối với những cơng việc do mình thực hiện; chủ trì, phối hợp với chủ đầu tư khắc phục hậu quả sự cố trong quá trình thi cơng xây dựng cơng trình; lập báo cáo sự cố và phối hợp với các bên liên quan trong quá trình giám định nguyên nhân sự cố.
+ Lập nhật ký thi cơng xây dựng cơng trình theo quy định. + Lập bản vẽ hồn cơng theo quy định.
+ Báo cáo chủ đầu tư về tiến độ, chất lượng, khối lượng, an tồn lao động và vệ sinh mơi trường thi cơng xây dựng theo yêu cầu của chủ đầu tư.
+ Hoàn trả mặt bằng, di chuyển vật tư, máy móc, thiết bị và những tài sản khác của mình ra khỏi cơng trường sau khi cơng trình đã được nghiệm thu, bàn giao trừ trường hợp trong hợp đồng có thỏa thuận khác.
2. Sơ đồ quản lý chất lượng thi công của Nhà thầu:
- Để quản lý chất lượng cơng trình, Nhà thầu thành lập hệ thống quản lý chất lượng cơng trình từ trên xuống dưới như sau:
- Chỉ huy trưởng công trường là người chịu trách nhiệm cao nhất về tiến độ, chất lượng của dự án.
Biện pháp tổ chức thi công (140) Dự án: Khu tái định cư phục vụ giải tỏa tuyến đường vành đai phía Tây tại xã Hịa Phú
Cán bộ kỹ thuật các Đội thi cơng Bộ phận QLCL( KCS) Phịng TN
hiện trường
Trưởng ban kiểm sốt chất lượng
Chỉ huy trưởng cơng trường
- Trưởng ban kiểm sốt chất lượng là người trực tiếp phụ trách bộ quản lý chất lượng thi công, chịu trách nhiệm trước Chỉ huy trưởng công trường về chất lượng của dự án.
- Tổ KCS gồm các kỹ thuật viên trực tiếp kiểm tra chất lượng cơng trình của các đội thi cơng.
- Phịng thí nghiệm hiện trường phục vụ tồn bộ cơng tác thí nghiệm các cơng việc của dự án.
- Cán bộ kỹ thuật của các đội thi công là người trực tiếp chỉ đạo thi công các hạng mục công việc đảm bảo chất lượng của dự án.
- Để làm tốt công tác đảm bảo chất lượng, Nhà thầu bố trí một lực lượng đã chun mơn hố cao về cơng tác quản lý chất lượng và đã thi cơng nhiều cơng trình có khối lượng, tính chất và yêu cầu kỹ thuật tương tự vào để thi cơng cơng trình này.
2.1. Thuyết minh sơ đồ quản lý chất lượng của Nhà thầu:2.1.1. Chỉ huy trưởng công trường: 2.1.1. Chỉ huy trưởng công trường:
Chịu trách nhiệm trước Ban lãnh đạo và Chủ đầu tư về việc thực hiện hợp đồng. Các nghĩa vụ bao gồm:
- Xem xét phê chuẩn các văn kiện kế hoạch, chất lượng - Xem xét phê chuẩn các hợp đồng đặt mua vật tư, vật liệu.
- Giám sát Kỹ sư Quản lý chất lượng thi công hiện trường và các kỹ sư thi cơng hiện trường để phối hợp kiểm sốt chất lượng.
- Hồ giải các xung đột hay các vấn đề về chất lượng.
- Chịu trách nhiệm về chất lượng công việc và thực thi kế hoạch kiểm soát chất lượng.
- Lập hồ sơ dự án và kiểm soát tài liệu dự án.
- Tổ chức họp các đội thi công thường xuyên để kiểm tra tiến độ, hệ thống quản lý chất lượng và công việc không được tuân thủ.
- Phê duyệt mua vật liệu cho dự án, các yêu cầu phân nhỏ công việc. - Hướng dẫn hiện trường và hướng dẫn công việc.
- Bố trí cơng trình tổng thể, sơ đồ tổ chức và các tiến độ tương ứng. - Kiểm tra tiến độ Dự án so với tiến độ trong chương trình đã cam kết. - Đảm bảo các tài liệu của Dự án được kiểm soát hợp lý.
- Thiết lập và điều hành các thiết bị hiện trường, bao gồm nhà kho, an ninh hỗ trợ văn phịng.
- Khuyến khích động viên các Đội thi cơng và các đơn vị sản xuất, cung ứng vật tư, vật liệu làm tốt cơng tác của mình.
2.1.2. Trưởng ban kiểm sốt chất lượng:
Biện pháp tổ chức thi cơng (141) Dự án: Khu tái định cư phục vụ giải tỏa tuyến đường vành đai phía Tây tại xã Hịa Phú
Chịu trách nhiệm trước chỉ huy trưởng công trường từng ngày về các vấn đề chất lượng. Các nghĩa vụ bao gồm:
- Phát triển hệ thống kiểm soát chất lượng dự án.
- Đảm bảo tất cả các nhân viên nhận được yêu cầu, quyết định. - Kiểm tra hệ thống tại chỗ đảm bảo hệ thống hoạt động có hiệu quả.
- Xác nhận đạt được mục tiêu chất lượng trên cơng trường và khi khơng đạt thì áp dụng kiểm sốt để đảm bảo cơng việc được sửa chữa.
- Xem xét tất cả các báo cáo về việc khơng tn thủ và đảm bảo các cơng việc có hiêu quả trong việc loại trừ các nguyên nhân, vấn đề được xác minh.
- Chủ trì điều phối tại các cuộc họp và tiến hành các biện pháp để đảm bảo sửa chữa và cải thiện hệ thống chất lượng khi thấy cần thiết.
- Giám sát phịng thí nghiệm độc lập và sơ đồ kiểm sốt chất lượng.
- Duy trì tất cả các văn kiện về chất lượng và giám định, ghi chép thí nghiệm theo trình tự để thuận lợi cho việc xem xét lại.
- Giới thiệu vắn tắt cho nhân cơng mới về chính sách chất lượng, tầm quan trọng của chất lượng.
2.1.3. Bộ phận quản lý chất lượng (KCS)
- Thường xuyên kiểm tra, giám sát Ban chỉ huy công trường, các đội, tổ thi công để đảm bảo rằng các hạng mục cơng trình được thi cơng theo đúng hồ sơ thiết kế, biện pháp thi công, công nghệ thi công, tiến độ thi công,... đã được phê duyệt, đáp ứng các yêu cầu về chất lượng theo quy định của gói thầu cũng như của Nhà thầu.
- Có trách nhiệm tham gia, đóng góp ý kiến về biện pháp xử lý các sự cố chất