Chương 2 : Phân tích hoạt động sản xuất và logistics của Intel
3.3. Bài học kinh nghiệm
Từ những gì mà Intel đã và đang làm, ta thấy một doanh nghiệp muốn phát triển được thì cần phải trang bị cho mình lối tư duy hệ thống và tầm nhìn xa. Việc này khơng khó nhưng những toan tính ngắn hạn có thể khiến doanh nghiệp không thể phát triển bền vững để đi xa được. Thậm chí, có rất nhiều cấp quản lý cịn khơng quan tâm hoặc không biết đến chiến lược của công ty, như vậy rất khó để doanh nghiệp kiểm sốt và nắm bắt được tình hình của thị trường.
Tiếp theo, xét riêng về khía cạnh sản xuất, hậu cần, doanh nghiệp cần cân nhắc các yếu tố như mức chi phí cố định, quy mơ hiệu quả tối thiểu, công nghệ
sản xuất hay đặc điểm sản phẩm. Ngay chính tại Intel, một cơng ty có vốn hóa thị trường khoảng 136.97 tỷ USD (tính đến tháng 08/2022) cũng ln phải đối mặt với những bài tốn liên quan đến nó, như việc quyết định th ngồi gia cơng thay vì tự sản xuất hay việc cân nhắc mở nhà máy ở các quốc gia Đơng Nam Á để giảm thiểu chi phí vì nguồn nhân cơng rẻ,.. Nếu chi phí cố định cao (bao gồm: nhà máy, dây chuyền sản xuất, mặt bằng thiết kế, …), doanh nghiệp nên chỉ sản xuất ở một địa điểm hoặc một vài nơi, nếu khơng thì ngược lại. Cịn về công nghệ, nếu linh hoạt hoặc tinh gọn, nên sản xuất tập trung, lí do là vì ta hồn tồn có thể giảm được thời gian thiết lập cho các thiết bị phức tạp, tăng việc sử dụng các dây chuyển riêng lẻ, cải thiện và kiểm soát chất lượng, hơn thế nữa, sản xuất linh hoạt cịn cho phép cơng ty sản xuất nhiều sản phẩm cuối với chi phí đơn vị thấp.
Câu hỏi “Vì sao doanh nghiệp mua ngồi?” Có 3 ngun nhân chính. Thứ nhất, tạo sự linh hoạt, thứ hai, giảm cơ cấu chi phí vì tránh được những thách thức về phối hợp và kiểm soát các đơn vị con bổ sung, sự thiếu động lực liên kết với các nhà cung cấp nội bộ và những khó khăn trong việc định giá chuyển nhượng. Cuối cùng, giúp công ty nắm bắt được các đơn đặt hàng từ khách hàng quốc tế. Vậy, một công ty sản xuất có thực sự nên chỉ là một cơng ty “tự sản xuất” thôi không, cái này doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng để khơng rơi vào hồn cảnh như Intel đang gặp phải hiện nay.
Tài liệu tham khảo
1. Intel Corporation. n.d. Financial Results. [online] Available at: <https://www.intc.com/financial-info/financial-results> [Accessed 7 September 2022].
2. Nguyễn Khánh – Bảo Duy., 2022. Thủ tướng gặp lãnh đạo Intel, Apple, Microsoft và Google tại Mỹ. [online] TUOI TRE ONLINE. Available at: <https://tuoitre.vn/thu-tuong-gap-lanh-dao-intel-apple-microsoft-va- google-tai-my- 20220518135245765.htm#:~:text=N%C4%83m %202020%2C%20Intel%
20%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c%20x%E1%BA%BFp,%C4%91% E1%BA%A7u%20t%C6%B0%20giai%20%C4%91o%E1%BA%A1n%2 0I.> [Accessed 7 September 2022].
3. Intel. 2022. 2030 RISE Strategy and Goals. [online] Available at: <https://www.intel.com/content/www/us/en/corporate-
responsibility/2030-goals.html> [Accessed 7 September 2022].
4. Intel Corporate Responsibility Report 2021-2022. 2021. [online] Available at: <https://csrreportbuilder.intel.com/pdfbuilder/pdfs/CSR- 2021-22-Full-Report.pdf#page=76> [Accessed 7 September 2022].
5. Intel. 2022. How Many Manufacturing Fabs Does Intel Have?. [online]
Available at:
<https://www.intel.com/content/www/us/en/support/articles/000089875/p rograms/intel-corporation.html> [Accessed 7 September 2022].
6. Intel. 2022. Global Manufacturing at Intel. [online] Available at: <https://www.intel.com/content/www/us/en/architecture-and-
technology/global- manufacturing.html#:~:text=We%20have%20ten %20manufacturing%20s ites,and%20testing%20of%20our%20products.> [Accessed 7 September 2022].
7. Intel Corporate Responsibility Report 2020-2021. 2020. [online] Available at: <http://csrreportbuilder.intel.com/pdfbuilder/pdfs/CSR-
2020-21-Supply-Chain-Summary.pdf> [Accessed 7 September 2022]. 8. Intel. 2022. Intel® Connected Logistics Platform for Freight Management.
[online] Available at:
<https://www.intel.com/content/www/us/en/internet-of-things/industrial- iot/logistics/freight-management.html> [Accessed 7 September 2022]. 9. Sagar, R., 2018. How Intel Is Redefining Logistics Transparency In The
Global Market. [online] Analytics India Magazine. Available at: <https://analyticsindiamag.com/how-intel-is-redefining-logistics-
transparency-in-the-global- market/#:~:text=Intel's%20Connected %20Logistics%20Platform%20allo ws,and%20to%20their%20final %20destination> [Accessed 7 September 2022].
10.Intel.com. 2022. The role of Reverse Logistic in Reinventing the technology product life cycle. [online] Available at:
<https://www.intel.com/content/dam/www/public/us/en/documents/white- papers/intel-reverse-logistics-whitepaper-1.pdf> [Accessed 7 September 2022].
11.Csimarket.com. 2022. Intel Customers by Division and Industry -
CSIMarket. [online] Available at:
<https://csimarket.com/stocks/markets_glance.php?code=INTC> [Accessed 7 September 2022].
12.Marketplace.intel.com. 2022. Intel® Solutions Marketplace. [online] Available at: <https://marketplace.intel.com/s/pmp-partner- program/a723b0000008PICAA2/distributor?language=en_US> [Accessed 7 September 2022].