II. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Than và VLXD
3. Kiến nghị với Nhà nớc và cơ quan chủ quản
Công ty Than và VLXD Thanh niên Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nớc, bên cạnh chức năng sản xuất kinh doanh, Công ty còn gánh cả trách nhiệm xã hội, thực hiện các chính sách phát triển miền núi, nông thôn của Đảng và Nhà nớc. Với trách nhiệm nặng nề đó và trong điều kiện môi trờng kinh doanh khó khăn hiện nay, bản thân một mình Công ty khó có thể đảm đơng nổi. Do đó, Công ty cần có sự hỗ trợ của Nhà nớc, của Tổng Công ty về một số khía cạnh sau đây :
Thứ nhất, Nhà nớc và các cơ quan chủ quản cần đầu t hỗ trợ thêm vốn cho
Công ty, giúp Công ty khắc phục khó khăn do thiếu vốn kinh doanh. Hiện nay nếu đ- ợc Nhà nớc và các cơ quan chủ quản cấp thêm vốn, Công ty sẽ chủ động hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh than của mình và có thêm nguồn vốn lu động để đa lên phục vụ tốt hơn nhu cầu của các doanh nghiệp công nghiệp trên địa bàn các tỉnh miền núi hiện nay.
Thứ hai, tăng cờng vai trò quản lý của Nhà nớc đặc biệt là vai trò quản lý của
Tổng Công ty Than Việt Nam trên lĩnh vực khai thác và kinh doanh than. Nghiêm cấm việc khai thác và kinh doanh than bừa bãi, đình chỉ, thu hồi giấy phép hoạt động của các mỏ than “thổ phỉ” và các đầu nậu buôn than trái phép đang lũng đoạn thị tr- ờng, tạo môi trờng kinh doanh lành mạnh cho các đơn vị kinh doanh trong ngành than. Đồng thời Tổng Công ty Than Việt Nam cũng cần có sự điều phối thị trờng một cách hợp lý, quy định cụ thể và kiểm tra chặt chẽ công tác tiêu thụ than của một số công ty khai thác, tránh tình trạng tranh mua, tranh bán nh hiện nay giữa các công ty trong ngành, đảm bảo cho việc khai thác và sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguồn “vàng đen” của tổ quốc.
Kết luận
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề quan tâm của tất cả các doanh nghiệp. Để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải thờng xuyên tổng hợp, phân tích và đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả, cân đối các yếu tố tham gia vào quá trình hoạt động, phát huy những thế mạnh, khắc phục những yếu kém và chỉ có nh vậy mới có thể đảm bảo cho sự tồn tại của mình.
Từ sau khi thành lập Công ty, bằng quyết tâm của toàn thể cán bộ công nhân viên dới sự lãnh đạo của Ban Giám đốc, Công ty Than và VLXD Thanh niên Hà Nội đã không ngừng vơn lên. Tuy nhiên, hiệu quả hoạt động của Công ty vẫn cha cao và còn tồn đọng nhiều vấn đề cần giải quyết. Vì vậy, một vài biện pháp trên đây hy vọng có thể giúp Công ty hoàn thiện và thành công hơn.
Trong thời gian thực tập tại Công ty, đợc sự giúp đỡ chỉ bảo tận tình của các cô, chú trong Công ty, em đã hoàn thành bản luận văn. Do điều kiện và thời gian có hạn nên luận văn chỉ đề cập đến những vấn đề cơ bản nhất và chắc chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Vậy rất mong nhận đợc sự thông cảm, góp ý, chỉ bảo của các thầy, cô giáo cùng toàn thể các cô chú và các cấp lãnh đạo trong Công ty. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ quý báu đó.
Hà Nội, ngày 28 tháng 12 năm 2002
Sinh viên thực hiện
Nguyễn Thị Mỹ Vân
Tài liệu tham khảo
1. Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp - Nguyễn Năng Phúc
- NXB Thống Kê
2. Giáo trình Quản trị nhân lực - Đại học Kinh tế Quốc dân 3. Tổ chức sản xuất và quản trị doanh nghiệp - NXB Thống kê 4. Quản trị kinh doanh - Đại học Tổng hợp - 1990
5. Quản trị học - NXB Thống kê - 1996
6. Giáo trình Marketing - Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội - 2000
7. Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp - Ths. Trơng Đoàn Thể - Đại học
Kinh tế Quốc dân
8. Quản lý doanh nghiệp - Ths. Nguyễn Mạnh Quân - Đại học Quản lý và Kinh
doanh Hà Nội - 2000
9. Đề cơng bài giảng Lập kế hoạch và điều hành sản xuất kinh doanh - KS. Trịnh
Bá Minh - Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội
10. Giáo trình quản trị sản xuất và tác nghiệp, chế biến và dịch vụ - NXB IRWIN –
1995
Mục lục
Lời nói đầu...1
Chơng 1: Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh...2
I. Khái niệm và các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh ...2
1. Khái niệm ...2
2. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh...2
2.1. Nhóm nhân tố chủ quan...2
2.2. Nhóm nhân tố khách quan...4
II. Các quan điểm cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp...4
1. Các quan điểm về kết quả và hiệu quả...4
2. Sự kết hợp cần thiết hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội...5
III. Các chỉ tiêu phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh...5
1. Yêu cầu cơ bản trong phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh...5
2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ...6
2.1. Chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh ...6
2.2. Chỉ tiêu lợi nhuận ...6
2.3. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn...6
2.4. Hiệu quả sử dụng nhân lực ...7
3. ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ...7
Chơng 2: Phân tích thực trạng và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Than và VLXD Thanh niên Hà Nội...8
I. Giới thiệu chung về Công ty...8
1. Sự hình thành và phát triển của Công ty ...8
2. Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của Công ty ...8
2.1. Chức năng của Công ty...8
2.2. Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty...9
3. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty...10
4. Cơ cấu tổ chức Công ty ...11
4.1. Sơ đồ tổ chức...11
4.2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của các bộ phận...11
II. Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Than và VLXD Thanh niên Hà Nội ...13
1. Thực trạng các yếu tố sản xuất kinh doanh của Công ty...13
1.1. Đặc điểm trang thiết bị, cơ sở hạ tầng và phơng tiện kinh doanh...13
1.2. Đặc điểm về vốn...14
1.3. Cơ cấu nhân lực...14
1.4. Tình hình sản xuất - tiêu thụ ...16
2. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty...19
2.1. Hiệu quả sử dụng nhân lực ...19
2.2. Hiệu quả sử dụng vốn...21
2.3. Hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của Công ty...23
3. Đánh giá tổng quát thực trạng của Công ty...25
3.1. Hiệu quả đạt đợc...25
3.2. Những mặt tồn tại và phát sinh...25
Chơng 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công
ty Than và VLXD Thanh niên Hà Nội...27
I. Kế hoạch hoạt động năm 2002 của Công ty ...27
1. Định hớng hoạt động ...27
2. Chỉ tiêu kế hoạch...27
II. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Than và VLXD Thanh niên Hà Nội ...28
1. Biện pháp chủ quan...28
1.1. Về công tác tổ chức và điều hành sản xuất kinh doanh...28
1.2. Công tác kinh doanh tiêu thụ...28
1.3. Công tác xây lắp...32
1.4. Công tác tài chính kế toán...32
1.5. Công tác kinh tế kế hoạch, thị trờng ...33
1.6. Công tác đào tạo nâng cao nghiệp vụ...33
1.7. Công tác an toàn và bảo hộ lao động...34
1.8. Công tác thi đua khen thởng...34
2. Một số đề xuất khác ...34
3. Kiến nghị với Nhà nớc và cơ quan chủ quản ...35
Kết luận...36
Tài liệu tham khảo...37
Mục lục...38