Bảng 1 : Cơ hội và nguy cơ của các yếu tố vĩ mô
3.1. MA TRẬN SWOT
3.1.2. Ma trận SWOT áp dụng vào LAZADA
Bảng 11: Áp dụng SWOT vào chiến lược lazada O-Cơ hội
1.Mức tăng trưởng cao của
T-Nguy cơ
SWOT một số ngành liên quan tới công nghệ.
2.Thị trường TMDT nước ngồi chưa bão hịa
3.Nhu cầu tiện lợi, tiết kiệm thời gian nơi người tiêu dùng có xu hướng gia tăng giữa lúc kinh tế khó khăn. 4.Thị trường TMĐT là một thị trường mới mẻ, và còn non trẻ tại VN, nhiều doanh nghiệp cịn khá khó khăn trong việc kiểm sốt, quản lý=] thất bại.
5.Sự bùng nổ cơng nghệ thơng tin làm gia tăng các đói tượng khách hàng tham gia và hình thức phân phối online.
6.Yêu cầu gia nhập ngành không cao
2.Nhà cung cấp chưa tin cậy
3.Đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều
4.Hạn chế đối tượng khách hàng (do thu nhập, khả năng tiếp cận internet, thói quen mua hàng qua mạng của người tiêu dùng VN chưa cao).
5.Các cửa hàng online cũng mọc lên ngày càng nhiều. 6.Thu nhập người tiêu dùng bị ảnh hưởng bởi tình hình kinh tế.
.
S-Điểm mạnh
1.Sự đầu tư lớn mạnh từ công ty mẹ Rocket Internet 2.Chiến lược Marketing hiệu quả
3.Nghiên cứu cải tiến chất lượng, dịch vụ phù hợp với mỗi khu vực địa lý.
4.Đội ngũ nhân viên trẻ, hết sức nhiệt tình trong cơng việc
5.Trang web được thiết kế thông minh tạo mọi sự thuận tiện cho người sử dụng.
6.Sản phẩm của Lazada đền đảm bảo chất lượng và được cung cấp từ doanh nghiệp có uy tín trên thị trường
Các chiến lược SO
1.S(1)-O(1)
-Mua lại hình thành cơng ty ngoài ngành
2. S(2) -O(2)
-Chiến lược phát triển thị trường 3.S(3)- O(3) -Phát triển những sản phẩm mới Các chiến lược ST 1.S(4) -T(1)
-Chiến lược đa dạng hóa 2.S(5)-T(2)
-Chiến lược hội nhập về phía sau
3.S(6)-T(3)
-Chiến lược tập trung vào thị trường ngách.
1.Khó khăn trong vấn đề quản lý nên chính sách hoạt động của Lazada chỉ duy trì ở mức nghiêm ngặt và hệ thống chứ chưa có nhiều sáng tạo.
2.Hệ thống thông tin quản lý chưa tốt(một số bài đăng, bài phốt đến từ các trang Web ảnh hưởng uy tín) 3.Chiến lược Marketing cịn hạn chế đối với một số đối tượng khách hàng khơng sử dụng Internet.
4.Chi phí vận chuyển tăng cường, chi phí hoạt động chương trình Marketing cao.
5.Mạng lưới phân phối cịn rời rạc, thiếu liên kết.
6.Thị trường mục tiêu rộng, chưa cụ thể.
1.W(1)-O(4)
-Chiến lược kết hợp theo chiều ngang
2.W(2)-O(5)
-Chiến lược củng cố hệ thống quản lý bằng vi tính 3.W(3)-O(6)
-Chiến lược nghiên cứu thị trường, phát triển thị phần trong và ngoài nước.
1.W(4)-T(4)
-Chiến lược suy giảm các nhà cung cấp không hiệu quả.
2.W(5)-T(5)
-Chiến lược tái cấu trúc cơ cấu tổ chức phù hợp với tình hình kinh tế
3.W(6)-T(6)
-Chiến lược kết hợp về phía trước.