làm việc từ xa? Làm thế nào để phân công nhiệm vụ cho nhân viên không bị trơi hay dễ dàng bị bỏ sót? Làm sao vận hành trơn tru tồn bộ quy trình làm việc của các phịng ban khi triển khai làm việc online.
Bên cạnh các thiết bị hiện đại như: Chuyền treo Sơ mi; Hệ thống máy Trải - Cắt tự động; Hệ thống bàn chông phần mềm trải vải kẻ caro và rất nhiều những máy chuyên dùng hiện đại… May 10 đang áp dụng các phần mềm quản lý tiên tiến hỗ trợ cho công tác quản trị như:
Phần mềm quản lý nguyên phụ liệu, thành phẩm để quản trị về công tác báo cáo nhập, xuất, tồn.
Phần mềm quản lý Số hóa tài liệu văn bản. Đây cũng là 01 giải pháp hữu hiệu trong công tác quản lý, đặc biệt trong giai đoạn đại dịch Covid- 19.
Tại các bộ phận nghiệp vụ, chúng tôi đang áp dụng các phần mềm tiên tiến về thiết kế 2D, Fit 3D kiểm tra độ vừa, kiểu dáng, độ cân đối của mẫu, đo kiểm tra các thông số của vải giống như sản phẩm đã may xong. Đặc biệt khách hàng có thể duyệt mẫu từ xa.
Tại các nhà máy sản xuất đang áp dụng Hệ thống phần mềm kết nối lấy dữ liệu từ các thiết bị ở tất cả các công đoạn trên chuyền may và tổng hợp dữ liệu trên tồn nhà máy. Qua đó, giúp cho người quản lý có thể theo dõi qua điện thoại, máy tính ở bất kỳ vị trí nào. Hệ thống thơng minh có thể kiểm sốt các thơng số làm việc của thiết bị, hiệu suất làm việc theo thời gian thực, giúp người quản lý có thể nắm được tình hình sản xuất, giúp cân bằng chuyền, bố trí lao động và thiết bị.
Với những bước đầu của áp dụng công nghệ tự động hóa và chuyển đổi số, May 10 nhận thấy đã có những thành cơng, từ việc đơn giản hóa các quy trình, hệ thống đã làm giảm đi các khâu trung gian, giảm nhân lực, giảm thời gian giải quyết các công việc, việc ứng dụng các thiết bị công nghệ hiện đại đã giúp cho nhân lực đang tiếp cận tại Tổng cơng ty có thêm kiến thức, kinh nghiệm là hành trang cần thiết cho những bước tiếp theo của công cuộc chuyển đổi số sẽ cịn kéo dài. Những ứng dụng tự động hóa trong sản xuất đã mang lại những kết quả tích cực như việc giảm đáng kể lao động trong các khâu chuẩn bị sản xuất, giúp thu thập dữ liệu phân tích q trình sản xuất và hỗ trợ cơng tác quản lý.
TCCT: Rất nhiều thành quả, nhưng hẳn là quá trình hướng đến những thành quả này khơng hề dễ dàng. Ơng có thể chia sẻ thêm về câu chuyện đằng sau đó?
ƠNG THÂN ĐỨC VIỆT: Bài toán sản xuất và
kinh doanh trong bối cảnh mới, dưới tác động của cách mạng công nghiệp 4.0 đặt ra cho dệt may Việt Nam rất nhiều vấn đề cần phải giải quyết. Để có thể gia nhập chuỗi sản xuất thông minh toàn cầu, dệt may Việt Nam cần những chuyển biến nội tại đi kèm cái nhìn mới về một môi trường kinh doanh khác biệt với môi trường truyền thống.
Đầu tư cho chuyển đổi số là rất lớn, khơng chỉ chi phí về đầu tư thiết bị, cơng nghệ, hạ tầng mà cịn đầu tư về thời gian, nguồn nhân lực. Chiến lược của Tổng công ty là làm từng bước một, để đảm bảo chi phí tối ưu nhất và cho kết quả tốt nhất, những kết quả đó là động lực tạo đà cho việc tiếp tục triển khai các bước tiếp theo.
Để có thể tiếp cận cơng nghệ, khai thác được những cơng nghệ mới thì yếu tố quan trọng là chuẩn bị nguồn nhân lực đủ khả năng đáp ứng với yêu cầu của thực tiễn. Tổng cơng ty May 10 có những chiến lược cụ thể từng bước cho việc chuẩn bị nguồn nhân lực hiện tại và trong tương lai: Tham gia các chương trình hội thảo các tổ chức trong nước, liên kết với các nhà cung cấp các giải pháp về cơng nghệ trong và ngồi nước, tuyển dụng đội ngũ kỹ sư trẻ để đào tạo…
Tuy nhiên, hệ thống thiết bị sử dụng từ nhiều năm của các hãng khác nhau, nên khả năng kết nối, chia sẻ dữ liệu là rất khó. Đầu tư mới hồn tồn thì chi phí cao, nâng cấp phần cứng thì cũng khơng thể hồn tồn phù hợp cũng là một cản trở cho doanh nghiệp.
Câu chuyện sản xuất thông minh với nhiều lợi thế nhưng cũng tiềm ẩn những rủi ro đã đặt toàn bộ ngành dệt may Việt Nam trước sự lựa chọn: cần thiết hay không việc chuyển đổi sang mơ hình phát triển tiếp cận cách mạng cơng nghiệp 4.0. Ở các quốc gia như Ấn Độ, Trung Quốc, Israel, cho thấy chúng ta cần thận trọng trong đầu tư bởi mặc dù nhìn thấy bài tốn hiệu quả kinh tế nhưng chúng ta cần tính đến các yếu tố khác khi đầu tư cơng nghệ 4.0, trong đó có vấn đề đơn hàng và thị trường. Với doanh nghiệp dệt may Việt Nam, chúng ta không thể đứng ngoài cuộc chơi này. Tuy nhiên chúng ta sẽ tham gia như thế nào chứ không phải tham gia bằng mọi giá. Nếu đầu tư thiết bị để rồi sau đó khơng có đơn hàng hoặc đơn hàng q ít thì hiệu quả đầu tư khơng cón
KHOA HỌC - CƠNG NGHỆ