công tác quản lý nguyên vật liệu tại Công ty Xây dựng điện và Dịch vụ phát triển nông thôn
1. Về phía doanh nghiệp
Sau một thời gian ngắn thực tập tại Công ty Xây dựng điện và Dịch vụ phát triển nông thôn cùng với kiến thức đã học em mạnh dạn đa ra ý kiến của mình nhằm góp phần hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý nguyên vật liệu tại Công ty.
1.1. Trớc mắt
- Công ty nên xây dựng một hệ thống kho bãi hợp lý hơn nữa do đặc điểm nguyên vật liệu của Công ty có đặc điểm công trình cồng kềnh tốn diện tích. Mỗi
chủng loại nguyên vật liệu cần đặt tại kho nhỏ riêng biệt chống xúc tác lẫn nhau gây hao hụt và mất phẩm chất.
- Công ty cần chú trọng hơn nữa việc kiểm tra chất lợng nguyên vật liệu trớc khi nhập kho. Có thể nói nguyên vật liệu với chất lợng cao phù hợp với yêu cầu thi công có thể có tác động tích cực đến chất lợng công trình từ đó góp phần tích cực vào việc tiết kiệm nguyên vật liệu.
- Công ty nên hoàn thiện hơn nữa trong việc phân loại nguyên vật liệu có tính khoa học và hợp lý sẽ đảm bảo cho việc quản lý nguyên vật liệu đợc thuận tiên.
- Để khuyến khích ngời lao động tích cực tiết kiệm nguyên vật liệu, tích cực cải thiện và nâng cao chất lợng công trình Công ty nên thành lập thêm các quỹ khen thởng cho ngời lao động hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch đề ra. Bên cạnh việc thởng tiết kiệm nguyên vật liệu chính cho công nhân sản xuất trực tiếp nên áp dụng hình thức thởng khi cán bộ quản lý tìm đợc nơi cung ứng, ký kết hợp đồng với giá rẻ, chất lợng nguyên vật liệu cao hơn trớc.
1.2. Về lâu dài
- Do nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố cấu thành nên quá trình sản xuất. Với t cách là đối tợng lao động nguyên vật liệu là yếu tố đầu vào không thể thiếu của quá trình sản xuất. Vì vậy hơn lúc nào hết quan tâm quản lý nguyên vật liệu nhằm đảm bảo cho quá trình thi công đợc tốt và phát huy vai trò kích thích nền kinh tế đối với công việc thúc đẩy các động lực phát triển. Đó là một nhiệm vụ quan trọng trong quản lý nguyên vật liệu.
- Do sự biến động về giá cả nguyên vật liệu là tơng đối lớn vì vậy Công ty nên tìm nhà cung cấp ổn định có uy tín nhằm hạ thấp chi phí nguyên vật liệu đầu vào.
- Để đảm bảo nguồn nguyên liệu có chất lợng và giá cả thích hợp nhất. Ngoài việc giữ mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung cấp truyền thống, Công ty không ngừng thu nhập thông tin về giá cả thị trờng các loại nguyên vật liệu liên quan, tìm kiếm các nhà cung cấp mới có những điều kiện thuận lợi hơn, tìm kiếm
khả năng thay thế các loại vật t giá thành cao bằng những loại vật t giá thành rẻ hơn mà vẫn đảm bảo chất lợng.
- Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên bằng những hình thức nh cho đi đào tạo ở các trờng Đại học chuyên nghiệp.
- Cập nhật các thông tin về tỷ giá đổi ra ngoại tệ Việt Nam đồng nhằm tạo điều kiện nắm bắt đợc cơ hội, tình hình thực tế để có nguồn nguyên liệu đầu vào với giá trị nguyên vật liệu hợp lý mà chất lợng vẫn cao, phục vụ tốt cho quá trình thi công.
Tóm lại, việc hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu là một yêu cầu tất yếu của Công ty nói riêng và của doanh nghiệp nói chung. Mỗi một doanh nghiệp cần phải ngày một hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý nguyên vật liệu của doanh nghiệp mình để tính đúng, tính đủ đảm bảo cho quá trình thi công đợc liên tục không bị ngừng trệ tăng thêm lợi nhuận góp phần thúc đẩy nền kinh tế của đất nớc ngày một phát triển.
2. Về phía cơ quan Nhà nớc
Qua thời gian thực tập tại Công ty với lợng kiến thức mà em đã đợc tìm hiểu em có một số kiến nghị với cơ quan Nhà nớc nhằm xem xét và đi sâu tìm hiểu tạo điều kiện cho doanh nghiệp hơn nữa.
2.1. Trớc mắt
- Nhà nớc nên có những u đãi nhất định đối với một số mặt hàng nguyên vật liệu thuộc sự quản lý của Nhà nớc.
- Các cấp cơ quan Nhà nớc cần quan tâm hơn nữa tới công việc sản xuất kinh doanh, kiểm tra đôn đốc những kế hoạch mà công ty đã đề ra nhng cha đạt đợc yêu cầu...
- Đầu t vốn cho công ty để xây dựng cơ sở hạ tầng, mở rộng quy mô sản xuất.
- Thị trờng cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi chất lợng công trình của công ty ngày càng phải cao hơn nữa.
2.2. Lâu dài
- Tạo thêm những cơ hội, tăng cờng đầu t tạo điều kiện cho Công ty ngày càng vững mạnh.
- Về vốn đầu t, Nhà nớc cần có sự quan tâm đầu t thích đáng. Nhà nớc nên kéo dài thời gian vay vốn cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên Nhà nớc cũng cần phải đầu t có trọng điểm, không đầu t tràn lan không có hiệu quả.
* Các ý kiến đề xuất trên đợc đa ra nhằm mục đích phần nào lam giảm những hạn chế, phát huy những u điểm trong công tác quản lý nguyên vật liệu đảm bảo theo đúng chế độ kế toán hiện hành và phù hợp với tình hình thực tế của Công ty.
Việc hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu sẽ giúp cho Giám đốc và các Phòng ban Công ty đề ra những mục tiêu phấn đấu nhằm đạt hiệu quả cao đem lại lợi ích cho nền kinh tế quốc dân lợi nhuận cho Công ty, nâng cao mức sống của cán bộ công nhân viên.
Kết luận
Trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh, hạ giá thành sản phẩm là một trong những biện pháp để tạo ra lợi thế cạnh tranh tơng đối cho mỗi doanh nghiệp. Quản lý nguyên vật liệu có hiệu quả là một công tác quan trọng để hạ giá thành sản phẩm. Do vậy công tác quản lý vật t là một bộ phận không thể thiếu trong công tác quản lý doanh nghiệp nó đóng góp một vai trò tơng đối quan tọng trong việc tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh.
Qua thời gian thực tập tại Công ty Xây dựng điện và Dịch vụ phát triển nông thôn, em thấy công tác quản lý nguyên vật liệu là công cụ đắc lực giúp lãnh đạo Công ty nắm bắt tình hình quản lý vật liệu có đảm bảo phản ánh chính xác tình hình thu mua vật liệu, sử dụng và dự trữ thì lãnh đạo Công ty mới có biện pháp chỉ đạo đúng đắn.
Sau một thời gian ngắn thực tập tại Công ty, nắm bắt đợc tầm quan trọng của công tác quản lý nguyên vật liệu đối với công tác lãnh đạo của Công ty em đã mạnh dạn tìm hiểu nghiên cứu để thấy đợc những u điểm cần phát huy, những mặt tồn tại cần khắc phục nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu nói riêng và công tác quản lý nói chung. Thời gian thực tập tại công ty tuy có hạn chế nhng đã giúp em rất nhiều trong việc củng cố lại kiến thức đã học để vận dụng vào thực tế.
Để đạt đợc điều này em đã đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ công nhân viên của Công ty đồng thời nhờ sự chỉ bảo tận tình của thầy Trần Mạnh Hùng.
Tuy nhiên báo cao thực tập của em có những khó khăn khách quan nên không tránh khỏi thiếu xót. Do vậy em rất mong sự góp ý của thầy giáo cùng cán bộ công nhân viên Công ty để em hoàn thiện hơn nữa báo cáo thực tập và đề tài em nghiên cứu.