Kết quả khảo sát thực tế cho thấy, với các quy chế và chế độ tài chính hiện tại đang áp dụng tại Viện có 63,4% viên chức cảm thấy hài lòng, 12,9% cảm thấy rất hài lòng về mức lương và các khoản phúc lợi mà họ được nhận. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn cịn khoảng 5% số viên chức đánh giá ở mức khơng hài lịng và rất khơng hài lịng với tiêu chí này.
Tạo động lực thơng qua khen thưởng
Viện đã ban hành Hướng dẫn số 2473/HD-IPN ngày 13/11/2019 về việc Hướng dẫn công tác thi đua, khen thưởng trong Viện Pasteur Nha Trang. Hằng năm phịng Tổ chức – Hành chính sẽ phát động đăng ký thi đua cho các Khoa, Phòng, Trung tâm đăng ký vào đầu năm. Cuối năm các Khoa, Phịng, Trung tâm tổ chức họp, bình xét các danh hiệu thi đua và đề nghị khen thưởng thời gian hoàn thành trước 05/12. Hội đồng thi đua khen thưởng của Viện tiến hành họp trước ngày 15/12, kết quả họp hội đồng thi đua, khen thưởng được niêm yết công khai trên hệ thống V-Office của Viện, mọi kiến nghị về kết quả về thi đua và khen thưởng gửi về phòng Tổ chức – Hành chính trong 05 ngày làm việc kể từ ngày niêm yết kết quả. Phịng Tổ chức – Hành chính hồn thành các thủ tục hồ sơ thi đua và khen thưởng trước ngày 31/12.
Nguyên tắc tính tiền thưởng và mức tiền thưởng được thực hiện theo quy định cụ thể tại điều 68, Nghị định số 91/2017/NĐ-CP. Mức tiền thưởng kèm theo các danh hiệu thi đua và hình thức khen thưởng được thực hiện theo các điều 69, 70, 71, 72, 73, 74 Nghị định số 91/2017/NĐ-CP và các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan, được chi từ nguồn kinh phí quỹ khen thưởng của Viện.
Trong những năm qua, cơng tác thi đua, khen thưởng luôn được Lãnh đạo Viện quan tâm, chú trọng và đội ngũ viên chức không ngừng nỗ lực, hăng hái thi đua đạt nhiều kết quả khả quan như số lượng đề tài nghiên cứu khoa học, sáng kiến cải tiến được ứng dụng hiệu quả vào thực tiễn công tác, nhiều
cá nhân tổ chức đạt nhiều thành tích trong các hoạt động phịng chống dịch bệnh, đặc biệt là cơng tác phịng chống dịch COVID-19 trong thời gian vừa qua, nhiều viên chức hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được tuyên dương, khen thưởng.
Số liệu thống kê các thành tích khen thưởng trong thời gian vừa qua:
Hình thức khen thưởng
Bằng khen Thủ tướng Chính phủ Bằng khen cấp Bộ/Tỉnh và tương đương Giấy khen cấp Viện và tương đương Kỷ niệm chương
Hình thức khen thưởng
Bằng khen Thủ tướng Chính phủ Bằng khen cấp Bộ/Tỉnh và tương đương Giấy khen cấp Viện và tương đương
Bảng 2.4: Thống kê khen thưởng qua các năm
(Nguồn: Phịng Tổ chức – Hành chính Viện Pasteur Nha Trang) Để đánh giá mức độ hài lòng của viên chức về hoạt động khen thưởng, tác giả tiến hành khảo sát với các câu hỏi liên quan, số liệu thu được các tỷ lệ như sau:
STT
1
2
Nội dung
Các tiêu chí đánh giá khen thưởng rõ ràng, hợp lý? Anh/ chị có hài lịng với mức tiền khen thưởng
Khơng hài lịng
được nhận?
Các chính sách khen 3 thưởng có tác dụng
khuyến khích cao?
Bảng 2.5: Mức độ hài lịng về hoạt động khen thưởng(Nguồn: xử lý số liệu điều tra thực tế) (Nguồn: xử lý số liệu điều tra thực tế)
Biểu đồ 2.12: Mức độ hài lòng về hoạt động khen thưởng(Nguồn: xử lý số liệu điều tra thực tế) (Nguồn: xử lý số liệu điều tra thực tế)
Dựa vào bảng và biểu đồ trên có thể thấy cơng tác khen thưởng đang áp dụng tại Viện Pasteur Nha Trang được viên chức đánh giá có tỷ lệ “hài lịng” và “rất hài lịng” khá cao ở cả 3 tiêu chí: là tiêu chí đánh giá khen thưởng rõ ràng hợp lý, tiêu chí mức tiền khen thưởng và tiêu chí chính sách khen thưởng có tác dụng khuyến khích cao. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn cịn có những viên chức đánh giá dưới mức “Khơng hài lịng” với các tiêu chí trên cụ thể là: có 7% viên chức được hỏi cho rằng các tiêu chí đánh giá chưa rõ ràng, hợp lý; 9,9% chưa hài lòng về số tiền khen thưởng nhận được; 12,9% viên chức cho rằng các chính sách khen thưởng có tác dụng khuyến khích chưa cao.
2.3.1.2. Tạo động lực thơng qua cơng tác đánh giá, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng và bố trí sử dụng nhân lực Cơng tác đánh giá viên chức:
Đánh giá viên chức là hoạt động rất quan trọng trong quá trình quản lý nhân sự của một đơn vị. Việc đánh giá đúng, khách quan sẽ tạo động lực thúc đẩy sự nỗ lực, đổi mới và đề cao các giá trị của tổ chức. Ngược lại, đánh giá không đúng đắn, thiếu công bằng, thiếu khách quan không những sẽ gây xói mịn lịng nhiệt tình và sự nỗ lực của những người có năng lực và ý thức trách nhiệm, gây cho họ tâm trạng hoài nghi, chán nản mà cịn tạo mơi trường cho thói lười nhác, cơ hội và phát triển các mối quan hệ “bè phái” trong đơn vị, tạo thành những nhân tố tiềm ẩn gây mất đoàn kết nội bộ.
Tại Viện Pasteur Nha Trang hiện nay đang căn cứ Luật Viên chức và các Nghị định của Chính phủ hướng dẫn để thực hiện hoạt động đánh giá viên chức. Mục đích của đánh giá viên chức để làm căn cứ tiếp tục bố trí, sử dụng, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đào tạo, bồi dưỡng, khen thưởng, kỷ luật và thực hiện chế độ, chính sách đối với viên chức. Việc đánh giá viên chức được xem xét theo các nội dung sau đây: - Chấp hành đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước, quy định của cơ quan, tổ chức, đơn vị.
- Kết quả thực hiện công việc hoặc nhiệm vụ theo hợp đồng làm việc đã ký kết, theo kế hoạch đề ra hoặc theo công việc cụ thể được giao; tiến độ, chất lượng thực hiện nhiệm vụ. Việc đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ phải gắn với vị trí việc làm, thể hiện thơng qua công việc, sản phẩm cụ thể.
- Việc thực hiện quy định về đạo đức nghề nghiệp.
- Tinh thần trách nhiệm, thái độ phục vụ Nhân dân, tinh thần hợp tác với đồng nghiệp và việc thực hiện quy tắc ứng xử của viên chức.
Để đánh giá thực trạng công tác đánh giá phân loại viên chức đang thực hiện tại Viện, tác giả đã tiến hành khảo sát, kết quả như sau:
Anh chị có hài lịng về cơng tác đánh giá phân loại viên chức của Viện hiện nay không?
Biểu đồ 2.13: Mức độ hài lịng về cơng tác đánh giá phân loại viên chức (Nguồn: xử lý số liệu điều tra thực tế)
Kết quả khảo sát cho thấy chiếm đa số với 51,5% viên chức được hỏi hài lịng với cơng tác đánh giá phân loại viên chức hiện nay, 9,9% viên chức rất hài lòng với cơng tác này. Tuy nhiên vẫn cịn 32,7% viên chức đánh giá ở mức bình thường, 6% viên chức cảm thấy chưa hài lịng về cơng tác đánh giá viên chức hiện nay, điều này đặt ra yêu cầu cho Viện cần hồn thiện hơn nữa cơng tác đánh giá viên chức trong thời gian tới, cần phải bám sát các hướng dẫn của các cơ quan cấp trên đồng thời áp dụng linh hoạt vào tình hình thực tiễn của Viện, nhằm đánh giá chất lượng viên chức chính xác, kịp thời và khách quan hơn nữa.
Công tác quy hoạch cán bộ lãnh đạo, quản lý:
Viện Pasteur Nha Trang trong những năm qua luôn bám sát những hướng dẫn của Ban chấp hành Trung ương Đảng, hướng dẫn của Bộ Y tế về
thực hiện công tác quy hoạch cán bộ lãnh đạo, quản lý đối với các đơn vị thuộc và trực thuộc Bộ Y tế nhằm xây dựng được đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý có đủ phẩm chất năng lực, số lượng và cơ cấu hợp lý nhằm đảm bảo tính kế thừa phát triển và sự chuyển tiếp liên tục, vững vàng giữa các thế hệ cán bộ, tạo điều kiện sớm phát hiện cán bộ trẻ có triển vọng, tài năng. Đồng thời công tác quy hoạch cũng là cơ sở cho việc đào tạo, bồi dưỡng, bố trí sắp xếp sử dụng cán bộ theo quy hoạch.
Khi tiến hành khảo sát với câu hỏi, “Anh chị có hài lịng về cơng tác quy hoạch cán bộ của Viện?”, kết quả thu được như sau: