ối tƣợng ào tạo
Hoàn thiện xác ịnh mục tiêu
Miền Bắc là xây dựng được phương pháp đào tạo chuyên nghiệp, bài bản cho hệ thống nhân sự của Taxi Miền Bắc nhằm đáp ứng được các yêu cầu công việc trong thời gian tới và mỗi nhân sự hàng năm đều hoàn thành tối thiếu 95% chỉ tiêu KPIs của tổ chức.
Hoàn thiện nội dung và ối tƣợng ào tạo: Hiện nay nội
dung đào tạo chủ yếu dựa vào dữ liệu cũ vì vậy thời gian tới Taxi Miền Bắc cần dựa vào nhu cầu đào tạo để xây dựng nội dung đào tạo mới hơn để trực tiếp giảng dậy hoặc thuê ngoài đơn vị tổ chức đào tạo theo nhu cầu nhân sự.
Đào tạo Hội ồng thành viên, ban lãnh ạo, ban kiểm soát:
Để phát triển tổ chức không dễ, lãnh đạo phải là người đi đầu để dẫn dắt tổ chức thực hiện sự thay đổi cải tiến. Trước khi nâng cao kỹ năng cho nhân sự, người lãnh đạo cần phải phát triển kỹ năng của mình đầu tiên và hơn hết cần có tuy duy mở sẵn sàng thay đổi suy nghĩ cố hữu của bản thân để tiếp thu những kiến thức mới.
Đào tạo quản lý cấp trung và nhân viên: Quản lý cấp trung
chính là cánh tay quản trị nối dài và không thể thiếu đối với một nhà quả trị. Yêu cầu về năng lực đối với một quản lý cấp trung bao gồm cả “năng lực chuyên môn” và “năng lực quản trị”.
Đào tạo nhân viên là cực kỳ quan trọng đối với sự thành công của lực lượng lao động cạnh tranh. Việc phát triển nhân viên là yếu
tố sống còn của tổ chức, đào tạo cho nhân viên các kỹ năng và giúp nhân viên tích luỹ kiến thức để cải thiện hiệu suất công việc, đồng thời việc đào tạo và phát triển nhân viên lại vô cùng quan trọng đối với tổ chức