Để gia tăng sự cam kết gắn bó với tổ chức, VCB cần vun đắp cho nhân viên niềm tin rằng nếu họ làm tốt cơng việc, có sự nỗ lực cố gắng và đóng góp nhiều thành quả cho VCB thì họ sẽ được thăng tiến hơn trên con đường sự nghiệp tại VCB hay nói cách khác là được thăng tiến lên các vị trí chức danh cao hơn, tương ứng với đó là mức lương thưởng, phụ cấp và chế độ phúc lợi cao hơn so với ở vị trí chức danh cũ. Để làm được điều đó, VCB hãy truyền đạt rõ ràng về những gì VCB mong đợi ở nhân viên, giá trị và quan điểm của VCB về vấn đề cơ hội phát triển nghề nghiệp là gì và VCB định nghĩa sự thành cơng và mong muốn thành quả đóng góp của nhân viên như thế nào thơng qua những cơ chế và lộ trình thăng tiến cơng khai, minh bạch và dễ hiểu. Các nhân viên không thể làm việc tốt hoặc có năng suất cao nếu họ khơng hiểu tường tận họ ở đây để làm gì và vai trị của họ trong sự thành công chung như thế nào và làm thế nào để họ có thể thăng tiến. Tiếp đến VCB cũng cần có sự tìm hiểu các nhân viên, đặc mục tiêu, khơi gợi
hứng thú cho họ và cách họ định nghĩa thành công cũng như họ mong muốn một cơ hội phát triển nghề nghiệp ở mức độ như thế nào. Để nhân viên cảm nhận được sự quan tâm và ủng hộ của VCB đối với cơ hội phát triển nghề nghiệp của nhân viên thì VCB phải bày tỏ mối quan tâm của mình đối với tình trạng cơng việc của họ và nhu cầu của họ trong công việc thông qua các cuộc khảo sát trực tuyến và trực tiếp định kì hay xây dựng một hệ thống đóng góp ý kiến để nhân viên có thể bày tỏ quan điểm cũng như giúp VCB hiểu hơn về nhân viên từ đó nhân viên và VCB có thể phối hợp với nhau tốt nhất có thể.
Điều quan trọng là VCB phải đảm bảo rằng nhân viên được đào tạo để phát triển và đào tạo lại để có kỹ năng giải quyết các vấn đề trong cơng việc cũng như khai phá sự sáng tạo và những kỹ năng tiềm ẩn trong mỗi người để thực hiện tốt vượt bậc công việc. Các kỹ năng quan trọng này sẽ giúp họ có một hành trang vững chắc cũng như tự tin thực thiện cơng việc của mình. Mặc dù thực tế là hàng năm VCB đều có tổ chức đào tạo cho nhân viên nhưng VCB cũng cần phải kiểm soát và đánh giá tính hiệu quả ở tất cả các phương thức đào tạo (đào tạo trực tuyến và đào tạo trực tiếp). VCB cần căn cứ vào kế hoạch kinh doanh hàng năm, cũng như kinh phí đào tạo, đầu tư nghiên cứu khoa học hàng năm và lực lượng lao động hiện có, việc xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải do cán bộ ở từng bộ phận đảm nhiệm sau khi thăm dò ý kiến của nhân viên. Sau khi tiến hành xác định nhu cầu đào tạo phát triển thì việc xác định mục tiêu đào tạo cũng cần phải xác định cụ thể. Kế tiếp là xây dựng chương trình đào tạo phát triển và đa dạng hóa các chương trình sao cho tiết kiệm thời gian, chi phí những vẫn đảm bảo hiệu quả.