IV Định hướng mục tiêu phát triển bền vững
Bảng 2: Ma trận đánh giá rủi ro
Khả năng xảy ra rủi ro (Likelihood)
Mức độ ảnh hưởng của rủi r
o
(Consequence)
Thang điểm khơng xảy ra Rất ít xảy raHầu như Có khả năng xảy ra Thỉnh thoảng xảy ra xuyên xảy raThường
1 2 3 4 5 Rất nhỏ 1 1 2 3 4 5 Nhỏ 2 2 4 6 8 10 Trung bình 3 3 6 9 12 15 Lớn 4 4 8 12 16 20 Rất lớn 5 5 10 15 20 25
Phân loại rủi ro theo mức độ nghiêm trọng của rủi ro
Risk 6 6 Risk 9 Risk 9
Loại rủi ro Diễn giải rủi ro Mức độ trọng yếu Giải pháp hạn chế rủi ro
Rủi ro kinh tế vĩ mơ Khủng hoảng kinh tế tồn cầu, thiên tai, dịch bệnh có thể ảnh hưởng tới nhu cầu tiêu dùng sản phẩm dệt may và do đó có thể ảnh hưởng tới khả năng bán hàng của doanh nghiệp;
Sự thay đổi của các chính sách pháp luật về thuế, hải quan, bảo vệ mơi trường, lao động có thể làm tăng chi phí vận hành của doanh nghiệp.
Rủi ro cao (20)
Thường xuyên xảy ra (5)
hệ quả lớn (4).
Tích cực phát triển các khách hàng mới và thị trường mới.
Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ giá thành để giữ chân khách hàng thân thiết.
Chú trọng công tác nghiên cứu phát triển để ra những sản phẩm có tính năng kỹ thuật đặc biệt được các thương hiệu thời trang thể thao ưa dùng.
Có cơ chế theo dõi, cập nhật và điều chỉnh để có sự thích nghi tốt nhất đối với những thay đổi này.
Rủi ro chất lượng Do thuộc ngành sản xuất nguyên vật liệu, nên sản phẩm đầu ra của Công ty sẽ là nguyên vật liệu đầu vào của khâu sản xuất khác, chính vì thế nếu chất lượng không được đảm bảo, sẽ ảnh hưởng lớn đến khách hàng, dẫn đến việc Công ty bị khiếu nại hoặc bồi thường thiệt hại.
Rủi ro cao (20)
Thường xuyên xảy ra (5)
hệ quả lớn (4).
Công ty thiết lập các quy trình, cơ chế kiểm sốt chéo chất lượng ở từng khâu sản xuất.
Nâng cao tay nghề, kỹ năng tác nghiệp cho người lao động; Đa dạng hóa nhà cung cấp nguyên vật liệu;
Đánh giá chất lượng nhà cung cấp định kỳ.
Lưu kho lượng nguyên vật liệu nhất định để đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh.
Nâng cấp nền tảng cơng nghệ, tự động hóa ở một số khâu sản xuất để giảm bớt thao tác thủ công;
Rủi ro giá cả Sự biến động giá cả trên thị trường thế giới có thể ảnh hưởng tới giá mua nguyên vật liệu và giá bán thành phẩm của Công ty.
Price gap giảm xuống (tốc độ tăng của giá bán chậm hơn tốc độ tăng của giá nguyên vật liệu và chi phí đầu vào)
Rủi ro cao (16)
Thỉnh thoảng xảy ra (4)
hệ quả lớn (4).
Đa dạng hóa nhà cung cấp và danh mục khách hàng cũng như cơ chế khớp hợp đồng mua nguyên liệu với hợp đồng bán thành phẩm nhằm duy trì được biên lợi nhuận giữa giá bán thành phẩm và giá mua hạt nhựa polyester chip.
Rủi ro cạnh tranh Xu hướng dịch chuyển sản xuất dệt may từ Trung Quốc và các quốc gia khác như Hàn Quốc và Đài Loan sang Việt Nam cùng với làn sóng đầu tư để đón cơ hội từ FTA sẽ dẫn đến sự cạnh tranh lớn hơn trong ngành sản xuất sợi. Các đối thủ chuyển sang phân khúc cao cấp hoặc sản xuất sợi tái chế
Rủi ro cao (16)
Thỉnh thoảng xảy ra (4)
hệ quả lớn (4).
Mơ hình kinh doanh tập trung cốt lõi, có tính linh hoạt có thể thay đổi theo nhu cầu thị trường;
Áp dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất. Chất lượng sản phẩm và dịch vụ ở mức cao.