CHƯƠNG 5 : KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
6.2. Các chức danh công việc và số nhân sự cần thiết
ST Tên
T thành
viên
1 Phạm
Hồng
Sơn 2 Bùi Thị Phương Thảo 3 Trần Phương Quỳnh
4 Nguyễn Thị Thanh Thảo 5 Hà Quang Thắng 24
6 Trần Ngọc Sơn Trưởng phòng kỹ thuật
- Quan ly nhưng vân đê liên quan đên ky thuât, công nghê trong cac dư an của khu du lịch - Quan ly, bao dưỡng, sưa chưa hê thông may moc, thiêt bi của khu du lịch
- Quan ly đôi ngu ky thuât viên
- Giải quyết các phát sinh trong công việc hàng ngày
- Quản lý, điều hành, chịu trách nhiệm các công việc liên quan đến kỹ thuật
- Phối hợp với các phòng ban khác nhằm theo dõi, rà soát, kiểm tra số lượng, chất lượng của dịch vụ trò chơi - Sắp xếp, phân bổ, đề xuất thay đổi cơ cấu nguồn nhân lực phịng ban mình
25
7 Nguyễn Thuý Quỳnh 8 Nguyễn Thị Minh Tâm 6.3. Quản lý nhân sự 26
a. Tuyển dụng - Với các phịng ban: Phịng ban Phịng Bộ phận tuyển nhân sự dụng 27
Bộ phận hành chính
- Chịu trách nhiệm về những giấy tờ, thủ tục, hồ sơ liên quan đến nhân viên, tài sản của công ty
- Thực hiện tất cả cơng việc liên quan đến hành chính nhân sự (văn phòng phẩm, sắp xếp lịch họp, cuộc hẹn, trực điện thoại…) và cũng có thể kiêm một số nhiệm vụ của các bộ phận khác
- Thành thạo nâng cao Microsoft Office Word, Excel, Outlook, PowerPoint và tốt nhất là Visio, đồng thời có kinh nghiệm sử dụng cơ sở dữ liệu và hệ thống trực tuyến
- Các kỹ năng tổ chức và quản lý thời gian mạnh mẽ, kỹ năng quản trị và giao tiếp bằng văn bản tốt - Khả năng nghiên cứu, phân tích và giải quyết vấn đề tốt
28
Bộ phận đào tạo và phát triển Phịng Nhân viên PPC Marketi ng – Truyền 29
thơn
g Nhân viên SEO Thấu hiểu hành vi tìmkiếm, phân tích các xu
hướng, và đem lại chuyển đổi từ máy tìm kiếm
Nhân viên phân - Thu thập dữ liệu thơ. tích dữ liệu
30
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com
- Lựa chọn đối tượng hướng đến và xác định nhu cầu, mong muốn chủ yếu của họ.
- Đưa ra chiến lược tiếp cận qua nội dung.
- Làm việc với VA để thu thập dữ liệu về đối tượng mục tiêu
- Đăng tải, quảng bá nội dung tới từng cá nhân trong nhóm đối tượng mục tiêu
- Tốt nghiệp Cao đẳng, Đại học chuyên ngành liên quan
- Có kiến thức marketing căn bản và phân tích thị trường - Sử dụng tốt các phần mềm chỉnh sửa ảnh như Photoshop hoặc các phần mềm thiết kế khác là một lợi thế - Có khả năng viết tốt, Có kinh nghiệm phát triển cộng đồng trên các trang mạng xã hội, forum,….
31
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com
Chuyên viên, nhân viên kỹ thuật - Xây dưng va duy tri cac câu truc, hê thông may moc, thiêt bi, cac chương trinh hoat đông cua may moc, thiêt bi đang đươc sư dung trong khu du lịch - Trưc tiêp năm băt va điêu hanh cac công viêc liên
quan đên ky thuât, công nghê cua hê thông may moc, thiêt bi
- Thương xuyên theo doi, kiêm tra nhăm phat hiên cac hư hong ky thuât, nhanh chong sưa chưa đê không lam anh hương đên hoat đông san xuât. Tiên hanh bao dưỡng theo đinh ky đê hê thông may moc lam viêc hiêu qua nhât.
- Kiến thức chuyên môn tốt, tư duy logic và khả năng sáng tạo.
- Kỹ năng tính tốn, chú ý đến từng chi tiết
- Cẩn thận tỉ mỉ, bắt kịp các cơng nghệ mới, có kỹ năng giải quyết vấn đề
32
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com
- Phụ trách hầu hết tất cả những mảng liên quan đến cơng việc kế tốn của khu du lịch - Hướn g dẫn nhân viên kế toán hay đào tạo nghiệp vụ kế toán cho những người mới - Thu thập và xử lý dự liệu, những chứng từ liên quan và kết hợp giải đáp thắc măc, hạch toán và theo
dõi cũng như quản lý công nợ, các khoản chi tiêu và giám sát số liệu sản phẩm rõ ràng
- Kiến thức chuyên mơn tốt, bên cạnh đó cần có kiến thức về tin học cũng như là ngoại ngữ
- Tính cách cẩn thận, tỉ mỉ, tư duy tốt, chịu được áp lực cơng việc
33
Kế tốn tài sản cố định
Kế toán doanh thu
34
Kế toán tiền lương
- Với nhân viên tại khu du lịch: 20-50 người cho các vị trí khác nhau (như nhân viên phụ trách team building, nhân viên khu trị chơi, đầu bếp khu canteen, …)
* Q trình tuyển dụng
2. Xác định nhu cầu tuyển dụng: Các phòng ban cần xác định các vị trí cịn trống cũng
như số lượng nhân viên cần thiết để khu du lịch được vận hành một cách hoàn chỉnh
3. Lập kế hoạch tuyển dụng: Phân tích đặc điểm trình độ, kinh nghiệm và kỹ năng cần
thiết để đáp ứng vào từng vị trí
4. Phân tích cơng việc: Xác định các kỹ năng, trách nhiệm cụ thể và môi trường làm
việc
5.Chuẩn bị mô tả công việc: Chuẩn bị bản mơ tả hồn thiện tóm tắt u cầu tuyển dụng
vào vị trí cần thiết
5.Tìm kiếm ứng viên: Thơng tin tuyển dụng nên được phân bổ trong nội bộ cũng như ở
ngoài, trên các trang mạng xã hội, trên các trang tuyển dụng để mở rộng phạm vi tìm kiếm nhân sự
6.Sàng lọc: Xác định yêu cầu tối thiểu cần có, sau đó xem xét các kinh nghiệm, kỹ năng
chun mơn để đảm bảo tính cơng bằng, khách quan cho mọi ứng viên
7.Phỏng vấn: Xây dựng kịch bản phỏng vấn chi tiết và lên lịch phỏng vấn các ứng viên
đã qua sàng lọc theo 2 cách ( trực tiếp hoặc qua điện thoại )
8. Đánh giá: Dựa vào cách thể hiện và câu hỏi phỏng vấn, quyết định xem ứng viên có
đạt u cầu tham gia vào cơng việc hay không
9.Mời nhận việc: Nếu như mọi thứ đều ổn, lãnh đạo khu du lịch soạn thảo hợp đồng và
đưa ra lời mời làm việc tới ứng viên trong đó bao gồm ngày giờ làm việc, điều kiện, lương…
10.Nhập môn cho người mới: Ban lãnh đạo tận dụng thời gian onboarding để giúp nhân
viên mới làm quen và thích nghi với mơi trường làm việc, tạo sự thích thú với nhân viên
b. Đào tạo:
- Với các vị trí phịng ban, khi mới vào làm nhân viên sẽ được các người cũ truyền đạt các kỹ năng, kinh nghiệm cần thiết để đạt được những mục tiêu đã đề ra. Lãnh đạo thường xuyên sàng lọc, kiểm tra chất lượng nhân viên qua các bài đánh giá, doanh thu… để thay thế, di chuyển nhân viên đến vị trí hợp lý. Điều này khơng chỉ giúp khu du lịch ngày càng phát triển mà thêm vào đó sẽ giúp cho những nhân viên được tiếp xúc với nhiều môi trường làm việc khác nhau hơn tuỳ vào khả năng mỗi người.
- Với các nhân viên làm việc cụ thể ở khu du lịch, cũng sẽ có những nhân viên cũ sẽ hướng dẫn những công việc hàng ngày ở từng mảng cụ thể. Bên cạnh đó, các ban lãnh đạo phịng ban sẽ tới chỉ đạo cụ thể cho các nhân viên nhằm định hướng phát triển cũng như truyền đạt kinh nghiệm cho nhân viên. Điều này cũng làm cho quan hệ của nhân viên với lãnh đạo trở nên tốt hơn..
36
c. Hình thức trả lương
- Giám đốc điều hành các phịng ban: 30-50 triệu/người - Các nhân sự dưới quyền: 10-25 triệu/người
- Nhân viên làm việc tại khu du lịch: 5- 10 triệu/người
* Thưởng
1. Thưởng tết: Nhân viên sẽ được hưởng tối thiểu một tháng lương trước thuế, được trả vào kì lương tháng 12 trước tết.
2. Phúc lợi linh hoạt: Những phúc lợi bao gồm phúc lợi thưởng cho các ngày lễ 30/4, 2/9, Tết dương lịch, tiền lì xì, trợ cấp ăn trưa cho các nhân viên và các phúc lợi bằng hiện vật khác.
3. Thưởng thành tích: Dựa trên thành tích của nhân viên và của khu du lịch. Tùy thuộc vào hợp đồng lao động , nhân viên sẽ có thể được hưởng thưởng thành tích.
CHƯƠNG 7: KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI DỰ ÁN7.1. Giai đoạn chuẩn bị 7.1. Giai đoạn chuẩn bị
Lập lịch trình kinh doanh Giai Ký đoạn hiệu Chuẩn A bị 37
Tiến hành B 2 C 3 Huy động vốn D 4 Đăng ký kinh doanh E 5 F 6 38
G 7
H 8
9 Phân chia khu E,G,H vực tổ chức
kinh doanh
K
39
K ết th ú c L 1 1 Khai trương cơ sở kinh doanh và đi vào hoạt động K Hồn thiện các cơng việc đã đề ra, khai trương cơ sở tổ chức teambuilding và đi vào hoạt động
1
t u ầ n
7.2. Giai đoạn triển khai
Các bộ phận chịu trách nhiệm về phần cơng việc của mình thì sau mỗi tuần sẽ báo cáo về tiến trình của bộ phận cho giám đốc.
CHƯƠNG 8: MƠ HÌNH CAN VASĐ I TÁCỐ Đ I TÁCỐ CHÍNHNhà cung - cấp nguy ê n Nhà vậ tliệ uđầ u - tư xâ y Cá cdự ngnhà - cung cấp nguyê n HO T Đ NGẠ Ộ CHÍNHTổ chứ c - teambuildinghì nhthứ c Cá csinhtồ ntrị chơi - outdoor khá c - Canteen NGU N L C CHÍNHỒ Ự M C TIÊU GIÁ TRỤ Ị
PHÂN KHÚC KHÁCHTheoHÀNGhộ i, - nhó m, Theođồ n gia - đì nh Theo cá - nhâ n, couple 40
TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com
vậ t liệ u
C C U CHI PHÍƠ Ấ
- Chi ph í mua tra ng thiế t bị
- Chi phí duy trì hoạ t độ ng -
Chi phí điề u hà nh -
Chi phí quả%ng cá o
KẾT LUẬN
Ngày nay, với sự can thiệp mạnh mẽ của công nghệ 4.0, con người ngày càng trở nên phụ thuộc vào các thiết bị công nghệ và mạng xã hội. Sự ì ạch, lười vận động và làm dụng quá nhiều sự hỗ trợ của công nghệ khiến con người ngày càng thụ động. Chính vì những lý do đó, hãy đến với QTS - Team building để trải nghiệm Teambuilding mới lạ với tên gọi team building sinh tồn. Đây là một loại hình Teambuilding mới, đầy sự kịch tính, hấp dẫn và thú vị phù hợp cho những con người thích khám phá. Người chơi khơng những được trang bị cho mình những kỹ năng để có thể sống sót, tồn tại trong điều kiện khắc nghiệt mà cịn có thể khám phá được chính bản thân mình, biết được sức mạnh của bản thân mình đang nằm ở đâu và sức mạnh đó như thế nào.
MỤC ĐÍCH CỦA CHƯƠNG TRÌNH:
Phá vỡỡ̃ bức tường ngăn cách giữa các sinh viên trong học đường. Tạo động lực phát huy khả năng sáng tạo.
Khẳng định tầm quan trọng của làm việc nhóm/teamwork. 41
Xây dựng lịng tin và hỗ trợ lẫn nhau.
Tăng cường sự nhận thức của các học sinh vào việc thay đổi chính mình. Làm lộ ra những vấn đề của nhóm cịn tiềm ẩn.
Trải nghiệm và xây dựng văn hóa.
Bạn có dám đối mặt, vượt qua nỗi sợ để chinh phục thử thách và hoàn thiện bản thân hơn? Bạn đã sẵn sàng để “SINH TỒN” ? Hãy đến với QTS - Team building để có những trải nghiệm và được trang bị đầy đủ kiến thức cũng như các kỹ năng về dã ngoại để có thể tự tin vượt qua những thử thách trong cuộc sống.
BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ VÀ ĐÁNH GIÁ
STT
Họ và tên
33 Nguyễn Thuý Quỳnh
34 Trần Thị Phương Quỳnh
35 Phạm Hồng Sơn
36 Trần Ngọc Sơn
37 Nguyễn Thị Minh Tâm
38 Hà Quang Thắng
39 Bùi Thị Phương Thảo
40 Nguyễn Thị Thanh Thảo
43