IV. Dự báo điểm hòa vốn:
5. Ưu điểm và hạn chế của phân tích điểm hồ vốn:
● Ưu điểm điểm hịa vốn
Việc phân tích điểm hồ vốn được sử dụng rộng rãi trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nó có một số ứng dụng quan trọng sau:
- Dùng để đánh giá lợi nhuận, chi phí của một dự án, một doanh nghiệp.
- Được sử dụng trong việc lựa chọn phương án sản xuất đầu tư.
- Có thể sử dụng trong sự phân tích rủi ro của doanh nghiệp hay một dự án đầu tư.
● Những hạn chế điểm hịa vốn
Qua việc phân tích điểm hồ vốn, ta thấy để việc phân tích chi phí trong mối quan hệ với sản lượng, lợi nhuận thực hiện được thì các điều kiện sau phải được thỏa mãn:
- Biến thiên của chi phí và thu nhập phải tuyến tính.
25
- Hầu hết các kết cấu của chi phí đều rất phức tạp và bao gồm nhiều khoản mục khơng thể phân chia một cách chính xác và cụ thể thành định phí và biến phí. Bởi vậy rất khó khăn khi phân tích điểm hồ vốn với kết cấu chi phí phức tạp và việc phân chia chỉ là tương đối.
- Trong thực tế rất ít doanh nghiệp chỉ sản xuất một loại sản phẩm mà sản xuất nhiều loại. Do đó muốn phân tích phải quy đổi các sản phẩm khác nhau thành một loại sản phẩm chuẩn duy nhất mà việc này thì rất khó khăn và chỉ mang tính tương đối.
- Phân tích hịa vốn khơng tính đến giá trị thời gian của tiền nên kết quả có thể bị sai lệch, đặc biệt nếu lạm phát cao. Do đó, đối với những cơng ty có tỷ lệ chi phí cố định trên chi phí biến đổi trên tổng chi phí càng lớn thì địn bẩy hoạt động càng lớn và ngược lại.
Ngồi ra, các cơng ty có địn bẩy hoạt động cao có tỷ lệ chi phí cố định trên chi phí biến đổi cao, vì vậy nếu doanh thu biến động và biến động nhỏ, lợi nhuận rất nhạy cảm với thị trường và bất kỳ phần nào của doanh thu là lợi nhuận lớn sẽ mang lại biến động. Vì vậy, nếu doanh số bán hàng đạt đến điểm lãi và lỗ, doanh số bán hàng tăng nhẹ sẽ có tác dụng làm tăng phần lớn lợi nhuận.
---------------
PHẦN BỐN: CÁC YẾU TỐ, LỢI THẾ CẠNH TRANH
I. Yếu tố cạnh tranh:
1. Đối thủ cạnh tranh
Số lượng đối thủ cạnh tranh và khả năng của những đối thủ này đe doạ công ty như thế nào. Số lượng đối thủ cạnh tranh càng lớn, đồng nghĩa với số lượng sản phẩm và dịch vụ mà họ cung cấp càng nhiều thì sức mạnh của doanh nghiệp chúng ta sẽ càng giảm. Nhà cung cấp, khách hàng sẽ có nhiều lựa chọn hơn, tìm kiếm sự cạnh tranh tốt hơn, nhất là trong khoản chi phí và giá cả sản phẩm. Ngược lại, khi số lượng đối thủ cạnh tranh thấp, cơng ty sẽ có nhiều quyền lực hơn, có thể có những chiến lược giá tốt hơn, từ đó đạt được doanh số và lợi nhuận cao hơn.
26
Trường hợp cạnh tranh đang dữ dội, các cơng ty có thể thu hút khách hàng bằng cách giảm giá và bằng chiến dịch tiếp thị có ảnh hưởng lớn.