Các lợi thế cạnh tranh thường gặp:

Một phần của tài liệu Hãy mô tả luận cứ giá trị và mô hình doanh thu, chỉ chọn 1 loại mô hình doanh thu và giải thích vì sao lại chọn mô hình này mà không chọn mô hình khác (Trang 29 - 31)

IV. Dự báo điểm hòa vốn:

1. Các lợi thế cạnh tranh thường gặp:

Trong kinh doanh có khá nhiều những yếu tố mà có thể trở thành lợi thế cạnh tranh của bạn. Tuy nhiên tương tự như lợi thế cạnh tranh chung, lợi thế cạnh tranh kinh doanh cũng phải được khám phá theo quy trình trên, thậm chí là được đầu tư và nghiên cứu chuyên sâu ở các bước nhỏ hơn. Bởi lẽ một phân tích sai về lợi thế cạnh tranh có thể ảnh hưởng đến doanh thu và cả sự sống còn của một doanh nghiệp.

1.1. Lợi thế về dẫn đầu chi phí:

Lãnh đạo chi phí là khả năng của một doanh nghiệp để sản xuất một sản phẩm hoặc dịch vụ sẽ có chi phí thấp hơn so với các đối thủ khác. Nếu doanh nghiệp có thể sản xuất cùng một sản phẩm chất lượng nhưng bán với giá rẻ hơn, điều này mang lại cho họ lợi thế cạnh tranh so với các doanh nghiệp khác. Do đó, điều này cung cấp một giá trị giá cho khách hàng. Chi phí thấp hơn sẽ dẫn đến lợi nhuận cao hơn vì các doanh nghiệp vẫn đang kiếm được lợi nhuận hợp lý trên mỗi hàng hóa hoặc dịch vụ được bán. Nếu các doanh nghiệp không tạo ra lợi nhuận đủ lớn, bạn nên tìm một cơ sở có chi phí thấp hơn như lao động, vật liệu và phương tiện. Điều này mang lại cho doanh nghiệp chi phí sản xuất thấp hơn so với các đối thủ khác. Cơng ty có thể gia tăng giá trị cho khách hàng thơng qua việc chuyển lợi ích chi phí cho họ.

1.2. Lợi thế khác biệt:

28

Một lợi thế khác biệt có được khi sản phẩm hoặc dịch vụ của một doanh nghiệp khác với các đối thủ cạnh tranh. Doanh nghiệp sẽ cần nghiên cứu, phát triển và tư duy thiết kế mạnh mẽ để tạo ra những ý tưởng sáng tạo. Những cải tiến đối với hàng hóa hoặc dịch vụ có thể bao gồm việc cung cấp chất lượng cao cho khách hàng. Nếu khách hàng thấy một sản phẩm hoặc dịch vụ khác với các sản phẩm khác, người tiêu dùng sẵn sàng trả nhiều tiền hơn để nhận được những lợi ích này.

1.3. Lợi thế tập trung:

Chiến lược tập trung lý tưởng cố gắng khiến các doanh nghiệp nhắm vào một vài thị trường mục tiêu hơn là cố gắng nhắm mục tiêu tất cả mọi người. Chiến lược này thường được sử dụng cho các doanh nghiệp SME hơn vì họ có thể khơng có các nguồn lực hoặc khả năng phù hợp để nhắm mục tiêu tất cả mọi người. Các doanh nghiệp sử dụng phương pháp này thường tập trung vào nhu cầu của khách hàng và cách sản phẩm hoặc dịch vụ của họ có thể cải thiện cuộc sống hàng ngày. Trong phương pháp này, một số cơng ty thậm chí có thể cho phép người tiêu dùng cung cấp đầu vào cho sản phẩm hoặc dịch vụ của họ. Chiến lược này cũng có thể được gọi là chiến lược phân khúc, bao gồm phân khúc địa lý, nhân khẩu học, hành vi và vật lý. Bằng cách thu hẹp thị trường xuống các phân khúc nhỏ hơn, doanh nghiệp có thể đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.

2. Phân tích lợi thế của hệ thống LMS UEH

2.1. Một số tính năng chính:

- Quản lý đào tạo từ xa: sử dụng những công nghệ tiên tiến giả lập phòng học như video, voice và những giải pháp đa phương tiện khác nhằm hỗ trợ các giảng viên có thể dễ dàng tiếp cận và chuyển tải thơng tin đến sinh viên.

- Quản lý nội dung đào tạo với các chức năng chính như: tích hợp với các phần mềm soạn thảo cơng thức tốn học, cơng thức và có khả năng nhúng các bài giảng power point, video, audio… hỗ trợ giảng viên tạo và chia sẻ nội dung giảng dạy dễ dàng và hiệu quả. Bên cạnh đó, việc quản lý tài liệu tham khảo cũng được đề cập đến trong phân hệ này. Việc quản lý này tương tự như một hệ thống thư viện điện tử thu nhỏ nhằm hỗ trợ cho người học dễ dàng tìm được các tài liệu liên quan.

29

- Quản lý thi/ kiểm tra online thơng qua nhiều hình thức như: tự luận, trắc nghiệm.

- Quản lý tiến trình dạy và học của các thành viên trong hệ thống dễ dàng.

- Tích hợp thanh tốn online (áp dụng cho các trung tâm đào tạo), SMS hỗ trợ việc tương tác dễ dàng với học viên và giáo viên

- Quản lý việc trao đổi giữa giảng viên & sinh viên, cũng như giữa các sinh viên với nhau. Các chức năng như diễn đàn, blog, wiki, social network.

2.2. Một số lợi thế cạnh tranh của hệ thống LMS UEH:

2.2.1. Nền tảng E-learning bảo mật hiệu quả:

Với nền tảng E-learning LMS, doanh nghiệp sẽ khơng lo bị rị rỉ thơng tin đào tạo nội bộ. LMS xây dựng bảo mật nâng cao trên server – client và trong ứng dụng. LMS chính là nền tảng elearning hoàn hảo, bảo vệ toàn bộ nội dung được đăng tải.

2.2.2. LMS sở hữu hạ tầng đáp ứng khả năng lưu trữ và truy cập lớn:

UEH quan tâm đến hạ tầng lưu trữ và truy cập. Với LMS, các doanh nghiệp có nhân viên đơng, nhiều chi nhánh có thể cùng lúc truy cập khóa học mà khơng lo ngại đến vấn đề sập hệ thống.

Ngoài ra, LMS triển khai trên đám mây cho phép lưu trữ dữ liệu lớn, đồng thời đảm bảo khả năng bảo mật hay backup dữ liệu khi cần thiết.

2.2.3. Tích hợp app đa nền tảng:

Nền tảng dạy học trực tuyến LMS được tích hợp với app đa nền tảng cho phép nhân viên có thể học trên nhiều loại thiết bị như smartphone, TV, tablet. Việc học tập dễ dàng sẽ thúc đẩy tinh thần chủ động học của nhân viên

30

Một phần của tài liệu Hãy mô tả luận cứ giá trị và mô hình doanh thu, chỉ chọn 1 loại mô hình doanh thu và giải thích vì sao lại chọn mô hình này mà không chọn mô hình khác (Trang 29 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(31 trang)
w